组织结构设计第1次研讨会
目 录1 会议内容 2 企业组织结构类型介绍 3 组织结构设计原则确认 4 组织结构初步方案讨论 5 下一步工作计划 3. 会议内容1 4. 作为组织结构设计模块第一次研讨会，今天的会议将主要讨论以
2011-03-17
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P34 P34 16 四川某科技集团组织结构设计之一
目 录1 会议内容 2 企业组织结构类型介绍 3 组织结构设计原则确认 4 组织结构初步方案讨论 5 下一步工作计划 3. 会议内容1 4. 作为组织结构设计模块第一次研讨会，今天的会议将主要讨论以
2012-02-24
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P100 《职场商务礼仪》ppt
仪态礼仪 仪谈礼仪 接待礼仪 会议礼仪 宴请礼仪 交通礼仪 9. 有所不为有所为有所不变有所变 10. 女性的脸部要穿四件衣服 男士着装12236？ 礼多人不怪&礼多人也怪 客随主便&主随客便 手指式握手&手套式握手
2019-05-14
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P29 物流客户服务战略
2物流客户关系管理的内容1．物流客户识别与管理：客户信息资料的收集、整理与分类、 分析、交流与反馈、服务管理、时间管理。2．物流客户满意度管理：评价客户满意度、确立以客户为中心 的理念、提供个性化及时化
2010-03-26
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P55 6S管理活动公司篇
企业内部讲师培训班(东莞TTT培训) M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训) M12 高效能时间管理培训班 3. 6S管理活动公司篇旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao
2011-12-17
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P100 《新闻采访与写作》全套课件
写新闻是为了传播，而传播本身就含有一定地说话的意义。事实传播总是为了某种目的，即使没有明确的特定目的事实传播，也总要产生某种影响。具体而言，就是为了通过新闻传播形成社会舆论，从而产生社会影响。请看下面这则消息：
2019-03-14
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P124 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会
2. 内容提要第一部分：中国移动公司远景和战略 第二部分：我们在项目中做了什么 第三部分：我们发现了什么，得到了什么结果 第四部分：我们建议做什么 3. 第一部分： 中国移动通信集团公司的远景 和战略目标
2011-07-03
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P124 69中国移动人力资源管理战略规划
2. 内容提要第一部分：中国移动公司远景和战略 第二部分：我们在项目中做了什么 第三部分：我们发现了什么，得到了什么结果 第四部分：我们建议做什么 3. 第一部分： 中国移动通信集团公司的远景 和战略目标
2011-04-25
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P124 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页
2. 内容提要第一部分：中国移动公司远景和战略 第二部分：我们在项目中做了什么 第三部分：我们发现了什么，得到了什么结果 第四部分：我们建议做什么 3. 第一部分： 中国移动通信集团公司的远景 和战略目标
2010-03-01
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P124 07 海氏－中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会
2. 内容提要第一部分：中国移动公司远景和战略 第二部分：我们在项目中做了什么 第三部分：我们发现了什么，得到了什么结果 第四部分：我们建议做什么 3. 第一部分： 中国移动通信集团公司的远景 和战略目标
2009-06-12
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P124 中国移动人力资源管理战略规划
2. 内容提要第一部分：中国移动公司远景和战略 第二部分：我们在项目中做了什么 第三部分：我们发现了什么，得到了什么结果 第四部分：我们建议做什么 3. 第一部分： 中国移动通信集团公司的远景 和战略目标
2010-05-19
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P124 海氏为中移动做的人力资源规划
2. 内容提要第一部分：中国移动公司远景和战略 第二部分：我们在项目中做了什么 第三部分：我们发现了什么，得到了什么结果 第四部分：我们建议做什么 3. 第一部分： 中国移动通信集团公司的远景 和战略目标
2010-07-13
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P31 腐败治理PPT
政治学角度： 杨继亮认为腐败是执政者（在政党社会就是执政党成员）由于受腐化思想所支配，凭借执政的权力，从事与执政者的宗旨背道而驰的行为，以权谋私，坑国害民，损人利己，并由此导致社会风气败坏。 吴吉远认为腐
2019-06-13
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P24 管理方法论
1. XX国管理方法论研讨会基本内容地点: XX大学XX学院 时间:XX.X.X 2. 会议内容XX国的管理学研究 XX国商业团体多样性研究的案例 研究设计 测量及可靠性和有效性 数据的创造性使用 在国际性杂志上发表论文
2009-12-25
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P28 工作分析导入
1. 工作分析导入人事行政部 招聘规划课 2. *概念——工作分析 工作分析是就是与此相关的一道 程序，通过这一套程序，我们可以确 定某一个岗位的工作任务和性质，以 及哪些类型的人（从技能和经验的角 度来讲）适合被雇佣来从事这一工作
2009-08-09
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P28 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入-28页
1. 工作分析导入人事行政部 招聘规划课本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2009-01-19
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P28 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入
1. 工作分析导入人事行政部 招聘规划课 2. *概念——工作分析 工作分析是就是与此相关的一道 程序，通过这一套程序，我们可以确 定某一个岗位的工作任务和性质，以 及哪些类型的人（从技能和经验的角 度来讲）适合被雇佣来从事这一工作
2011-03-21
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P80 35 全景管理
售机会管理销售签定与衔接市场分析与销售预测售后服务品牌规划市场调研构思处理试销上市推广评估调整概念论证试制调整营销策划技术设计战略与信息管理工程设备/基础设施供应链营销生产科研 8. 目 录企业的性质、目的及其意义
2011-03-18
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P62 素质模型与行为面试
错误的选择，将会使你及其他员工蒙受损失 错误的决定还会造成 ………… 大家一起来思考选人是招聘的源头，是最为关键的一步，只有人选得好，育人才会容易，用人也会得心应手，留人也就变得更为方便 5. 招揽人才的决定有两种情况需要做出招聘的决策：
2011-01-01
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P83 渠道实战
渠道就是产品或服务从生产者手中传递到分销商，再由分销商传递到消费者手中的通道 6. 渠道的作用能帮助承担产品流通中的部分责任让消费者乐意购买（推广）有效送到（销售） 产品的企划渠道的工作 销售管理广告、促销 7. 渠
2011-10-05
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