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---持续改进的职业化能力--- 4. 传统人事考核的误区 关注于对人的评价与考核 没有形成绩效考核与评价的责任主体 人力资源部不能承受考核之重（MI） 各级管理者游离于绩效管理之外 过分强调量化指标考核--减分方式

两个（组织）层次 四个（寿命）阶段 五个（基本）过程 九大（职能）领域 44个（知识）要素 多个（管理）主体 31. **C 技术贸易室国际项目管理 IPMA项目管理的主要内容（续1-1） 两个（组织）层次

如：定期广告，低姿态的公关活动（北京长城饭店）。 2 维系型公关沟通 10. (本页无文本内容) 11. 3 预防型公关沟通 公关主体为防止自身公关失调而采取的一种公关沟通模式 【目的】 在组织与受众之间出现摩擦苗头时，及时调整组织

是国家为实现其职能，凭借政治权力，依法无偿取得财政收入的基本形式。赋税是喂养政府的娘奶。 5. 税收内容税收性质保障税收目的税收手段税收主体货币 和实 物 税法保证 国家 实现 职能凭借 政治 权力国家 6. 税收的基本特征强制性固定性无

AF/AE；多张人脸识别 5. DIGIC III – 高感光度及降噪 技术瞬间捕捉快速移动的主体，避免了模糊影像出现迅速移动的主体失败成功失败由于不用闪光灯拍摄，黑暗场景的氛围也可以拍摄下来在不希望有闪光的场合成功DIGIC

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影响社会认知的认知偏差back 11. (本页无文本内容) 12. 13. (本页无文本内容) 14. 认知模式认知主体的个人特征 认知层次：知识层次/道德发展层次 认知取向 next back 15. 首因效应要义:第一印象的影响作用

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0度,弯曲内外无裂纹。铜层对钢芯全包覆，不允许有钢芯外露。 (4）接地引入装置满足以下技术要求： 主体钢管采用DN100热浸镀锌钢管，壁厚4.0mm； 绝缘固定环采用硬质尼龙板，厚度20mm； 管内填堵绝缘材料选用环氧树脂;

培训市场大致现状及趋势的了解起参考作用，数据本身可信度较低。 调查实施说明（三） 8. 第二部分 主体问卷分析第一部分 被调查者的基本情况 第二部分 现状调查 第三部分 潜力调查 第四部分 建议调查 9

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瑞典国王和挪威诺贝尔基金会； 首次颁发诺贝尔奖。时间： 地点： 人物： 事件： 7. 导语、主体部分分别讲了哪些内容？导语：首届诺贝尔奖颁发和诺贝尔的遗嘱。 主体：首届诺贝尔奖获得者及其贡献，诺贝尔奖颁发的机构、时间及地点，诺贝尔奖的奖金来源及评审权等消息背景。

1. 绩效计划安徽大学管理学院 段华洽 2. 主题目录绩效计划的目的与内容 绩效计划的主体 绩效标准的确定 3. 绩效计划的含义绩效计划是由管理者与员工根据既定的绩效标准共同制定并修正绩效目标以及实现目标的步骤的过程。

3、其它规定。减免税的审核是对纳税人提供材料与减免税法定条件的相关性进行审核，不改变纳税人真实申报责任，但也应注意税务机关责任（涉及到税收退还、追缴、税收法律责任）。减税、免税条件发生变化的，应当自发生变化之日起15日内向税务机关报告。

中国房地产开发资金来源及其运作 8. 一、房地产金融中的资本流 随着社会经济的发展，房地产交易也由简单变得比较复杂，形成了有多种主体参与的交易体系和过程，特别是形成了复杂的资本流——现金与信贷的转移过程。（如图2—1） 在现代房

完成职责范围内工作所需具备的条件： 知识和经验 技能……应负职责 反映工作需实现的成果： 对业务的责任 对下属的责任 18. *按员工所承担的责任的岗位划分（1/2）公司高层根据环境的变化，把握企业的经营发展方向，把握企业战略目标或某一业务发展目标的制定

广泛开展安全风险公告、隐患排查治理、安全监管执法、技术装备宣传推广、应急演练等形式多样的活动， 不断压实安全责任，推动精准治理，落实风险管控措施、提升应急能力，对有效遏制各类重特大生产安全事故发生起到了积极地推动作用。

调整 保持雇员按要求达到机能水平的活动。 19. 三、直线经理与人力资源管理 职能 直线经理责任 人力资源经理责任 吸引 提供工作分析、工作说明书、 工作分析，人力资源 最低合格要求的资料，使各 化，招聘计划等。

提前或挪后截帐日期 人为调节经营业绩-8- 27. 2-1. 历史的局限 陈旧的会计假设 1.会计主体--单用户观 现实是企业产权多元化，经营联盟化，战略多角化，已成为潮流，从单一用户的角度反映会计实体的全貌已显得力不从心。

12. 第二部分二、在哪里发展？产业布局（一）安庆市产业发展与空间布局规划（二）园区发展规划（三）主体功能区规划 13. ABCD （一）安庆市产业发展与空间布局规划 2008年，市发改委与中国科学院