海尔员工自曝管理内幕
国际化战略，企业取得持续稳定高速增长，其品牌价值不但稳居中国家电业榜首，在国际市场的美誉度也越来越高，海尔也赢得了人们越来越多的尊重，海尔的企业文化和内部管理方法一度成为人们争相研究和仿效的信条。 3
2011-02-16
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P41 P41 卓越管理者的为人处世
话题第一部分 职业经理人常犯的毛病第二部分 如何成为一个好的下属第三部分 管理者的团队建立及智商(IQ)第四部分 职业经理人的情商（EQ）第五部分 职业经理人的逆商（AQ） * 3. 话题第一部分 职业经理人常犯的十大毛病第二部分
2011-01-08
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P69 党政领导干部选拔任用工作条例解读课件ppt
工作条例选拔任用条件第二章分析研判和动议第三章民主推荐第四章考 察第五章讨论决定第六章任 职第七章依法推荐、提名和民主协商第八章交流、回避第九章免职、辞职、降职第十章附 则第十一章 14. 《党政领导干部选拔任用工作条例》第则一章总
2019-03-24
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P41 【咨询报告】麦肯锡-康佳-业绩评估操作手册 40页
董事会(可以是董事会主持代表) 人事负责人： 企管/人力资源中心经理 指导人： 总裁最终决策人* 可能是总裁往下2-4个层次指导人普遍的考核组织架构质询指导人对被评估人的评价，最终决定评估结果，制定和批 准相应人事决定和个人改进计划
2009-08-18
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P41 062麦肯锡《业绩评估操作手册》
董事会(可以是董事会主持代表) 人事负责人： 企管/人力资源中心经理 指导人： 总裁最终决策人* 可能是总裁往下2-4个层次指导人普遍的考核组织架构质询指导人对被评估人的评价，最终决定评估结果，制定和批 准相应人事决定和个人改进计划
2011-06-08
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P53 知识销售问话训练
题，——由于“问问题”的水平不一，导致好坏不同的两种后果。知识销售之专业问话训练 4. 问：哈哈……周老师？ 你准备用什么方法教大家呀？我想先端正大家 的问问题的目的然后怎样我想我会告诉 大家几个专业
2010-11-14
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P53 知识销售
题，——由于“问问题”的水平不一，导致好坏不同的两种后果。知识销售之专业问话训练 4. 问：哈哈……周老师？ 你准备用什么方法教大家呀？我想先端正大家 的问问题的目的然后怎样我想我会告诉 大家几个专业
2011-03-05
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P53 知识销售--世界销售业的一次革命-53页
题，——由于“问问题”的水平不一，导致好坏不同的两种后果。知识销售之专业问话训练 4. 问：哈哈……周老师？ 你准备用什么方法教大家呀？我想先端正大家 的问问题的目的然后怎样我想我会告诉 大家几个专业
2009-12-16
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P53 咨询参考_知识销售问话训练手册
题，——由于“问问题”的水平不一，导致好坏不同的两种后果。知识销售之专业问话训练 4. 问：哈哈……周老师？ 你准备用什么方法教大家呀？我想先端正大家 的问问题的目的然后怎样我想我会告诉 大家几个专业
2011-04-11
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P23 变与不变——品牌DNA剖析
三、最有效的广告不只是传播消息 我们已知对广告效果和消费者的反应的期待。现在，我们需要决定怎样达至这个效果。 传统的观念认为，只需简单直截了当的信息输出就可以达到预期反应。 如图一所示的大船和小船，可
2011-10-07
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P23 品牌DNA
三、最有效的广告不只是传播消息 我们已知对广告效果和消费者的反应的期待。现在，我们需要决定怎样达至这个效果。 传统的观念认为，只需简单直截了当的信息输出就可以达到预期反应。 如图一所示的大船和小船，可
2011-09-19
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P39 党的组织制度和组织机构 入党培训教材ppt
路线在党的生活中的运用。坚持集体领导制度，实行集体领导和个人分工负责相结合，是民主集中制的重要组成部分，必须始终坚持，任何组织和个人在任何情况下都不允许以任何理由违反这项制度。 民主集中制是我们党的根
2020-01-19
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P39 2018秋一年级新生家长会PPT
首先，感谢各位家长能在百忙之中抽出时间来参加这次家长会！你们的到来是对我们工作的支持，你们的到来，是对孩子们爱的表现。召开这次家长会的目的是为了加强老师与家长之间的联系，相互交流一下学生在校及在家的情况，同时促使家长也能够积极
2019-05-10
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P73 【面试方法】素质行为面试法PPT课件
信息准确，容易作出有效的雇佣决定 13. 真实性在行为事件面试过程中，由于应聘人员被要求讲述具体的事件以及自己在其中的表现，而非想象其会怎么做，一般应聘人员很难杜撰出一件事来。 由于市场上流行许多帮助应聘人员在面谈时如何表现和
2019-02-24
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P63 绩效管理体系设计培训(PPT 62页)
报酬四个部分构成，并形成一个闭环过程 从公司层面来讲，通过这个循环来引导员工实现公司绩效目标和提升公司绩效水平 从个人层面来讲，表现为不断提升的绩效改进循环，通过员工和主管共同参与，通过这个循环实现员
2012-06-26
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P140 北大人力资源总监班素质模型培训
招聘需求分析阶段特别注意： 人员招聘需求应建立在对组织内部现有员工认真分析的基础上； 组织内外部的环境因素也会对招聘需求产生较大的影响； 21. * 22. *定义职位需求： 在开始招聘之前，首先需确定要聘用
2010-05-26
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P74 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目
锡在客户达到期望过程中的地位。 ¶ 麦肯锡在项目中的角色是理解客户期望我们能创造的变革的关键；同时也设定了客户对项目反馈的基本参数。 ¶ 麦肯锡咨询项目的典型流程描述的是项目过程中咨询团队如何活动，以及您的角色。
2011-01-03
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P74 072麦肯锡顾问客户服务培训手册
锡在客户达到期望过程中的地位。 ¶ 麦肯锡在项目中的角色是理解客户期望我们能创造的变革的关键；同时也设定了客户对项目反馈的基本参数。 ¶ 麦肯锡咨询项目的典型流程描述的是项目过程中咨询团队如何活动，以及您的角色。
2012-08-13
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P74 100新顾问入门（一）－我们如何开展项目
锡在客户达到期望过程中的地位。 ¶ 麦肯锡在项目中的角色是理解客户期望我们能创造的变革的关键；同时也设定了客户对项目反馈的基本参数。 ¶ 麦肯锡咨询项目的典型流程描述的是项目过程中咨询团队如何活动，以及您的角色。
2012-09-13
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P74 麦肯锡顾问客户服务培训手册
锡在客户达到期望过程中的地位。 ¶ 麦肯锡在项目中的角色是理解客户期望我们能创造的变革的关键；同时也设定了客户对项目反馈的基本参数。 ¶ 麦肯锡咨询项目的典型流程描述的是项目过程中咨询团队如何活动，以及您的角色。
2010-05-03
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