香当网

从过程的角度看知识管理 　     当今的商家者在为一个目标而奔波，那就是顾客的满意度。曾经在20世纪80年代被视为仅仅是管理顾问们发明的众多新词之一的“面向市场的企业”（Market Facing

 学校课程变革经验总结 **小学自建校以来 , 尤为重视小学生综合素质的培养，全面提高小学生的综合素质,是我们学校和教师的目标追求。在我校大体育体系中，把体育素质的训练，作为全面推进素质教育的重要突

辨证的唯物论----唯物主义和唯心主义 课程辅导 一、基本概念：  哲学，世界观，方法论，哲学基本问题，唯物主义，唯心主义，可知论，不可知论，古代朴素唯物主义，近代形而上学唯物主义，马克思主义哲学，主观唯心主义，客观唯心主义，一元论，二元论

透视企业变革管理能力 http://www.topoint.com.cn 　作者:     　　市场包括消费者、客户、供应商、技术、投资者、政府等各方面的因素，其中任何一方面的变化都可能转化为对企业

从哲学的角度看待练江水污染及其治理对策 从哲学的角度看待练江水污染及其治理对策 【摘要】：练江水污染的问题越来越严重，也越来越受到各界人士的关注，本文正是在这样的大背景下从哲学的角度探讨练江水污染产生的原因以及解决的对策。

走进新课程，引领学生学习方式的变革     一、新课程为什么要倡导变革学习方式     最新颁布的《基础教育课程改革指导纲要》把“以学生发展为本”作为新课程的基本理念，提出“改变过于强调接受学习、死

管理哲学→企业文化→组织变革 　　企业的成功取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来。在市场经济条件下，企业的目标应始终围绕"顾客"这一中心做文章，也就是说企业应使其提供的产品或劳务让顾客满意

管理者在领导变革过程中的七条思路 领导风格多种多样，不同的风格适合不同的行业、企业不同的发展阶段。         下面是三种典型的领导风格： 　　魅力型领导 　　解释/阐明公司的未来：制定公司的发

国企变革过程中裁员策略的比较研究* 本项目为国家自然科学基金委管理科学部主任应急项目之一部(79841005) 牛雄鹰** 牛雄鹰，1967年生，博士，讲师。主要研究方向：组织诊断与变革，现代人力资源管理。

对基于工作过程的课程开发的认识 职业教育主要培养具有一定专业能力的、能够进行实际操作的、具有动态适应能力和持续发展潜力的高等技术应用性专门人才，让学生在校期间初步学会如何工作并具有一定的职业发展基础

件不断涌现的制度与机制 “管理制度与企业文化紧密结合”是三步曲的实质，也是海尔管理体系的主要特色之一 8. 透视海尔，把握成功质量管理体系； 市场创新体系； 营销创新体系； 现场管理体系； 人力资源管理体系； 战略管理体系；

基于儿童视野的课程变革和课堂改进 ——关于进一步深化课程改革 全面高位实施素质教育的意见 德阳市实验小学 罗绵强 儿童，学校的主角，学习的主人，课堂的主位。 儿童视野，儿童的眼光，儿童的思维，儿童的情知，儿童的心智，儿童的世界。

透视品牌 透视品牌的思路：品牌是生命系统 　　品牌是生命系统，它像其他生命一样有着自己的生命运动轨迹，品牌生命并不神秘，已存在于人们眼前。品牌在实践中表现出的自觉行动、对目标的追求及其独特的个性，的

XX学院 《操作系统》 课程设计报告 题 目： 哲学家进餐问题 班 级： 学 号： 作者姓名： 指导教师： 2011年X月X日 目 录 1．设计题目与要求 1 1.1实验目的 1 1.2设计要求 1

求职简历的写作角度 　　本文中，求职简历专指应届大学毕业生为了找到一份合适的工作，向用人单位介绍自己才能和专长，以使对方接纳自己的一系列材料，主要包括求职信、个人简历等。求职简历的写作角度，指的是求职者

　　　　 方言电视节目透视 目 录 中文摘要………………………………………………………………………………1 绪 论………………………………………………………………………………2 一、方言类新闻节目的

一、 透视图 物体上各点与视点相连，形成的各个直线与画面的交点，为物体在画面上的透视点，将这些透视点连接，便形成透视图。 二、 透视术语 l 面 ² 基面/地面（G.P）— 放置物体的水平面，通常是指地面。如下图1

战略转型的理性透视 中国经济是否“整体过热”莫衷一是，但中国企业正在“集体惊蛰”却是真的。          如何成功实施战略转型？ 过去一年，我们看到，众多耳熟能详的民企巨头活跃在冶金、汽车、煤矿

管理变革 2001-11-13 我一直对事物的运作方式深感着迷。还是个孩子的时候，我会跟在父亲身后在院子里跑来跑去，帮助他做这做那。我很想知道，独轮手推车上装的货怎么总能保持平衡？为什么撬杠能移动一

1. 系统集成企业的项目化变革 北京圣普远博管理研究中心 耿洪彪 2. 系统集成业项目管理状况回顾典型的项目型行业 。。。。。 总之，离我们的理想状态还有较大距离 3. 项目管理与企业战略企业什么时候会亏损？