048人力资源管理课程
1. 第一部分 人力资源总论第二部分 人力资源战略第三部分 绩效管理系统第四部分 人力资源计划与选拔系统第五部分 人力资源激励与培训发展系统第六部分 职务分析与薪酬管理系统 2. 第一部分 人力资源总论
2010-05-10
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P131 P56 生产管理与计划控制
被客人骂得一文不值还口口声声说“对不起”,以及用善意的谎言来暂时脱延交期,今天让我们共同来研讨此问题并解决您的“痛”. 3. *订单处理:订单处理应分为业务与生管两个单位﹐本章节主要探讨 “生管”部分接单到出货所引发一连串的关系环节. 一﹑生管接单的条件﹕
2012-01-11
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P42 电力行业制定核心竞争力战略的途径与实践
全面提升企业核心竞争力陶勇2002年8月制定核心竞争力战略的途径与实践 2. 全球电力行业的放松管制、引入竞争已有十年之久；而中国也刚刚启动了厂网分开、竞价上网的体制改革。Deregulation Policy StrategyNew
2011-02-11
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P22 文书沟通
G进入学习目的如果你写不出来，你也别指望你能说得好！ 文字沟通并没有高深的理论，其难度在于，你需要不断地训练自己，这一过程可能是漫长的。 与其说你在训练写作技能，不如说你在培养正确的写作习惯。 不要相信模式，除非是大家共同制定
2009-09-09
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P88 乐百氏集团事业部改造方案
*目 录第一部分 乐百氏集团事业部改造方案概要（P3） 第二部分 事业部：产研一体化（P15） 第三部分 事业部管理体制（P48） 第四部分 事业部、销售总部内部组织架构（P59） 第五部分 总部职能和总部组织架构（P63）
2009-06-10
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P75 商务礼仪培训教材PPT课件
仪表 40% 声音 谈话内容 三秒钟印象 3. 礼仪的概念个人形象行动计划个人修养电话礼仪办公礼仪谋面礼仪其它常见礼仪 4. 礼仪的概念良好的礼仪能够：- 展现个人良好的品格修养，展现公司良好的商业形象，赢得对方的尊重；-
2019-02-22
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P75 商务礼仪培训-75页
仪表 40% 声音 谈话内容 三秒钟印象 3. 礼仪的概念个人形象行动计划个人修养电话礼仪办公礼仪谋面礼仪其它常见礼仪 4. 礼仪的概念良好的礼仪能够：- 展现个人良好的品格修养，展现公司良好的商业形象，赢得对方的尊重；-
2012-06-26
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P150 职业生涯规划8
毕业的时候还是从事了教师这一职业 05年想到企业被老婆否定 我希望成为一名出色的职业生涯规划师和就业工作专家 4. 看了我的经历，大家有生什么感受？人生需要规划吗？ 人生能够规划吗？ 规划目标能实现吗？ 你想不想规划自己的人生？ 什么时候开始规划？
2009-09-04
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P45 提高课堂教学效率课件ppt
个系统工程，不是改革一下课堂教学模式就能解决。 我们课题组几年来围绕提高课堂教学效率、减轻学生负担这个课题，所做的工作可以归纳成一二三四五： 一个设想 两个支点 三个途径 四个回答 五个环节 3. 一
2019-04-24
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P52 销售管理实务
了解销售管理的基本模块 掌握基本的销售技巧 3. 课程大纲第一部分：价值导向的销售理念 第二部分：销售管理 第三部分：销售技巧 4. 第一部分 以创造价值为核心的销售理念 价值：顾客购买的关键影响因素，决定顾客是否购买
2010-10-23
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P92 酒店在职培训技巧
1. 鄉音濃重的國文老師，為學生們朗讀一首題為「臥春」的陸游古詩，要大家聽寫在筆記本上：《臥春》暗梅幽聞花，臥枝傷恨底，遙聞臥似水，易透達春綠。岸似綠，岸似透綠，岸似透黛綠。 2. 國文老師朗讀如下有
2010-05-11
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P40 组织设计的权变因素（下）-40页
1. **组织设计的权变理论（下） 2. *今天的话题 组织规模对组织结构的影响 组织规模的含义 不同规模企业在组织结构方面的差别 组织生命周期对组织结构的影响 不同生命周期阶段组织结构的特点 对行政性机构的评价
2009-03-03
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P40 组织设计的权变因素（下）
1. **朱宁 中国科技大学商学院组织设计的权变理论（下） 2. *今天的话题 组织规模对组织结构的影响 组织规模的含义 不同规模企业在组织结构方面的差别 组织生命周期对组织结构的影响 不同生命周期阶段组织结构的特点
2012-07-02
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P40 组织设计的权变理论-下
1. 朱宁 中国科技大学商学院组织设计的权变理论（下） 2. *今天的话题 组织规模对组织结构的影响 组织规模的含义 不同规模企业在组织结构方面的差别 组织生命周期对组织结构的影响 不同生命周期阶段组织结构的特点
2011-10-14
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P40 64 组织设计的权变因素（下）
1. **组织设计的权变理论（下） 2. *今天的话题 组织规模对组织结构的影响 组织规模的含义 不同规模企业在组织结构方面的差别 组织生命周期对组织结构的影响 不同生命周期阶段组织结构的特点 对行政性机构的评价
2011-08-24
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P98 房地产开发部人力資源管理診斷報告
资料来源：开发部调查问卷 6. *与同行业对比来看，开发部总体的工资标准属于中等，目前的主要焦点是由于个人收入与所创造的价值不匹配引发了员工内部不公平感和自我不公平感员工认为一些部门的薪酬水平存在过高
2009-11-16
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P98 ZZ人力资源诊断与建议
资料来源：开发部调查问卷 6. *与同行业对比来看，开发部总体的工资标准属于中等，目前的主要焦点是由于个人收入与所创造的价值不匹配引发了员工内部不公平感和自我不公平感员工认为一些部门的薪酬水平存在过高
2010-04-10
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P98 ZZ人力资源诊断与建议.
资料来源：开发部调查问卷 6. *与同行业对比来看，开发部总体的工资标准属于中等，目前的主要焦点是由于个人收入与所创造的价值不匹配引发了员工内部不公平感和自我不公平感员工认为一些部门的薪酬水平存在过高
2009-02-13
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P98 ××集团人力资源管理诊断报告
资料来源：开发部调查问卷 6. *与同行业对比来看，开发部总体的工资标准属于中等，目前的主要焦点是由于个人收入与所创造的价值不匹配引发了员工内部不公平感和自我不公平感员工认为一些部门的薪酬水平存在过高
2010-12-06
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P98 人力资源诊断
资料来源：开发部调查问卷 6. *与同行业对比来看，开发部总体的工资标准属于中等，目前的主要焦点是由于个人收入与所创造的价值不匹配引发了员工内部不公平感和自我不公平感员工认为一些部门的薪酬水平存在过高
2009-07-17
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