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3. 目前服装主要的销售渠道 1）知名品牌服装销售主要以大型百货商店 和专卖店为主 （2）普通商店、仓储商场、超市及连锁店所售服装以中低档为主 （3）批发市场成为低价服装销售的主要场所 4. （1）知名品牌服装销售主要以大型百货商店

现场演示、促销、折价销售等活动； 4、一般为分公司或代理商体制的销售组织形式，在分公司所辖区域设仓储中心； 5、售后服务的重点主要体现在对客户投诉的迅速反馈和有效处理。快消品的属性 5. 快消品与

15. 八、仓储设备选型 1、货架选型 2、装卸设备选型 3、运输车辆选型 4、自动分拣设备选型 5、信息终端软、硬件设备选型 6、交通控制设备选型 7、综合配套服务设备选型 16. 八、仓储设备选型 1、机械原理

3. 目前服装主要的销售渠道 1）知名品牌服装销售主要以大型百货商店 和专卖店为主 （2）普通商店、仓储商场、超市及连锁店所售服装以中低档为主 （3）批发市场成为低价服装销售的主要场所 3 4. （1）知名品牌服装销售主要以大型百货商店

3. 工作缘起家电市场由于产业悠久，下游通路经销商部份作法仍采用传统经营方式， 这十年间通路形态加入仓储量贩店，如万客隆、家乐福、大买家等； 又有连锁通路如全国电子、上新联晴等等的竞争，通路开始有转型的趋势，

Reserved由于业务模式的不断发展，普通服务的信息化需求也将随着发生变化业务模式的变化两步仓储式＋经销商两步仓储式＋中心库＋加盟（自营）店分销与物流独立运作职能组织与业务流程的变化分销与配送结合的组织分

总部和各地物流中心, 各地物流中心和工贸公司实现在线连接 订单处理、生产排程、配送计划、运输管理、仓储管理等全部通过信息系统完成订单/物流配送流程客户工贸公司物流本部产品本部订单 /付款审核/开票配送

总部和各地物流中心, 各地物流中心和工贸公司实现在线连接 订单处理、生产排程、配送计划、运输管理、仓储管理等全部通过信息系统完成订单/物流配送流程客户工贸公司物流本部产品本部订单 /付款审核/开票配送

可以为一个特定工厂服务，也可以跨工厂 或跨公司公司服务； 与供应商谈判采购条件，从法律意义上讲， 采购组织对采购合同负完全责任。 15. 特定工厂采购组织采购组织1采购组织26 9 2 2 0 0 7公司代码工厂1工厂2

物的处理则需要废弃物物流。可见，整个生产过程实际上就是系列化的物流过程。 （图1-3）中的“发货、仓储、运输、加工、配送、收货”，表明物流是实现电子商务的重要环节和基本保证。 Date17第一章 现代物流简介

提高服务质量 4. 了解区域内的市场情况，进行综合分析 选定主要商业客户，完善销售渠道 与商业客户签定合同及贷款回收 和商业客户谈判有关年销售协议、定货协议、信息服务及其他退还货的服务 管理好本区域内的所有有关销售文件

提高服务质量 4. 了解区域内的市场情况，进行综合分析 选定主要商业客户，完善销售渠道 与商业客户签定合同及贷款回收 和商业客户谈判有关年销售协议、定货协议、信息服务及其他退还货的服务 管理好本区域内的所有有关销售文件

狭义的采购：就是买东西，企业根据需求提出采购计划，审核计划，选好供应商，经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。 广义的采购：是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过下列各种途径取得

行来保税物流中心参观考察，并就发展进出口业务等相关事宜进行了商务洽谈。 中心管委会表示在通关时效和仓储费用方面会给予企业大力支持。逸添丰木业（铁岭）有限公司也表示会将业务重心转移至铁岭保税物流中心，并

三、租赁业务的基本知识（一）交易定义 规范交易当事人的权利义务，强调权责利一致 1、租赁合同：“我有资产，大家租”，是一种度让设备使用权的出租服务 2、融资租赁合同：“你租我才买，我买你必租”，是一种以物为载体的融资服务 3、主要差异

报关和其它配套服务。 www. 中国最大的资料库下载 29. 物流服务营销创新仓储/配送类业务： 配送网络的设计； 订单处理； 库存管理； 仓储管理； 代管仓库； 包装/促销包装。 www. 中国最大的资料库下载

节的成本高低。 分销渠 道管理店铺管理计划及 产品管理采购方客户采购成本及产品成本物流运作成本、 仓储、 运输 库存保有成本库存成本 缺货损失 降价损失低成本、高效率运作是零售商取得经济效益与成功的基本原则。以下是物流成本的分布状况：

电子商务一般过程可简述为： 寻找产品/服务信息，发现产品信息 各种信息的比较 价格、交货时间等内容的谈判 订购 付款 发货、仓储、运输、加工、配送、收货 消费者服务和支持 Date8北方交通大学 9. 物流是实现电子商务的重要环节和基本保证。

物流的机能为何 物流业与运输业、仓储业的差异 物流中心的功能 物流中心的种类 4. 何谓物流物流是一种物的实体流通活动的行为，在流通的过程中，透过管理程序有效结合运输、仓储、装卸、包装、流通加工、信息等

供应商管理和监控力度不够，供应商供货不够及时、质量有时不稳定 供应商考核有制度但执行力不够。 采购部门不能主动事先向仓储部门提供到货时间、验收要求和索赔标准等信息。1、跨部门协作不良带来的问题 9. 9制造企业采购典型的跨部门协作不良的问题PMC