46 某集团公司战略规划稿
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年度人力资源规划 2. *人力资源的规划定位寻找合适的标杆: 蚂蚁与大象 运用创新式方法: 国际观念 + 国内模型 + 具体特色 提倡:观念的国际化 作业的实战化 3. *人力资源的规划方向从企业的价值链看人力资源
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1. 中国民生银行人力资源规划 (讨论稿)华信惠悦咨询公司 2. *目 录 1、前言 2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析 4、民生银行员工队伍规划及管理建议 5、民生银行人力资源管理提升计划
中国民生银行人力资源规划 (讨论稿)华信惠悦咨询公司 2003年10月 2. *目 录 1、前言 2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析 4、民生银行员工队伍规划及管理建议 5、民生银行人力资源管理提升计划
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第二讲 人力资源战略规划上海市注册咨询专家 罗瑾琏 博士、教授 同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究 http//www.tjhrd.com 2. 主要内容1、什么是战略性人力资源规划 4、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致?
第二讲 人力资源战略规划上海市注册咨询专家 罗瑾琏 博士、教授 同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究 http//www.tjhrd.com 2. 主要内容1、什么是战略性人力资源规划 4、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致?
我们生活在天地之间,要认识蔚蓝的天空、无垠的大地;要认识许许多多的人,有你,有我,有他。同学们快行动起来,去认识一下吧! 2. 天地人1初读感知学习字词课堂拓展品读释疑当堂检测 3. 1.认识6 个生字。(重点) 2.知道“天”和“地”是意思相反的词。(重点)
1. 人力资源规划与配套体系2004年9月 2. 人力资源管理体系的各个模块形成一个闭环系统,人力资源规划是人力资源管理上的航标吸引优秀人才 保留优秀人才 发展优秀人才吸引合适人才,建立科学的人员结构
1. 职业人的职业观 2. 问题我们离职业经理人有多远? 企业对职业发展的影响? 3. 竹子的故事竹子需要在地下长四年才能长到地上,然后每年的增长速度都很快,而且一年快于一年。 4. 好的开始是成功的一半要为前途做好准备
机密2000年12月战略规划流程与方法 2. 战略规划流程的设计原则 战略规划的基本内容 战略规划的流程设计 兼并收购(M&A)流程概述 附录1 3. 战略规划是企业管理程序中的关键连接点公司战略战略规划经营目标资
胜任通过有效的培训通过练习通过不断实践认识到自己 不能胜任认为自己 能胜任 6. *竞争力: 企业与企业之间到底竞争什么? 人与人的竞争? 学习能力的竞争? 执行能力的竞争? 核心能力的竞争? 思考: 核心能力包含什么?(对企业
1. 志成国际集团2003年度人力资源战略规划 人力资源总监 邱华 2. 期望——通过本规划,让集团高层了解: 公司HR工作现状、2003年目标及重点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略
1. 领导人常见的毛病 哈尔滨工业大学管理学院企业管理教研室 副教授 吴 隽 电话:86848851 办公室电话: 86414045 2. 一、知识落后当今科技迅猛发展的时代,即使是专家稍一懈怠也会感到压力。何况经理人员百事缠身。
导读:人力资源宗旨、职责和目标 人力资源战略实施方案 人力资源战略规划人力资源宗旨、职责和目标 4. 洛铜人力资源战略SWOT分析机会O: 加入WTO面临的与同行业国外企业的合作机会,使洛铜人有机会学习国外先进管理技术威胁T: 竞