【咨询报告】埃森哲-江苏石油分公司绩效管理体系培训计划 55页
掌握关键绩效指标的定义 本岗位在绩效管理流程中角色和职责每期培训时间约为三个小时,考试45分钟4 6. 培训的具体准备事项5 7. 江苏石油分公司 绩效管理体系培训教材 埃森哲公司 2003年3月23日© Accenture
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掌握关键绩效指标的定义 本岗位在绩效管理流程中角色和职责每期培训时间约为三个小时,考试45分钟4 6. 培训的具体准备事项5 7. 江苏石油分公司 绩效管理体系培训教材 埃森哲公司 2003年3月23日© Accenture
重视党支部建设,要求把全面从严治党落实到每个支部、每名党员,推动全党形成大抓基层、大抓支部的良好态势,取得明显成效。当前,推进伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想,必须贯彻落实新时代党的组织路线,把
条例》,是推动全面从严治党向基层延伸的重要举措,为新时代党支部建设提供了基本遵循,对加强党的组织体系建设,具有十分重要的意义。前 言 3. 目录出台的背景及意义1逐章重点解读2贯彻和实践要求3《中国共产党支部工作条例》(试行)
方法:访谈、问卷调查、现场观察、头脑风暴、德尔菲预测法等 流程:确定目标实施调查综合分析提交调研报告 7. 工作分析 目的:进行公司组织架构调整、人员定岗定编,为建立绩效管理体系提供依据。 方法:问
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全国性的媒体播放计划与预算 成本控制 不确定的职能: 为SBU制作产品广告(与SBU沟通不畅,向不同的老总报告) 地方上所有的公关、广告内容建议bexcel:把运作中可能的问题提出来 19. 网络发展部 –
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计划要素设计目标基本薪酬年增资和薪资晋升竞争力奖金/奖励计划季度奖/环保、安全奖/ 员工创新奖/长期服务奖/总经理特别奖奖励优秀的个人和团队工作评价 职位市场价对内公平、对外有竞争力/管理层参与/员工了解 工资结构 宽幅灵活/生涯
江苏电信企业级数据模型项目阶段成果 (CTG-EDM 1.0) 报告电信企业级数据模型项目阶段成果 (EDM 1.0) 报告 2. 企业级数据模型 (EDM) 的意义描述一个组织在运营时所必需的业务信息和业务规则。
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位职责 2、确定岗位目标 3、制定个人工作目标1、季度考核 2、半年考核 3、年度考核绩效考核反馈改进1、指导反馈 2、结果运用 3、确定个人发展目标 4、明确个人改进方向绩效实施1、日常监督与提醒 2、指导与沟通
对象包括但不限于: -访谈总经理 -访谈中层管理者 -访谈业务人员 -联合基因的客户 -竞争对手的有关人员 -其他 深度访谈将包括所有对客户有价值的信息资源。 二手资料收集 -新华信数据库 -各种统计资料
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