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P65 XXX公司 组织结构诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二00二年九月机密 2. 导读组织层面问题分析导言流程问题分析总结组织调整建议2 3. 作为中国石油重要的战略接替区，从XXX年开始，XXX公司采用X石油的运作模式，采取“
P53 01流程理念流程的定义与组成要素 流程如何和业务紧密结合 流程如何实现战略落地流程优化与组织结构调整的关系 流程如何应对内外部环境的变化 流程管理的新理念：BPO 5. 流程的本质输入输出客户价值活动活动间的关系流程
P44 人力资源管理 课程提纲 陈天祥 2. 第一讲 人力资源管理概论 3. 人力资源国际竞争态势 时间上大大提前 在空间大大扩大 4. 人力资源在组织发展中的地位 1．从生产要素看人力资源管理的重要性
P44 人力资源管理 课程提纲 陈天祥 2. 第一讲 人力资源管理概论 3. 人力资源国际竞争态势 时间上大大提前 在空间大大扩大 4. 人力资源在组织发展中的地位 1．从生产要素看人力资源管理的重要性
P87 1. 网络时代突发事件的舆论引导 2. 第一部分 舆论与网络的基本特征 3. 相对于集体行动、社会运动和革命，舆论是一种潜在 的、预备式的力量，也即物理学意义上的势能。 这种势能，在表现形态上是流动不羁的“意见”；在转
P28 初：开始的意思，这里说人刚出生的时候。 性：性质、个性的意思，指人的本性（个人先天具有素质和性情）。 善：善良。 习：指学习，也指受社会环境影响。2018新部编本二年级下册语文 2. 苟：如果、假如。 乃：于是。 迁：变化。 道：方法、道理。
P86 长越大，三角形面积越大，企业的执行力就越强；相反，如果我们把这个三角形的任意一边朝内移动，三角形的一边长变短，面积也变小，其他两边即使很长也产生不了效用，整体执行力也就下降。 执行力的定义 10. 什
P107 “业绩”本身是客观的东西，只适合“考核”，不适合“考评”； “业绩”与“素质”评价的周期不同； “业绩”考核与“素质”考评混于一处，也使被考核者无法了解自己得分、失分于何处，从而不利其改进工作、改正缺点。 15. 绩效目标来源一：公司
P106 “业绩”本身是客观的东西，只适合“考核”，不适合“考评”； “业绩”与“素质”评价的周期不同； “业绩”考核与“素质”考评混于一处，也使被考核者无法了解自己得分、失分于何处，从而不利其改进工作、改正缺点。 15. 绩效目标来源一：公司
P36 1. XX县新区实验小学一年级新生入学家长会2018年8月31日 2. 相识是缘，欢迎大家的到来！ 本次家长会议程：一、作息时间 二、家庭教育 三、学校要求 四、特别提醒 五、课外阅读 六、联系方式 3
P105 4.确定「所有直线经理均是人力资源经理」的观念实 际上各部门的直线经理的管理职责中本身就有一部 分是人事管理职责 11. 企业生命周期与人力资源管理企业组织具有固定的生命周期透过程序的制定以及有 效的决策克服难关，致力于追求转型的成功
P37 亩播浇吩亭慕矮咐榨谈生字我会写 8. bō 左窄右宽。右半部分的上面是撇加“米”字，注意不要写成“采字头+木”。书写指导 9. jiāo 左窄右宽。右半部分“尧”的右上角不要加上点。 10. fēn fù 左窄右宽。口字旁写得小一些，且位置偏上。
P18 （难点） 学习目标 3. 交流平台 本单元课文的语言很有特点，有的是通过巧妙的对话来讲故事，有的叙述的语言很风趣，令人深思。 大家想一想，说一说本单元的语言特色。 4. 交流平台《杨氏之子》 5. 孔指以示儿曰：“此是君家果。”
P18 （难点） 学习目标 3. 交流平台 本单元课文的语言很有特点，有的是通过巧妙的对话来讲故事，有的叙述的语言很风趣，令人深思。 大家想一想，说一说本单元的语言特色。 4. 交流平台《杨氏之子》 5. 孔指以示儿曰：“此是君家果。”
P17 前言社盲症：全称社交网络用语盲从症，指一看到流行用语就会开始滥用的症状。 在这个大家已经习惯张口一个“然并卵”，闭口一个“城会玩”的年代， “新三字经”随处可见，然而大家在对于它们的出处和释义一知半解时就开始滥用，殊不知过犹不及，不会用和乱用不都是“社盲”吗？
P39 而成长变革在企业发展中的作用 7. 独特的资产和能力：时机和秘诀建立和巩固进入障碍：长期独占行业或者市场部分有效性和效率：高差异和低成本资源和能力上的绝对优势：大量资源的高度集中； 竞争优势的来源 8. 新竞争环境
P150 但是往往事与愿违,考核的结果大家都差不多,而且考核结果的好与坏对于员工个人没有任何影响.于是经常有企业寻求我们的帮助,让我们辅导其制定一套科学合理的考核制度,认为只要有了这个制度,考核工作就能顺利进行.而我们的研究发现
P150 但是往往事与愿违,考核的结果大家都差不多,而且考核结果的好与坏对于员工个人没有任何影响.于是经常有企业寻求我们的帮助,让我们辅导其制定一套科学合理的考核制度,认为只要有了这个制度,考核工作就能顺利进行.而我们的研究发现
P150 但是往往事与愿违,考核的结果大家都差不多,而且考核结果的好与坏对于员工个人没有任何影响.于是经常有企业寻求我们的帮助,让我们辅导其制定一套科学合理的考核制度,认为只要有了这个制度,考核工作就能顺利进行.而我们的研究发现
P150 广东经济出版社 《跟单员工作手册》 广东经济出版社 《跟单员培训金典》 广东经济出版社 《中国人生存谋略》 四川人民出版社 《跨国公司员工的八个行为习惯》 北京大学出版社 《意识心理学》 西南交通大学教材