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《工会基层组织选举工作条例》第十四条 基层工会委员会的主席、副主席，在任职一年内应按规定参加岗位任职资格培训。凡无正当理由未按规定参加岗位任职资格培训的，一般不再提名为下届主席、副主席候选人。3-3 抓住一个关键——配强工会主席

2、岗位是有限量的，也是有条件的，随着市场和企业的变化，企业的岗位数量和岗位所要求的资格、条件也是会发生变化的。 3、只有具备对应岗位任职资格、条件的人，才有资格和条件进入或充填到对应的岗位中去。 4、按照企业的人力资源管理

明书的要求 条件招聘工作分析与职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标

技术工作、管理工作还是专业工作，都有一套比较完善的发展上升途径和相应的任职资格标准来供您对照，来促使您朝向标准努力。任职资格标准是以优秀结果为导向的技能/行为标准，协助并激励员工不断提高职位胜任能力，

技巧、自我认知、社会角色和知识体系等”的胜任能力模型研究，正有助于确定员工高效完成工作任务所需要的资格条件，便于选聘、培训、考核员工及其职业发展指导。 17. 胜任素质（Competency）简介胜任能力模型在国际上的研究及实践现状

准会有将近万个 48. 标准是可以执行的依据行为依据法源或是科学证据执行规范执行顺序执行时机资格要求专业资格执行细节国内品管圈活动就是一个建立标准的方法 49. (本页无文本内容) 50. 光有“标准”还不够文书标准化行为标准化

工作分析的结果——职务说明书 17. 定义：对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一项工作所需要的知识技能等资格条件的过程。确定工作的任务是什么？确定应该用哪一类人来承担这一工作？①用谁做（Who） ②做什么（What）

工作群体的人数，各部门的关系，文化 6. 工作规范 担任该职务的基本资格和条件。 7.工作的绩效标准 8.聘用条件 工作时数、工资结构、福利待遇、培训 9.任职资格：年龄、学历、专业、工作经验、 体能、智能、心理品质、兴趣特长

廖本善课长对郭大源说，为要晋升，就必须有相当的准备，把交代下来的工作完成虽然也很重要，但只是这样，还不能说有资格晋升。公司的晋升条件，当然是目前最能干而且将来也有希望会更进步的员工。有兴趣参加活动这也很不错，但

Indirect Compensation间接薪酬： 1、福利： 2、Perquisites零时津贴（俱乐部资格、车补、个人财务计划、特 别津贴） Other Compensation其他方面薪酬： 延期薪酬（如：为避税而设计的薪酬支付计划）

落地—如何有效实施4在岗带教教会徒弟，饿死师傅？ 69. 三.落地—如何有效实施4在岗带教企业对教练的任职资格应该有明确的标准，比如： 1、具有较深厚的专业理论知识，较强的业务能力； 2、熟悉公司各项规章制度以及本岗位的工作流程；

绩效中点：有经验的人应该达到的工作绩效标准（第50百分点）到规定要求 而言，工作绩效达 相对经验丰富程度最低点：有资格进入者的最低雇佣工资率(第25百分点) 25%第75百分点注：75-100不超过20%的人员；50-75不超过30%

Indirect Compensation间接薪酬： 1、福利： 2、Perquisites零时津贴（俱乐部资格、车补、个人财务计划、特 别津贴） Other Compensation其他方面薪酬： 延期薪酬（如：为避税而设计的薪酬支付计划）

确保员工认识到他们活动的相互作用和重要性，以及如何为实现质量目标作出贡献 保持有关教育、经历、培训和资格的记录 40. ISO 9000-2000 质量意识培训6.3 设施 应确定、提供并维护实现产品符合性所需的设施，它包括：

合于那些制造活动需要低廉劳动力的公司。网络型结构组织结构 24. ①含义：即各个分部具有独立的法人资格，是总部下属的子公司，也是公司分权的一种组织形式。 ②优点：总公司对子公司具有有限的责任，风险得到控制。

人力资源管理大厦愿景与战略目标文化与价值观职位管理与任职资格管理双向沟通 业务管理 招聘选拔（选）培训开发（育）绩效管理（用）报酬认可（留） 4. （招聘调配） 培训开发 绩效考评 任职资格 职位评估 组织权力， 经济利益企业价值链

岗位调查是指对现有岗位的工作内容、工作量、权责划分等实际情况作细微全面的调查。调查内容主要有： ① 什么人可担任这一职位(资格、身体、年龄、性别等)。 ② 这一职位的工作性质、种类、数量。 ③ 设立这一职位的目的、待遇、物质和精神的报酬等。

广州区域总经理、全国业务发展总监 曾任职戴尔计算机（中国）有限公司销售培训讲师 在美国获得职业讲师资格，是美国Get Clients Now!™ 客户开发系统中国目前唯一授权讲师 3. 销售人员的成长会提升组织业绩组织的竞争力人

2001年9月8人力资源管理第四讲 9. 2001年9月9人力资源管理第四讲 10. 2、应聘者选拔 （1）资格审查和初选：通过应聘申请表 （2）面试：结构性与非结构性面试 （3）测试：心理测试 P100、智能测验

该需求需要花费多少钱？一、定义需求阶段销售员的任务： 帮助用户制定需求--明确存在的问 题，及问题解决方案，使我们的产 品有资格入围 2. 二、评价方案阶段对可供选择的产品和服务进行比较和判断：“那个是最好的？” 评估费用：“能否买的起？”销售员的任务: