素质模型
Spencer（1993）：个人所具有的一些潜在特质，这些潜在特质与其在工作或职位上的绩效表现相关，同时也可依此来预期其反应行为及绩效表现的好坏。 9. 汉普公司 用行为方式来定义员工所需具备的知识、技巧和工作能力。
2009-05-01
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P73 P146 公文写作指南
5. 四、 行政公文的种类 命令 决定 公告 通告 通知 通报 议案 报告 请示 批复 意见 函 会议纪要 6. 五、 公文的行文规范 按照一定的规则或准则来维护机关之间的行文秩序称为行文规范。 7.
2018-08-08
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P16 自作《聪明的牧童》ppt
道。 同学们，我们今天来猜谜语，谜底是每个人身上都有的四件宝贝。大家猜一猜，是哪四件宝？耳眼口脑 3. 耳、眼、口、脑是我们的四件宝贝，如果天天用，月月用，我们就会越变越聪明！今天我们一起来认识一位聪明的牧童吧！
2019-09-11
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P66 财务管理：全面预算管理
11. 预算管理基础预算管理委员会领导负全责审议确定预算目标、政策和程序审定下达正式预算根据需要调整甚至修订预算制定预算控制和奖惩制度仲裁有关预算冲突预算编制机构基础资料供应机构编制机构（财务牵头）
2009-06-06
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P150 096领导和决策艺术（324页PPT）
第二天上午两位臣子从沉醉中醒来，想起昨天的事情，惶恐万分，连忙进宫去请罪。宋太宗看着他们战战兢兢的样子，便说：“昨天我也喝醉了，记不起这件事了。” 太 宗 忘 事 23. 有容乃大 和而不同 要想治理好天下，必须要有
2011-02-09
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P50 八年级家长会课件ppt
， 一样的期待 3. 家长会议程1、家长会的目的2、家长代表发言3、学生代表发言4、班级管理理念及基本情况介绍5、家庭教育指南6、家长个别交流 4. 尊敬的各位家长: 大家好！非常感谢你在百忙之中抽
2019-05-07
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P81 锻造精良执行力
用汽车公司早已关闭了美国机车的生产工厂，通用电气已经独霸了80%的市场。 他随即削减成本，进行组织调整，取消了几个管理层，发动“群策群力”。 在市场下滑的80年代运输子公司从未报告过亏损。在最糟的19
2012-10-11
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P56 华立集团员工培训与发展 56页
培训的 目的性与针对性不强 未与公司、员工的发展，员工个人的现状密切挂钩。 2. 培训资源不足 时间资源、师资力量缺乏，缺乏对培训课程及教材的开发。 3. 培训方式单一、深度不够 缺乏有效的培训手段
2012-09-07
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P56 华立集团员工培训与发展
培训的 目的性与针对性不强 未与公司、员工的发展，员工个人的现状密切挂钩。 2. 培训资源不足 时间资源、师资力量缺乏，缺乏对培训课程及教材的开发。 3. 培训方式单一、深度不够 缺乏有效的培训手段
2010-04-18
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P18 四年级下册语文课件-26. 大仓老师丨沪教版（2015秋） (共18张PPT)
有小仓库，只有一间小板棚似的草房。家里很穷，是吃大麦饭长大的。不久前刚从学校毕业，今年二十二岁，请大家和我交朋友。” 简短的致辞完了，他一鞠躬，轻快地跳下来。自我介绍既没有也没有只有轻快地跳很穷（动作）
2019-07-02
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P87 [人力资源]企业人力资源规划ppt
容易被忽略的人事部。 3. 人力资源管理的发展阶段（二）第二阶段：绩效管理中心 人事管理的各个方面都以提高组织绩效为目标，以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任，这是一个需要时才觉得重要的人事部。 4
2019-04-01
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P120 245战略性人力资源管理
有效人力资源实践的推进指南 3. 第一部分：什么是战略性人力资源管理 1、我们的思考：什么是战略性人力资源管理 2、我们的观点： 企业战略不同对人力资源管理需要也不同 3、我们的实践：战略性人力资源管理的系统整合
2009-03-07
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P120 战略性人力资源管理
有效人力资源实践的推进指南 3. 第一部分：什么是战略性人力资源管理 1、我们的思考：什么是战略性人力资源管理 2、我们的观点： 企业战略不同对人力资源管理需要也不同 3、我们的实践：战略性人力资源管理的系统整合
2012-11-22
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P53 助理人力师总复习
1. 助理人力资源管理师工作要求部分 l 人力资源规划 1、人力资源规划的内涵（1） 2、人力资源规划的内容 l 人力资源规划与其它规划的关系（2）岗位分析（2） l 中心任务是要为企业的
2010-10-25
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P38 098企业发展中的人才管理
知识管理变革管理 领导力开发(后继者计划) 企业文化招聘与选拔 培训 劳动法规与人事关系管理 薪酬福利的行政管理 业绩考核与人事调整员工职业开发 沟通 员工关系 客户关系管理操作 日常流 程人 员 6. *人力资本管理的发展趋势战略计划提供服务
2011-12-02
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P72 188人力资源管理系统
岗位分析 岗位描述 岗位评估 9. *绩效管理系统 10. 第一部分 绩效管理系统介绍 第二部分 绩效管理系统流程 11. 第一部分：绩效管理系统介绍 12. 绩效管理系统－综述驱动力 调动全员积极性
2011-02-15
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P72 如果確定人員的工資系統
(海量营销管理培训资料下载) * 第一部分 绩效管理系统介绍 第二部分 绩效管理系统流程 11. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) *第一部分：绩效管理系统介绍 12. http://www
2010-09-07
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P72 人力资源管理系统30
岗位分析 岗位描述 岗位评估 9. *绩效管理系统 10. 第一部分 绩效管理系统介绍 第二部分 绩效管理系统流程 11. 第一部分：绩效管理系统介绍 12. 绩效管理系统－综述驱动力 调动全员积极性
2012-02-21
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P46 XX终端导购培训手册
一般是由生产或经销企业派驻到零售终端，协助其销售职能部门 工作的人员，其工作内容主要在提升商品销量及树立品牌形象两个部分。 对于在提高商品销量为前提的基础上注重树立品牌的形象，表现出**人的独特的职业风格： 敬业 · 认真
2009-02-24
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P65 ALLPKU为某世界500强石油公司做的组织结构设计全案
XXX公司 组织结构诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二00二年九月机密 2. 导读组织层面问题分析导言流程问题分析总结组织调整建议2 3. 作为中国石油重要的战略接替区，从XXX年开始，XXX公司采用X石油的运作模式，采取“
2012-01-06
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