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 2.管理沟通基本策略

你是一位刚从学校毕业才到公司报到的年轻人,公司在每年都要召开一次对新员工的欢迎大会,参加大会的除了刚分配来的员工,还有不同年龄层次的老员工,以及公司的主要领导。很荣幸,公司安排你在这次大会上代表全部新来员工作个演讲。你认识到,这是一次只

2012-09-02    21785    0
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 2.管理沟通基本策略

你是一位刚从学校毕业才到公司报到的年轻人,公司在每年都要召开一次对新员工的欢迎大会,参加大会的除了刚分配来的员工,还有不同年龄层次的老员工,以及公司的主要领导。很荣幸,公司安排你在这次大会上代表全部新来员工作个演讲。你认识到,这是一次只

2010-12-25    8909    0
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 中阶管理才能训练系列之二《管理基础能力展开》

(台灣)產品科技昇級協會 秘書長 ▲ 全國企業競爭力發展機構 首席顧問 首席資深講師 ▲ 台北市兩岸四地文教經貿交流協會 常務理事 ▲ 上海市政府中小企業服務中心 整體企業競爭力規劃顧問 ▲ 新加坡生產力中心 SPC

2009-06-25    2776    0
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 【咨询报告】远卓-中远工业薪酬、考评建议方案-80ppt

1. 中远工业薪酬、考评建议方案 2. *方案将包括六个部分调研诊断 薪酬方案 绩效考评 考评激励 KPI 方案实施建议 3. *远卓管理顾问以访谈和问卷调查为基础,对中远工业现有考评及薪酬体系进行诊

2011-04-21    10096    0
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 成功操作岗位评价

了解一些通用岗位的岗位评价指标体系 ★ 帮助实现成功操作岗位评价 4. 岗 位 内 涵 与 管 理 特 性岗 位 内 涵 (岗位,可称职位) 根据组织目标确定 组织中的一个单元,仅具有一个人的工作量 相应的职权、责任与工作范围 岗

2010-09-01    11927    0
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 【课件】成 功 操 作 岗 位 评 价

了解一些通用岗位的岗位评价指标体系 ★ 帮助实现成功操作岗位评价 3. 岗 位 内 涵 与 管 理 特 性岗 位 内 涵 (岗位,可称职位) 根据组织目标确定 组织中的一个单元,仅具有一个人的工作量 相应的职权、责任与工作范围 岗

2012-11-17    29017    0
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 成 功 操 作 岗 位 评 价

了解一些通用岗位的岗位评价指标体系 ★ 帮助实现成功操作岗位评价 3. 岗 位 内 涵 与 管 理 特 性岗 位 内 涵 (岗位,可称职位) 根据组织目标确定 组织中的一个单元,仅具有一个人的工作量 相应的职权、责任与工作范围 岗

2011-04-12    11449    0
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 【课件】成功操作岗位评价

了解一些通用岗位的岗位评价指标体系 ★ 帮助实现成功操作岗位评价 4. 岗 位 内 涵 与 管 理 特 性岗 位 内 涵 (岗位,可称职位) 根据组织目标确定 组织中的一个单元,仅具有一个人的工作量 相应的职权、责任与工作范围 岗

2011-11-18    23260    0
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 【方法】成 功 操 作 岗 位 评 价

了解一些通用岗位的岗位评价指标体系 ★ 帮助实现成功操作岗位评价 3. 岗 位 内 涵 与 管 理 特 性岗 位 内 涵 (岗位,可称职位) 根据组织目标确定 组织中的一个单元,仅具有一个人的工作量 相应的职权、责任与工作范围 岗

2010-07-16    27644    0
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 宝洁系列培训资料-97页

店销量受其他因素干扰小,相对稳定,是P&G 客户稳定的生意来源之一。 ----稳定的利润来源 虽然对小店销售中遇到批发市场价格冲击,但由于小店直接面对消费者,同时P&G 分销商提供各种销售支持和服务,故客户对小店的供应价格仍有足够的毛利率,即

2010-05-07    3851    0
P121

 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书

第一阶段 第一部分 组织管理诊断分析及设计 第二部分 院职能部门及选定设计所现有职务分析 工作方式: 访谈、内外部调研、辅导填写岗位说明书、讨论 第二阶段 第一部分 现行薪酬及绩效管理体系分析 第二部分 中科建筑设计研究院岗位评价报告

2011-05-06    25237    0
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 高考病句的辨析和修改ppt

4.感叹句:①那是树。  ②他走了。  ③今天是星期五。①谁是班长?  ②你是吃米饭,还是吃馒头?  ③难道我错了吗?(反问)①你原谅他这一次吧!(表请求)  ②不要乱吵!(表禁止)①啊!好冷! ②今天想来,她对我的接近文学和爱好文学,是有着多么有益的影响啊!

2018-11-05    3209    0
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 公文写作培训讲稿PPT

关行文。2、越级向上行文,即下级机关在特殊和必要的情况下,越过自己的直接上级机关向更好的上级机关直至中央行文。这种方式只能在下列特殊情况下采用: (1)由于发生特殊紧急情况,如严重自然灾害等,逐级上报会延误时机,造成更大损失的

2019-02-12    2189    0
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 公务员制度概论ppt

3. 参考书目: 吴志华:当今国外公务员制度,上海交通大学出版社,2008 宋世明,等:中外行政人事体制比较,国家行政学院出版社,2010 4. 讲课安排: 1、共18次,讲课10次左右,1次机动课时;

2019-04-11    1972    0
P27

 清明节缅怀先烈主题课件模版pptt

迫害而流亡国外,流亡途中,在一处渺无人烟的地方,又累又饿,再也无力站起来。随臣找了半天找不到一点吃的,正在大家万分焦急的时候,随臣介子推走到僻静处,从自己的大腿上割下了一块肉,煮了一碗肉汤让公子喝了

2019-03-27    3227    0
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 现代企业秘书实务(下)

2. 目录 时间管理和旅行 会议安排 信息管理 人际交往2 3. 五、时间管理和旅行 时间管理 时间管理是效率的保障。 爱迪生说:“世界上最重要的东西是时间。” 马克思说:“可支配的时间,就是财富本身。”

2011-08-11    21014    0
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 胜任能力模型与企业核心能力建设

能 12. 如上图可以看出,个人素质犹如一座冰山,包括水面以上看的见得部分和水面以下看不见得的部分。 水面以上部分,我们把这部分素质定义为显性素质,它是个人在工作活动过程中(如言谈举止、处理问题的方式

2009-02-19    3283    0
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 绩效管理体系设计-2

本方案将对以下问题作出回答: Why What Who Whom Where When How How often 4. 第一部分 绩效管理的基本原理-------概念 模型 BSC技术 程序 5. 企业的使命与远景企业文化与价

2011-04-10    4315    0
P100

 机关办文、办会、办事基本知识PPT

(1)眉首(文头)部分 (2)主体(文腰)部分 (3)版记(文尾)部分 14. 公文基础知识(1)眉首(文头)部分 (1)眉首(文头)部分 (2)主体(文腰)部分 (3)版记(文尾)部分 15. 公文基础知识(1)眉首(文头)部分

2019-10-19    3945    0
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 微软营销

Company 2. 未验证的生活是不值得过的。 ——柏拉图 3. 第一篇 时间、目标与计划第一章 我们的首要目标:市场主导 第二章 抓紧时间,争取成功 第三章 我们的第一选择:推销微软 第四章 变目标为现实 第五章

2009-04-02    8996    0
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