怎么设计培训课程
然后再回过头来看 的课程设计。课程,在各种教育形式中都是个常用词,而在培训界或称“ ”、或称“ ”。原因一是培训的课程和课程设计,确实与 不同;二是培训课程及课程设计的 不够。为此先从 对课程理论和课程设计的研究谈起,一、课程1
您在香当网中找到 17413个资源
然后再回过头来看 的课程设计。课程,在各种教育形式中都是个常用词,而在培训界或称“ ”、或称“ ”。原因一是培训的课程和课程设计,确实与 不同;二是培训课程及课程设计的 不够。为此先从 对课程理论和课程设计的研究谈起,一、课程1
1. 配电线路培训 1 2. XIASH电工进网考试培训一、电力系统的构成 动力系统:发电厂(火力发电厂的气轮机、锅炉;水力发电的水轮机、水库;核电厂的核反映堆和气轮机)及发电、输电、变电、配电、用电组成的整体。
1. 生态系统的结构和功能一、食物链和食物网二、生态系统的能量流动 三、生态系统的物质循环 2. 分析草原生态系统中部分生物的关系活动:1、草原上的植物在生态系统中具有什么作用? 2、草原上的各种动物与草原的植被有什么关系?
1. 妇幼卫生年报数据管理系统更新内容介绍 2. 进入退出信息查询过程 (对多年数据)数据维护过程 (对单、多表)常住、流动 人口?数据操作过程 (只对一年数据)提供处理流动人口数据的功能 3. 软件更新主要方面
1. 高级资讯系统及电子商业策略U2 电子商业和新兴市场空间 2. P1 导论过去曾致力推动行业结构发展的规模经济已不再适用于由电子商业驱动的商业世界了。同样地,那些曾为某些公司提供保护的地理和政治壁垒也会消失
战略计划就象宪法,不可操作,而预算更象基本法,我们必须逐条遵循。 3. 确定预算制度需要知道?机会导向原则-成也萧荷,败也萧荷。 接近控制点原则-将预算分解进行到底 4. 听说中石化预算可跟我们不同哟?企业在不同阶段需要不同的预算模式
1. QC小组活动培训教材 2. 质量管理 在质量方面指导和控制组织的协调的活动。 指导和控制包括: 质量方针、质量目标、质量策划、质量控 制、质量保证和质量改进的建立。 全面质量管理 TQM ( Total
http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)清洁生产审核知识培训班讲课人:陈沁竹 2. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)课程安排一、清洁生产概述 1、清洁生产产生背景
1. [企业内部培训师培训分享资料]培训理念 专业技巧训练 经典教法训练 课程设计能力训练 使用视觉辅助工具 如何营造演讲气氛 如何处理棘手情况 2. 理念部分 3. 现代培训与组织绩效Training
1. ————xx工作分析培训 奠定坚固的人力资源管理基石 2. 培训内容工作分析的概念 工作分析的意义 工作分析怎么做 工作分析撰写要点 3. 1.1什么是工作分析工作分析是界定各项工作的职责、权限
经不起经销商的软磨硬缠。 5. 为什么不回款?经销商: 1.没钱. 2.有钱,但不想占用资金. 3.控制供货方,以达到其它目的. 4.财务需要. 5.心理扭曲,以欠款、赖帐为荣 6. 不回款的严重后果供货方背上财务负担
1. *新晋员工职业化训练 2. *二十年是一个台阶,它通向百年老店。 ——北京市副市长·孙安民 3. *真心实意“店小二”——大中电器二十年 4. *上篇 创业历程 下篇 成功要素 感悟 大中启示录
1. 第二章 系 统 管 理 系统管理 (统一管理、数据维护)账套管理年度账管理系统操作及操作权限的集中管理设立统一的安全机制建立账套 修改账套 删除账套 引入/输出账套年度账套建立 引 入 输 出 结转上年数据
Fundamental to Non-Financial Executives管理 人员财务必备2002年3月 2. 目标 Objective : 了解企业财务本质及财务管理原理 Understand enterprises
2 解一元一次不等式导入新课讲授新课当堂练习课堂小结8.2.3 解一元一次不等式第1课时 解一元一次不等式 2. 1.理解和掌握一元一次不等式概念的含义; 2.会用不等式的性质熟练地解一元一次不等式.(重点、难点)学习目标
1. Hacmp 培训安装和使用 2. 学习目标了解高可用性概念 学会设计一个高可用性集群 掌握安装和配置AIX操作系统下的Hacmp 能够执行基本的系统管理任务 能够维护一个高可用性集群 能够做出基本问题的判断
第12章 控制职能 2. 学习目标知识目标 掌握控制的含义; 掌握控制过程; 了解控制与其他管理职能的关系。 能力目标 1.能够制定基本的控制方案; 2.能够确定控制标准; 3. 能够依据控制方法检查企业的存在的问题。
构筑优化的供应链系统思念食品股份个性化培训(十二门系列课程之七,2004年3月) 2. BEST课程内容1.供应链管理与企业竞争力的关系 2.供应链管理的核心问题 供应链网络结构 库存控制 配送战略 战略联盟
1. 战略控制的特征与原则战略控制过程战略变革管理什么是 战略控制如何进行 战略控制战略控制 的动态变革 2. 战略失效指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。失效原因缺乏沟通 信息传递反馈受阻
1. 万里长征第一步KA管理培训课程张连奎 2005年2月25日 2. KA介绍KA管理之一 3. KA在现有通路中的地位网络价值最高的零售业态 “一站式”购物的便利性服务 产品资源高度集中 企业发展的牵头人