华凌电器企业管理诊断与转形计划
CRM系统选择与实施 24. 产品信息化战略03. ERP核心功能详细项目范围定义 04. 签署ERP实施服务合同 05. 评估、购买、安装mySAP软硬件 06. 网络改造与升级 07. ERP核心功能实施 08
2011-07-22
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P46 P142 31 罗兰贝格-某集团公司战略1
第三部分———框架性战略建议 第四部分———实施方案2 3. 合同界定服务范围….. （本项目有效工作日为45天）罗兰贝格顾问实际项目执行情况与合同界定服务范围比较项目执行情况回顾略3 4. 第一部分行业审视行业审视4
2010-09-01
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P142 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1
第三部分———框架性战略建议 第四部分———实施方案2 3. 合同界定服务范围….. （本项目有效工作日为45天）罗兰贝格顾问实际项目执行情况与合同界定服务范围比较项目执行情况回顾略3 4. 第一部分行业审视行业审视4
2009-04-15
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P135 罗兰贝格--某大型集团战略报告-ppt135页
提供充分的发展空间 市场薪酬：按照市场标准提供有竞争力的薪酬 业绩挂钩：薪酬中的重要比例与业绩挂钩 相应约束：通过合同管理、股权管理等方式对人才流失进行必要约束 制度创新：不同板块、业务的薪酬制度可以在集团现有薪酬体
2010-05-03
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P150 国际贸易实务1
在交易中必须首先明确规定货物的品质。所以，货物品质是买卖双方交易洽商的重要交易条件。同时，也是买卖合同的主要条款。 10. 国际贸易实务*第一节货物品质的含义和作用一、货物品质的含义 二、货物品质的作用
2009-08-07
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P71 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(下)
24. 应有详细的交易纪录、合同总结以及理赔纪录JOVOARCO客户管理档案（交易记录-1/n）与本司交易详情合同编号付款条件合同期限执行方式协定数量理赔方式协定折让信息传递合同总结商业理赔纪录A客户B客
2012-08-20
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P71 《xx战略定位及管理改善中期报告(下)》
*应有详细的交易纪录、合同总结以及理赔纪录JOVOARCO客户管理档案（交易记录-1/n）与本司交易详情合同编号付款条件合同期限执行方式协定数量理赔方式协定折让信息传递合同总结商业理赔纪录A客户B客
2009-07-11
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P35 物流管理总论
物流虚拟供应链敏捷供应链各种技术与方法物流参与者 5. 理论结构采购销售（订单处理、配送）流通加工仓储（保管与搬运）运输制造物流活动与信息退货与回收活动优化安排：业务流程再造BPR 6. 理论结构物流目标顾客
2010-08-04
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P46 SAP培训--MRP计划和生产订单执行
再定货点计划法LIU JIAN 21. RMRP 概览 (1)转换计划订单独立需求生产预留采购申请仓储生产订单计划独立需求采购订单长期采购协议MRP销售订单LIU JIAN 22. MRP 概览 (2)销售订单
2011-12-12
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P24 某省十一五现代物流发展规划
信息系统建设物流信息平台建设引导物流企业建设好内部信息网络，逐步实现与公共物流信息平台联网。应用仓储管理系统(WMS)、运输管理系统 (TMS)、条码 (BARCODE)及射频技术(RF)、电子数据交换
2011-10-17
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P39 《现代物流》专业资源库
图例 说明一、项目内容2、《现代物流》专业资源库主要学科内容，覆盖的相关课程 《现代物流》专业资源库仓储和分销管理供应链管理采购管理运输管理一体化商业物流物流与信息系统物流设施与设备现代物流工程电子商务
2009-10-08
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P29 企业内部分析-组织分析
价值链。 波特认为，一个制造企业的主要活动始于公司后勤活动（原材料搬运与仓储），经过制造产品的运营过程，到出公司后勤活动（仓储与分销），再到营销与销售，然后是服务（安装、维修与零部件销售）。还有几类支
2012-11-23
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P44 物流配送管理与作业
停车码头有以下三种形式： 4)月台数量计算： (3)仓储区的作业空间规划 (4)拣货区作业空间规划 (5)集货区的规划 (6)行政区的规划 行政区的规划主要是指非直接从事生产、物流、仓储或流通加工部门的规划。如办公室、会议室、福利休闲设施等。
2011-06-12
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P56 联想ERP概念培训
技术数据工厂数据 Specific MRP类型 计划周期 采购组仓储类型 Specific 库存仓位 修整数量仓库 Specific WM计量单位 仓储策略库存地点 Specific 物理库存信息 38. 供应商主数据一般数据General
2009-04-02
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P24 KPI业绩指标
资回报利润投资 资本销售 收入成本流动 资本固定 资本举例二潜在可能的“关键业绩指标”每吨市场价市场占有率仓储利用率产出率原料吨成本存货天数 应收款天数每吨投资资本生产能力利用率 6. 第二步：确定影响大的“
2012-06-04
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P24 KPI业绩考评体系
资回报利润投资 资本销售 收入成本流动 资本固定 资本举例二潜在可能的“关键业绩指标”每吨市场价市场占有率仓储利用率产出率原料吨成本存货天数 应收款天数每吨投资资本生产能力利用率http://www.5ixue
2009-08-24
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P24 KPI考评体系的建立
资回报利润投资 资本销售 收入成本流动 资本固定 资本举例二潜在可能的“关键业绩指标”每吨市场价市场占有率仓储利用率产出率原料吨成本存货天数 应收款天数每吨投资资本生产能力利用率 6. 第二步：确定影响大的“
2010-06-06
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P24 【课件】KPI业绩考评体系
资回报利润投资 资本销售 收入成本流动 资本固定 资本举例二潜在可能的“关键业绩指标”每吨市场价市场占有率仓储利用率产出率原料吨成本存货天数 应收款天数每吨投资资本生产能力利用率 6. 第二步：确定影响大的“
2012-08-12
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P24 【课件】远卓-业绩考评和奖惩机制 24页
资回报利润投资 资本销售 收入成本流动 资本固定 资本举例二潜在可能的“关键业绩指标”每吨市场价市场占有率仓储利用率产出率原料吨成本存货天数 应收款天数每吨投资资本生产能力利用率 6. 第二步：确定影响大的“
2009-07-14
13709
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P26 建立KPI考评体系的流程
资回报利润投资 资本销售 收入成本流动 资本固定 资本举例二潜在可能的“关键业绩指标”每吨市场价市场占有率仓储利用率产出率原料吨成本存货天数 应收款天数每吨投资资本生产能力利用率6 7. 第二步：确定影响大的
2012-01-18
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