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P24

 期刊资源

(EBSCOhost) 收錄近 2,800 種期刊之索引,其中約 1,600 種期刊提供全文 收錄主題包括會科學、教育、法律、人文、工商經濟、資訊科技、通訊傳播、生物科學、工程、藝術、文學、語言學、醫藥學及婦女研究等11

2010-07-05    14296    0
P19

 毕业论文答辩PPT

1. 答辩:吴柳静指导教师:李幼平The Graduation Thesis Defense毕业论文答辩武汉音乐学院 Wuhan Conservatory Of Music 《黎族祭祀“老古舞”声乐演唱研究》

2020-06-16    2317    0
P50

 肺栓塞个案查房ppt

2. 目 录一、病例介绍二、病情讨论三、护理问题及措施四、相关知识点总结 3. 参考:人民卫生出版第8版《内科学》肺栓塞——定义肺栓塞(PE)是以各种栓子阻塞肺动脉或其分支为其发病原因的一组疾病或临

2019-03-22    2010    0
P23

 校园管理分析

發展明確且持續的策略及程序 (四)    指定聯絡 (五)    與區有關資源團體建立工作關係 (六)    成立電話連絡網 6 7. (七) 提供支援員的工作場所 (八) 設計記錄資料的格式 (九)  設計代碼系統(code

2009-09-06    2599    0
P71

 目标管理实务之策略规划

1. 目标管理实务之 策略规划主讲:邱东波 2. 課 程 大 綱一、策略概说 二、策略的意义 三、策略的内涵与规划的流程 四、策略規劃之理念及策略內涵 4-1 企業脫胎換骨再生應有的十六個理念 4-2

2011-09-26    27757    0
P48

 【课件】上海理工大学 朱耀明教授-客户经理的考核与激励机制-48页

1. *客户经理的考核 与激励机制 主讲:上海理工大学 金融系教授 上海理工大学中小银行研究中心主任 朱耀明 2. *简历: 1963年—1967年     上海财经大学 会计统计系 本科 1967年—1978年

2012-10-04    13567    0
P48

 客户经理的考核与激励机制

1. *客户经理的考核 与激励机制 主讲:上海理工大学 金融系教授 上海理工大学中小银行研究中心主任 朱耀明 2. *简历: 1963年—1967年     上海财经大学 会计统计系 本科 1967年—1978年

2010-08-11    20601    0
P6

 研究计划书

-以XX社区特有生态为例 2. 鄉村的袞退 人口的流失 區沒有自己的特色研究動機與目的 3. 文獻探討 區總體營造的意義 區總體營造開始的區背景 XX區特有生態環境 以區生態為主的觀光資源 4. 研究方法收集既有文獻探討與分析

2009-02-09    22224    0
P40

 速途网络 · 移动创意工场简介ppt

,中国领先的新媒体生态运营商。致力打造基于超级IP的新媒体生态,旗下拥有猫来了、一句心情签名、创意、互联网新鲜事等数十个新媒体IP,为超过2000万用户提供价值,并为企业提供全新的新媒体创意营销服务

2018-12-19    1300    0
P17

 021《有情绪没什么大不了》@多多的宝藏

沟通的课程,并以总裁及管理人员为对象,展开一对一的情绪指导。 同时也为很多的媒体写专栏。 翻译著作有《能够引导与组织的心灵风暴》 《不要成为老板,而是领导者》等等。 3. 就像我们拥有四肢五官一样, 其实没有所谓的“负面情绪”,

2012-10-12    18406    0
P83

 观澜湖圣安德鲁斯别墅营销策划报告书

由90年代的齐明别墅、金碧苑到现售的银谷别墅。 是深圳比较有名的富区。但因为片区物业良莠杂陈,片区治安比较差。 目前在售:银谷别墅 10. 华侨城片区依靠世界之窗的旅游资源和优美的区内环境,新兴的别墅富区,以波托菲诺为代表。 该区别

2009-09-25    5489    0
P12

 「最新」部编版五年级上册道德与法治 选举产生班委会 第2课时 课件

1. 第二单元 .我们是班级的主人 第4课 选举产生班委会 第二课时 2. 人民教育出版五年级|上册 学习目标:1、知道班委会的职责分工与作用。 2、知道班委会委员应该具备的要求。 3. 自学提纲:

2020-09-08    956    0
P74

 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告

员工之间的层级关系淡化 组织结构扁平化 跨部门和层级的协调多 没有明显的权责划分 职业化分工不明显,一多能 规章制度少,管理柔性化创业期的积成电子灵活亲善的管理方式促成了企业的快速发展 5. 然而,伴随

2010-02-26    9399    0
P74

 北大纵横鲁能战略梳理报告

员工之间的层级关系淡化 组织结构扁平化 跨部门和层级的协调多 没有明显的权责划分 职业化分工不明显,一多能 规章制度少,管理柔性化创业期的积成电子灵活亲善的管理方式促成了企业的快速发展 5. 然而,伴随

2010-01-02    10004    0
P74

 内部管理诊断报告

员工之间的层级关系淡化 组织结构扁平化 跨部门和层级的协调多 没有明显的权责划分 职业化分工不明显,一多能 规章制度少,管理柔性化创业期的积成电子灵活亲善的管理方式促成了企业的快速发展 5. 然而,伴随

2012-02-17    8176    0
P150

 18战略性人力资源管理

made or broken by its people. - Peter Drucker企业是一种的组织 它由人而组织,也由人而破坏 - 彼得 • 杜拉克 11. 中国境内企业面临的大环境挑战新经济下的价值链

2010-12-14    29269    0
P34

 营销组织

代理商的仓库 - 无须注册- 自己的仓库 - 没有大批发商- 可能使用的批发商 - 自己/特约售后服务中心- 使用代理商 - 特约售后服务例SHA-4301-04711-01-03b 25. 销售行政物

2009-05-07    7463    0
P28

 工作分析导入

上人员以三至六个月时间来看等等),本岗位对各个细化职责需要多长时间进行一次。 2、频度分为每年、每半年、每季、每月、每周和每天六个频度。 3、时间的填写方面,用每个频度完成该项职责所用的时间表示,例如

2009-08-09    16989    0
P28

 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入-28页

上人员以三至六个月时间来看等等),本岗位对各个细化职责需要多长时间进行一次。 2、频度分为每年、每半年、每季、每月、每周和每天六个频度。 3、时间的填写方面,用每个频度完成该项职责所用的时间表示,例如

2009-01-19    19911    0
P28

 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入

上人员以三至六个月时间来看等等),本岗位对各个细化职责需要多长时间进行一次。 2、频度分为每年、每半年、每季、每月、每周和每天六个频度。 3、时间的填写方面,用每个频度完成该项职责所用的时间表示,例如

2011-03-21    11535    0
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