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 人物专题卢卡·帕乔利PPT

经营者)、税务机关、债权人、顾客。这事实上指出了会计目标的基本内容。 2. 帕乔利隐含地提出了会计主体、持续经营、会计分期、货币计量四个会计假设。(后面详细讲解) 14. 3. 帕乔利提出了会计要素的

2019-05-23    1652    0
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 11中国网通

融合全部到位 2005年10月,完成山西、黑龙江、吉林、内蒙古4省(区)公司注资工作,至此中国网通主体部分实现整体上市,提前一年完成了国务院交办的“融合重组、改制上市”战略目标 3 5. 主旋律:企业效益的根本好转

2012-07-20    20755    0
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 疫情开学第一课《爱国 安全 生命 教育 感恩》主题班会PPT模板

、中国特色社会主义制度的显著优势、中华儿女团结奋斗的英雄气概,培养学生身为中国人的认同感、自豪感和责任感。 6. 疫情之下的爱国教育行动 7. 安全教育篇各班开展疫情防控安全教育。此次新冠肺炎疫情,给

2020-05-11    5756    0
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 【课件】绩效管理的渐进式联动优化

的不明确; 3. 问题四:绩效管理被认为是人力资源部门的工作,各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任; 问题五:组织、团队、个体之间的绩效存在差异,无法实现组织绩效、团队绩效和个体绩效的联动。 问题

2011-05-01    11986    0
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 【课件】和君创业-绩效管理的渐进式联动优化

的不明确; 3. 问题四:绩效管理被认为是人力资源部门的工作,各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任; 问题五:组织、团队、个体之间的绩效存在差异,无法实现组织绩效、团队绩效和个体绩效的联动。 问题

2011-05-02    9842    0
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 绩效管理的渐进式联动优化

的不明确; 3. 问题四:绩效管理被认为是人力资源部门的工作,各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任; 问题五:组织、团队、个体之间的绩效存在差异,无法实现组织绩效、团队绩效和个体绩效的联动。 问题

2010-02-01    5664    0
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 三木集团股份有限公司咨询项目--岗位评价方法培训

工作排序法简单方便 容易理解和应用优点:难以避免主观性 标准定义宽泛,没有明确的补偿因素作参考和修正 评价主体要非常熟悉评估的客体 缺乏定量分析 可以按价值大小进行排序,但无法显示岗位之间价 值差距的大小缺点:

2010-02-24    14639    0
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 新华信—三木集团:岗位评价方法培训

工作排序法简单方便 容易理解和应用优点:难以避免主观性 标准定义宽泛,没有明确的补偿因素作参考和修正 评价主体要非常熟悉评估的客体 缺乏定量分析 可以按价值大小进行排序,但无法显示岗位之间价 值差距的大小缺点:

2009-03-13    7685    0
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 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训

工作排序法简单方便 容易理解和应用优点:难以避免主观性 标准定义宽泛,没有明确的补偿因素作参考和修正 评价主体要非常熟悉评估的客体 缺乏定量分析 可以按价值大小进行排序,但无法显示岗位之间价 值差距的大小缺点:

2019-04-19    1329    0
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 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训PPT

工作排序法简单方便 容易理解和应用优点:难以避免主观性 标准定义宽泛,没有明确的补偿因素作参考和修正 评价主体要非常熟悉评估的客体 缺乏定量分析 可以按价值大小进行排序,但无法显示岗位之间价 值差距的大小缺点:

2019-05-29    1136    0
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 非財務人員的財務管理

资产:企业所拥有的或控制的、能够为企业带来一定利益的经济资源。 负债:企业对债权人应承担的债务或责任,将在未来以某项资产或某种服务去偿还。 所有者权益:企业资产减去负债后的余额。 收入:由于对外销售

2012-07-13    8970    0
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 乘用车市场十年滚动预测报告

课题负责单位:国家信息中心经济咨询中心 课题参加单位:上海上汽大众汽车销售有限公司 一汽—大众销售有限责任公司 神龙汽车有限公司 东风汽车有限公司 上海通用汽车有限公司 中国第一汽车集团公司 广州本田汽车有限公司

2009-01-24    24403    0
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 远卓--XXXXX产业整合暨收购xxxx集团项目建议书

本项目建议书宜严格保密。 中国XXXX股份有限公司(下简称“XXXX”)同意不向非XXXX及相关公司责任职员之外的任何人展示、阅读或传递由XXXX投资咨询公司(以下简称“XXXX”)提供的与此项目相关的资料。

2010-03-26    27285    0
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 财务预算模型

检查,预算管理委员会和全面预算工作小组评分确定修正系数。否决指标是责任主体必须完成的,且对公司经营效益和长远发展有重大影响的特别责任事项。未完成则对前述综合考核结果进行全部否决。权重设定 权重分割原则:两次分割、重要性及可操作原则。

2009-03-04    26208    0
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 预算管理示例

检查,预算管理委员会和全面预算工作小组评分确定修正系数。否决指标是责任主体必须完成的,且对公司经营效益和长远发展有重大影响的特别责任事项。未完成则对前述综合考核结果进行全部否决。权重设定 权重分割原则:两次分割、重要性及可操作原则。

2011-02-02    3298    0
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 财务报表指标分析及各指标之间的关系ppt资料

会计是以货币为主要计量单位,运用一系列专门方法为主要手段,以提高经济效益为主要目标,全面、综合、连续、系统地对会计主体的经济活动中资金运动进行核算和监督的信息系统。是经济管理的重要组成部分。 会计的含义的表达突出强调

2018-08-21    4221    0
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 北大纵横-锦州东港电力有限公司人力资源诊断报告

注重级别人力资源的重要性日益凸现,全员参与人力资源管理 注重贡献人力资源是一种重要的稀缺资源,是企业获取竞争优势的工具 以责任为中心,心理契约,发展个性人力资源是一种成本的消耗,人事管理的任务是控制这种成本 以权力为中心,规范和制约,压仰个性内

2012-03-17    10095    0
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 东南大学-财政与税收

和执行预算等的全部法规制度。具体地说,预算制度应该包括两方面内容: 一是有关在预算体系内处理各经济主体之间的预算关系的制度,这就是以收支划分为核心的预算体制,其主要问题是中央与地方各级政府之间的集权与

2012-10-23    27805    0
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 经济和环境法律制度

经济法是调整国民经济运行中形成的经济关系的法律规范的总称。 3. 二、经济法的分类(一)关于国家宏观调控方面的法律 (二)关于规范市场主体方面的法律 (三)关于规范市场秩序方面的法律 (四)关于劳动、社会保障的法律 4. 第二节 企业法一、国有企业法

2012-04-07    23893    0
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 107專案管理介紹

两个(组织)层次 四个(寿命)阶段 五个(基本)过程 九大(职能)领域 44个(知识)要素 多个(管理)主体 31. **C 技术贸易室国际项目管理 IPMA项目管理的主要内容(续1-1) 两个(组织)层次

2012-10-22    2832    0
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