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 零售连锁业的配货中心管理与配送运输管理(PPT42)

完成装车(如配送直至送至客户) 46. 二、成本方面仓储成本: 使用率越高 周转越快 其他成本: 办公、通讯、维修、保险、安保、水电〈=0.1% 〈=0.5%货价cost (单点仓储费用) x-dock 0.03% 取

2011-03-03    2879    0
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 【课件】绩效发展系统-60页

/ 个周期/条路线增到165家商店/个周期/条路线; 把原材料和馐材料的总仓储量保持在年度预算仓储水平 之内,并保证年末的仓储量不超过年销售额的百分之九 点九。 18. 工作计划目标样版个人发展目标(样版)

2012-03-13    12854    0
P60

 绩效发展系统

/ 个周期/条路线增到165家商店/个周期/条路线; 把原材料和馐材料的总仓储量保持在年度预算仓储水平 之内,并保证年末的仓储量不超过年销售额的百分之九 点九。 18. 工作计划目标样版个人发展目标(样版)

2012-10-26    27076    0
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 同济企业管理咨询

是怎么算出来的,有没有详细的资料? --财务经理:简单点说是这样的:根据财务账上的原材料采购,结合仓储部门的台账,计算出原材料成本,再将公用的原材料、人工、折旧还有其他制造费用先按一定的比例分摊到各种

2010-07-15    17098    0
P71

 编制计划

*编制计划-时间预算外勤工作(年末) 交易测试 符合性测试 销售和收款循环 购货和付款循环 工资和人事循环 存货和仓储循环 筹资和偿还循环 7. *编制计划-时间预算余额测试 现金 短期投资 应收帐款和应收票据 -询证函

2010-12-01    18513    0
P59

 供应链管理(59ppt)

仓库操作效率的运作需要,同时也难以支持大批量、情况复杂的运输配载操作。并且,ERP的核心并不关心已仓储操作和运输操作为主的供应链执行过程,而仅仅是定单执行的结果。因而,IT部门觉得,采用专业的WMS和

2010-08-04    2767    0
P79

 供应链物流XXX热动力(中国)的供应链管理规划企业物流再造部分

企业原有供应链管理模式简介(以企业物流管理为核心) 公司原企业物流管理的核心职能由物控部负责(库存、仓储和采购),所以物流管理以物控部为主,而市场部(包括合并过的客服部门)、财务部、工程部也都涉及物流管

2012-02-19    4130    0
P79

 演示文稿

企业原有供应链管理模式简介(以企业物流管理为核心) 公司原企业物流管理的核心职能由物控部负责(库存、仓储和采购),所以物流管理以物控部为主,而市场部(包括合并过的客服部门)、财务部、工程部也都涉及物流管

2012-07-01    4172    0
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 远卓--国际货运有限公司项目建议书(沟通版)

上海海兴国际货运有限公司是国家外经贸部批准的一级国际货运代理企业。公司专业从事海运进出口货物的国际货运代理业务,主要包括揽货、订舱、仓储、中转、结算运杂费、报关、报验、短途服务及咨询业务。海兴公司通过几年的努力,已形成了以上海为中心,

2012-12-01    23819    0
P84

 供应链管理知识概要

管理细分为职能领域和辅助领域。 职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。 辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。 15.

2012-12-22    5675    0
P44

 民法典系列(第七编 侵权责任)解读课件模板

础性地位,也是市场经济的基本法。《中华人民共和国民法典》共7编、1260条,各编依次为总则、物权、合同、人格权、婚姻家庭、继承、侵权责任,以及附则。 2020年5月28日,十三届全国人大三次会议表决通

2020-10-09    1121    0
P143

 医药营销系统内务控制与管理

作业公关业务法制作业1、需货计划 2、货物仓储 3、货物调拨 4、货流记录 5、货流报告 6、货物更换 7、货物报损 8、样品管理1、合同与发货 :协议合同 :客户供货 :发票管理 2、货款与资信 :客户资信

2011-01-20    23276    0
P37

 深度营销系列培训

当的时间配送到恰当的地点,提高客户满意度。 6. 增加企业利润:增加了流通企业满足消费者需求和履行合同的能力,增加市场份额和收入,并且降低了成本,自然获得丰厚的回报。 25. *发展趋势与现状现代商品

2009-10-03    4971    0
P46

 绩效管理及平衡记分卡的应用

业绩管理流程贯穿公司的三大管理流程战略规划程序经营计划/预算程序人力资源管理程序确定与战略规划一致的业绩指标设立年度业绩目标;签定业绩合同监控业绩的达成各层次的签定的对业绩负责的责任书通过业绩审核会,定期监控各有关部门的业绩达成情况进行严格客观的考核9

2012-01-08    29312    0
P37

 区域市场管理实务

当的时间配送到恰当的地点,提高客户满意度。 6. 增加企业利润:增加了流通企业满足消费者需求和履行合同的能力,增加市场份额和收入,并且降低了成本,自然获得丰厚的回报。 25. *发展趋势与现状现代商品

2011-12-15    5614    0
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 《销售通路细耕和配送启动模式》研究

生动化。专营分销商负责按照正龙的指定标准执行销售和仓储运输,收款和发货。 专营分销商的区域应足够大,以确保车队和仓库的投资,并且具有制定的两年的合同,从而建立伙伴关系,分销商不能出售竞争品牌的产品,其

2011-06-04    21397    0
P43

 集团年会汇报

四.XXXXXXXXXX的未来 37. 此次文字已删除。 38. 此次文字已删除。产品包装检验认证仓储国内外物流海运报关单证核销外汇管制退税汇率利率外语谈判国际法国际商务金融保险套期保值各种经济指数信息系统互联网和电子商务世界经济政治风云

2010-04-02    28669    0
P19

 商业信息技术-2

管理设计ERPCRMDDSOA知识管理 5. 信息一体化下的制造企业销售设计计划物流/供应链管理顾客服务执行采购库存控制市场预测仓储管理运输管理产品供应链管理 6. 信息一体化下的服务企业顾客销售系统交易工具交易管理市场联结风险管理结算交易单市场日报表执行报告

2010-05-12    9778    0
P16

 运营管理资讯

Shop floor control 车间控制 Warehousing and distribution 仓储与配送 6. Hierarchy within Consulting Firms 咨询公司的层级结构Partners

2011-04-16    5606    0
P55

 认识商标、运用商标、保护商标PPT

则需要更长一些时间。 26. 怎样转让注册商标? 注册商标的转让是指因商标权利人与他人签订商标转让合同,而导致的商标权主体的变动。 需要转让注册商标的,转让人和受让人应当签订转让协议,并共同向商标局提

2020-05-27    1259    0
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