中成木业优秀经理人素质训练
中成木业优秀经理人素质训练南方略营销管理顾问公司 讲师:李宝顺 2. 内容提要成功有道—优秀经理人素质模型 优秀经理人的第一项修炼—学习力 优秀经理人的第二项修炼—责任心 优秀经理人的第三项修炼—危机意识 优秀经理人的第四项修炼—沟通力
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1. *战略管理能力高级经理人资格认证培训 2. * 3. *什么是战略管理能力?“我整天的几乎没有几件事做,但有一件做不完的事,那就是规划未来” ——杰克·韦尔奇 高层管理者的关键目标是设计师、牧师。
1. 山东睿智管理顾问有限公司*职业经理人的七把金钥匙 2. 山东睿智管理顾问有限公司*你的挑战(一)----变革“十倍速”时代 “快鱼吃鳗鱼”时代 “学习型组织”时代 一句话:这是一个变革的时代.
1. 绩效管理沟通-说服公司高层和中层管理接受绩效评核系统 2. 绩效管理是“围城”? 3. 评估调查显示…… —— 从填表时间来看:54%的员工不重视绩效评估工作表现评估时间安排表 第一阶段:自评,共9天
耻”要求我们树立____意识,触碰道德底线的事情不能做,违反法律的事情坚决不做。“行己有耻”更需要我们磨砺意志,拒绝不良诱惑,不断增强_____。 5. 4、“止于至善”是人的一种_____,我们应该
导向的薪酬制度,绩效考核的价值导向不明确,没有形成有效的薪酬与绩效管理体系 *******内部缺乏系统的薪酬政策,需要增加有效激励 业绩考核不完善,奖惩方案未能严格执行 4. *目前*******经营
你可以不关心网络,但网络却关心你; 人与世界原本一体,你我都是朋友! 所以,让我们还是静下心来,真诚互动一次! 3. 讲座结构 人类与人力资源开发面临的共同的敌人 枪杆子里出政权与知识决定命运——过去与现在的世界图景
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1. 慧眼识人术 ——招聘面试技巧 2. 引 言 3. 企业遇到的问题 对企业来讲,是选人重要还是培养人重要? 如何寻找产生高绩效的员工,提高员工的适岗率? 企业需要什么样的人?何种素质特征的人在何种岗位特征上能够产生高绩效?
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1. 组织学与胚胎学 女性生殖系统 2. 组成: 卵巢、输卵管、 子宫、阴道、 外生殖器; 乳腺 3. 功能 卵巢:产生卵细胞,分泌女性激素 输卵管:输送生殖细胞,是受精部位 子宫:产生月经和孕育胎儿的器官
通过执行政策帮助他们改善业绩。HR 是一种时尚HR是变革过程中不可或缺的一部分。HR部门由一群善良人组成HR工作面临各种挑战和冲突。HR人员必须勇于面对挑战和解决棘手问题。HR就是HR部门的工作。HR
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1. 人 力 资 源 开 发 计 划 2008年11月26 人力资源 刘志伟 2. 概述目录核心团队的建设 当前人力状况分析人力评估和人力评价人力资源计划与分析人力资源计划实施策略对比分析与改正提高计划目标责任目标
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责说明部门设置岗位设置分布图 5. * PAGE * 部门设置 房地产开发价值链分析: 项目研究---土地获取---材料采购--工程建筑---质量控制----营销推 广----销售---物业管理---售后服务 部门设置遵循原则:
案例题:共1题,20分 10. 三、复习重点 11. 一、辩析题1.人力资源的含义。(1页) 2.经济人假设。(8页) 3.用人的能力导向。(21页) 4.传统人事管理的特点。(37页) 5.赫茨伯格的双因素理论(62页)
企业管理控制系统安达信企业咨询一九九九年一月二十三日 2. 一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务目 录 3. 一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务目
20246810121416招募与甄选训练与管理发展薪资福利管理组织结构与人事制度之制定绩效评估与考核人力规划人力资源管理系统计算机化纪律维持与员工离职管理安全卫生与劳动条件管理工作设计与工作分析企业文化与组织气候管理员工关系与申诉处理%Mean(%)
工作职责不清,以及对员工无法进行招聘、考核、晋升、奖酬、 培训等。管理混乱。(开发区主任的招聘) 5. 一、意识障碍和难点 管理的本质是人力资源管理 只要有人的地方就有人力资源开发和管理 广义的讲,人力资源开发