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制定内部沟通计划行之有效的绩效管理体系需要公司各个层面的努力和配合讨论并最终分解绩效指标 确认绩效合同 监督、指导员工的工作 评估员工工作表现 充分沟通推动绩效管理体系在各个职能、业务部门的推广 决策制定公司总体指标

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只有九州家具城和世纪星汽车城两个项目，就张家港市而言，专业市场仍属于空白；劣势地理位置较为偏远； 仓储物流用地缺乏，配套不齐备； 没有产权； 不能办理按揭贷款，只能采取分期付款的方法； 部分店铺无法打

既能减少流通层级，又可利用已有的较强的客户网络 联道能提供的价值最大，渠道冲突较小 29. 连锁流通平台可构建成两步仓储式分销的模式（2－Step　WD）进口零部件国产OEM零部件国产非OEM零部件x连锁（联道）平台＊

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派人员的工 资、设备及其他费 用。 7. 销售费用分解销售费用宣传费用固定费用变动费用奖励费用运输仓储市场运作建办费用人员工资内部奖励外部奖励广告费用促销费用销售管理常规费用其 他经销商营业人员其他 8

2003年持平。 5. 零售业态不断创新以生鲜食品和加工食品为主的超市进一步发展； 大型综合超市和仓储式商店迎合人们“一站式购物”需求，具有相当的竞争力，成为内外资企业竞争的焦点； 连锁经营发展迅速，

通过物流资源整合，利用现代信息技术和物流技术改造传统物流企业，充分发挥现有物流资源的潜力 2.以陆运业和仓储业为基础，形成含盖不同运输手段和服务业态的综合物流业 3.通过加大物流业的投入和物流革新，形成在区

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于对业绩有最大驱动力的经营方面 为关键业绩指标设定合理的目标，并层层签订业绩合同是业绩管理中至关重要的内容。业绩合同是合同双方对设定的各关键业绩指标(KPI)的年度目标值的确认，并将作为季度/年度业绩审核的基础

业主投资方 （股东） 贷款方 （银行） 咨询顾问设计师监理工程师供货商承包商承包 合同监理 合同供货 合同资询合同设计合同投资协议贷款协议干系人之间的关系 6. 工程项目管理的基本目标 项目管理的目标有三个最主要的方面：

(海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)企业库存管理运作架构运作程序作业要点管理办法/表单 库存规划拟定库存计划 仓储规划、布置 物料搬运仓库布置图 库位标示图 仓库管理规范 制度设计表单设计 事务流程分析 工作职掌分配、确立

1062975 (160475) 59. 如何进行成本分配自然账目在职能间的分配自然账目职能账目运输直接销售广告仓储及装运订货程序入帐薪水 佣金 广告 办公用品 包装材料 运费 外出摊消 租金309000 49635

3、可能的竞争反应模式 16. 经销商的调查分析基本情况 （性质、历史、实力、规模、信用、人员素质和仓储配送能力等） 经营状况 （销量份额、盈亏水平、财务状况、管理水平和与上游关系等） 市场区域和客户构成

资料来源: 麦肯锡分析1 3. 典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5

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？ 问题3：你是一家外贸公司经理，2001年9月18日与国外一家公司签订了一份出售1000吨大豆的合同，1600元/吨，2001年11月18日上海港交货。万一到了2001年11月份大豆市场价涨到180

完成装车（如配送直至送至客户） 46. 二、成本方面仓储成本： 使用率越高 周转越快 其他成本： 办公、通讯、维修、保险、安保、水电〈=0.1% 〈=0.5%货价cost （单点仓储费用） x-dock 0.03% 取