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要求的服务水平 信用等级 30. 产品尺码/形状 重量 价值 易碎品 陈货/变质 危险 31. 公司制造地点 仓储地点 营销中心 财务状况 市场分割和细分政策 现行的送货系统 32. 环境基础结构 可用的配送方式

资管理流程 资料来源: 麦肯锡分析6 8. 业绩管理是贯穿管理流程的核心设立年度业绩目标；签定业绩合同个人业绩目标与激励机制挂钩监控业绩的达成确定与战略规划一致的关键业绩指标进行严格客观的业绩评估战略

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二、供电工程 三、通信及信息系统设计方案 四、通风采暖工程 五、动力设计方案 六、防雷设计 七、维修设施 八、仓储设施 第六章 基酒项目节能、节水措施 第一节 节能措施 一、节能规范 第4页 中投信德产业研究中心

方法; 13. 六.供应商关系分类 P259 1.短期目标型:买卖关系,希望稳定合作,但保持在书面合同上. 2.长期目标型:合作伙伴关系 3.渗透型:把对方看作是自己的一部分,是公司经济利益的延伸 4

120 150 180 200  无利段 黄金段 微利段 注：（1）D为出资人最低要求； C 为合同数； S为经营者承诺完成数； A为超量完成； 36 39. （2）奖励系数与惩罚系数： 黄金段70%、微利段20%、惩罚段50%

二、供电工程 三、通信及信息系统设计方案 四、通风采暖工程 五、动力设计方案 六、防雷设计 七、维修设施 八、仓储设施 第六章 太阳能逆变器项目节能、节水措施 第一节 节能措施 一、节能规范 第4页 6. 可研目录二、设计原则

二、供电工程 三、通信及信息系统设计方案 四、通风采暖工程 五、动力设计方案 六、防雷设计 七、维修设施 八、仓储设施 第六章 樱桃酒项目节能、节水措施 第一节 节能措施 一、节能规范 第4页 7. 可研目录二、设计原则

120 150 180 200  无利段 黄金段 微利段 注：（1）D为出资人最低要求； C 为合同数； S为经营者承诺完成数； A为超量完成； 36 39. （2）奖励系数与惩罚系数： 黄金段70%、微利段20%、惩罚段50%

二、供电工程 三、通信及信息系统设计方案 四、通风采暖工程 五、动力设计方案 六、防雷设计 七、维修设施 八、仓储设施 第六章 葡萄酒项目节能、节水措施 第一节 节能措施 一、节能规范 第4页 6. 可研目录二、设计原则

量降低成本的目的。 将期望年需求量通知供应商，缩短前置时间，协调供应. 同供应商签订最低年购买量的合同。 对客户预订的物品提供折扣。通过预订降低库存量。 保持多条供应渠道。 按寄销方式购买，将储存成本部分的转嫁给供应商。

120 150 180 200  无利段 黄金段 微利段 注：（1）D为出资人最低要求； C 为合同数； S为经营者承诺完成数； A为超量完成； 36 39. （2）奖励系数与惩罚系数： 黄金段70%、微利段20%、惩罚段50%

典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出岗位职责说明 关键业绩指标（KPI） 能力指标挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5

础性地位，也是市场经济的基本法。《中华人民共和国民法典》共7编、1260条，各编依次为总则、物权、合同、人格权、婚姻家庭、继承、侵权责任，以及附则。 2020年5月28日，十三届全国人大三次会议表决通

船舶业务经营在金融服务和技术服务方面相对主要对手确立竞争优势 到2005年保持2.5~3亿美元进出口规模(合同执行额)战略使命 船舶业务要继续保持在集团贸易业务中的基础地位，以提高经营效益和强化风险控制为核心来实现持续健康的适度发展。竞争战略

CRM系统选择与实施 24. 产品信息化战略03. ERP核心功能详细项目范围定义 04. 签署ERP实施服务合同 05. 评估、购买、安装mySAP软硬件 06. 网络改造与升级 07. ERP核心功能实施 08

户：“货物仍然躺在你们工厂对面的铁路上。”——如果公司规定：销售部通过电脑打印机把订单发给 仓储人员，仓储部必须在下午4点之前把货发完。——他们为了保证当天百分之百地发货，在下午3点半， 拔掉电脑打印

以及产品配送和售后服务的方式与特点，实现一定的供应链能力目标。 供应链战略包括了采购、生产、销售、仓储和运输等一系列活动。 从价值链的角度看，供应链战略详细说明了生产经营、配送和服务职能特别应该做好的事情。活动职能三）供应链管理战略

为集团经营管理提供同步快速服务关于组织架构的说明18 20. 部门核心任务/职责监察审计部法律事务中心 审查合同内容，确保企业合法权益不受侵犯 保障整个企业集团的合法经营 代表企业集团对外处理法律事务 财务审计中心