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造句：他对狗的生活习性观察得很细致。 10. 我会写法fǎ 书写指导：左窄右宽，左边最后一笔是提。部首：氵组词：办法 用法造句：我想出了一个好办法。音序：F结构:左右 11. 如rú 书写指导：第一笔是撇点，口要写得小一些。部首：女组词：如果

1、贯彻落实《护士条例》，规范护理执业行为 分级护理的内涵、服务项目要包括为患者实施病情观察、治疗和护理措施、生活护理、康复和健康指导等内容，并纳入院务公开，向患者和社会公布。 2、“以病人为中心”，改进临床护理服务 逐步解决依赖患

检查自读情况 17. 书写指导：宝盖头的宽度要适中。“子”字要藏在宝盖头里，一横要和宝盖头同宽。字 zì 字谜组词：字谜 文字造句：小明会猜好多字谜。音序：Z 部首：宀结构: 上下 18. 书写指导：关注三个“横

17. 书写指导：左窄右宽。右边“生”字部分第一横写在横中线上，最后一横最长。姓姓李组词：姓氏 姓名造句：我能记住一百多个姓氏。音序：X 部首：女结构: 左右 xìng 18. 书写指导：左窄右宽。“

象和活动。 15. 指名读课文，同学互评：字音是否正确，句子是否通顺。 检查自读情况 16. 书写指导：上宽下窄，第一横要写得略宽，第二横最短，第三横最长，注意横与横之间距离要匀称。月字底第一笔是竖。青

游动的鱼。 15. 指名读课文，同学互评：字音是否正确，句子是否通顺。 检查自读情况 16. 书写指导：三横要注意长短的变化，左后一横稍长。撇、捺要舒展，宽度超过最长横，使整个字保持平衡。春 chūn

qùhái lái还 8. 水我会写shuǐ书写指导：捺要舒展。部首：水组词：开水 喝水造句：我们每天都要喝开水。音序：S结构:独体 9. 去qù书写指导：第三笔横稍长。部首：厶组词：去路 去处造句：一

一种事物、一处场景写下来。 3. 写作范围写作对象审清题意一种事物 一处场景印象最深的 4. 习作指导怎样写好一种事物 1.语言要简洁、准确、通俗 我们住在乡下，窗前是一大片草地。草地上长满了蒲公英。

我会写棵kē 书写指导：左窄右宽，“木”捺变点；“果”第五笔横稍长，靠近横中线。部首：木组词：一棵 一棵树造句：我家门前有一棵树。音序： K结构:左右 19. 谢xiè 书写指导：左中右比例均等，注

书写指导：右边是“阝”，不是“卩”，横撇弯勾一笔写成，竖要写得稍长。邓dèng 邓小平组词：邓小平 邓朴方造句：邓小平爷爷是改革开放总设计师。音序：D 部首：阝结构: 左右 20. 书写指导：右边“

端正学风、杜绝虚假 加强指导、严格要求 规范管理、周密细致 16. 对学位论文的有关要求指导教师的资质要符合要求； 教师指导的学生人数不能超标； 指导教师的有关情况必须事先向省校申报。 认真选聘指导教师和审查教师

财务部 工程部 营销部 采购部 。。。 支持性文件的范围 引用的其他程序文件 引用的作业指导书 标准表格手册程序文件作业指导书记录（标准表格）2 3. 质量体系流程图：字体流程图名称：14号部门名称：12号其它文字：10号中文：宋体

想一想：列提纲习作指导1.他的长相 2.他的爱好 3.他的习惯 4.他的口头禅 4. 习作指导长相招风耳？双眼皮？薄嘴唇？高鼻梁？ 5. 习作指导爱好踢足球？画画？跳舞？做手工？ 6. 动笔写一写习作指导 1.先选定一个自己想写的人。

财务管理、防止呆帐对策、帐款回收 制订各种规章制度 15. 地区销售经理向销售经理报告并直接接受其领导，在指导和管理区域内销售工作的同时，协助市场部做好区域市场的宣传、促销活动。 地区销售经理的职责 16.

最重要的。 8. *销售分析的方法（1）销售总量分析：提供简明情报，与相关因素的交叉分析的结果用以指导大策略的制定和改善的依据。 ——X与同期、基期数据比较； ——X与目标值比较； ——X与竞争对手（业界）比较；

薪酬管理的理论基础 薪酬制度的类型P468（一）公平理论 （二）双因素论 （三）期望理论 （四）代理理论基本内涵 指导作用2、公平分为两类： 绝对公平 相对公平投入 / 收益  常数1、公平感是员工努力工作的保证 5

通过自己能独立工作而作出贡献3 第三级 骨干 扩展阶段 通过自己技术专长而作出贡献4 第四级 专家 指导阶段 通过指导他人而作出贡献 5 第五级 权威 领导创新阶段 通过战略远见而作出贡献 具有系统全面的知识和技能

实现/创造股东价值 载体 关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划 步骤: 制定绩效计划及衡量标准 定期进行绩效指导和强化 年终评估,考核并确定回报措施 13. 第二部分： 绩效管理流程 14. Performance

通过自己能独立工作而作出贡献3 第三级 骨干 扩展阶段 通过自己技术专长而作出贡献4 第四级 专家 指导阶段 通过指导他人而作出贡献 5 第五级 权威 领导创新阶段 通过战略远见而作出贡献 具有系统全面的知识和技能

实现/创造股东价值 载体 关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划 步骤: 制定绩效计划及衡量标准 定期进行绩效指导和强化 年终评估,考核并确定回报措施 13. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)