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这个时期传统物流占主导地位； 这一时期的物流主要是为物资的计划调拨服务；一、中国物流业发展的三个阶段 4. 国家对交通运输业与仓储业投入了大量的资金，但仍处于十分落后状态，还没有物流综合服务的概念，谈不上核算物流成本。 这种物流

2003-03-01仓管员应具备的五点素质和技能 1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平； 2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力； 11. 2003-03-01仓管员应具备的五点素质和技能 3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力；

7-15农民专业合作社：美国新奇士橘农协会 新奇士采用“合同制”，按照自愿的原则，果农、果园管理公司、包装厂等加入成为股东之一，将产前、产中和产后各环节形成合同制的利益分配机制。因此，与很多食品公司不同，新奇

tics Outsourcing)，即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力，而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司（第三方物流，3pl)动作，外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。

场馆财务情况  场馆设备器材情况2设备器材管理 设备信息  设备维护  设备使用 (器械耗材)仓储管理 仓储盘点3日常经营状况统计 经营状况明细表（日、月、年）  经营状况统计表（月、季、年） 客流统计

项目成功关键行为目录 8. 项目失败典型印象印象1： C国SC项目，H省第一个空白市场进入项目，合同总金额800余万，合同工期2个月。公司高层一而再到现场与客户“协调”，然而，拉弓没有回头箭。为顶住这块市场，为

注：（1）开出的支票应填写完整，禁止签发空白金额、空白收款单位的支票。 （2）开出的支票（汇票、电汇）收款单位名称应与合同、发票一致。 （3）有前期未报账款项的个人及所在部门，一律不办理付款业务。 7. （2）打卡工资根

上级主管：大区经理，直接下属：库管员，司机。 二、主要职责 确保储运环节物流的安全、准确、及时与经济。 三、主要工作 1、仓储运转〔30％），依靠规范的作业管理流程，确保货物的储运安全准确、顺畅高效；加强预警举措，减免偷盗与灾害损失。

今后物流的发展，必然会创新更多优化形式物流与供应链高级研修班—深圳2002.3 12. 第三方物流的特点第三方物流是“合同物流” 第三方物流是物流服务 第三方物流是业务外包物流 第三方物流是购买物流服务 第三方物流是“利

。 16. （一）物流企业的产品策略（续）产品组合：一个物流企业经营的全部产品或服务（采购、运输、仓储、包装、配送、加工、信息……）的结构，即各种产品及产品项目的有机组成方式； 宽度：一个物流企业经营的产品系列数目；

供应链下的供应商管理模式,采购活动以订 单驱动方式进行,准时供应响应客户需求。 订单驱动采购方式的特点 战略伙伴关系,合同手续简化,交易成本下降。 同期化生产,采购供应,缩短顾客响应周期。 采购----制造直纳化,减少不增加价值的活动。

分销方式设计与环节渠道建设渠道设计与开发 10. 市场开拓能力 人员素质 信用度 资金 商誉 仓储能力 销售能力 经验渠道建设中间商选择标准 11. 直接渠道与间接渠道 长渠道与短渠道 垂直渠道与水平渠道

快，主要由三部分组成：第一部分是国际物流企业，如马士基、总统轮船、宅急送等；第二部分是由国内运输、仓储、物资流通及货代等传统企业转变形成的物流企业，如中远、中储、中外运等；第三部分是新兴的专业化物流企

司专业公司生产会计 材料管理 采购 合同管理资产管理 项目管理 成本会计生产会计 材料管理 采购 合同管理资产管理 项目管理 成本会计财产管理 材料管理 采购 合同管理项目管理 应收帐 人事/工资管道维护

2、经销商仓储、销售、送货 （WSD） 3、直接销售队伍＋仓储和送 货经销商（DSD＋WAD） 4、直接销售队伍＋经销商仓储、销售、送货（DSD＋WSD）分销策略和经销商类型公司负责所有活动，如仓储、销售送货、放帐等

2、经销商仓储、销售、送货 （WSD） 3、直接销售队伍＋仓储和送 货经销商（DSD＋WAD） 4、直接销售队伍＋经销商仓储、销售、送货（DSD＋WSD）分销策略和经销商类型公司负责所有活动，如仓储、销售送货、放帐等

速度快、稳定速度慢、不稳定低高低高分散集中低高高低低高 16. 行业竞争驱动因素同时影响着定价结果合同规模/时间长度忠诚度/更换供应商的成本产品区分程度价格对客户的透明度价格对竞争对手的透明度处罚机制

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I P P O ND P W NPA NA LP IN AEXP EDI TO RSC N F传统 仓储 运输业新兴 物流 企业 15. *中国邮政物流现状分析*中国邮政物流现状分析邮政参与物流市场的S