第三产业的含义
为社会生产和人民生活服务的各种行业的总称 第三产业的含义 2. 交通运输业 邮电通信业 商业 饮食业 物资供销业 仓储业金融业 保险业 房地产业 旅游业 地质普查业 咨询业 信息业 各类技术服务业 居民服务业教育 文化
2011-02-01
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P22 P100 供应链管理案例精选课件ppt
供应链管理基础理论—— 供应链管理的概念1、供应链管理的概念 惠普：5种供应链管理模式对决戴尔直销五诀 1)、合同制造模式。 “无接触”或“低接触”，惠普为供应商提出设计目标，然后供应商根据设计要求自行采购、制造和完成生产；
2019-05-06
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P101 管理现代化与ERP实施
connection 18. 利润被吞蚀,资金如此紧张 为什么?? 19. 企业利润 20. 利润 资金财务采购仓储销售生产其它 21. 盲目采购 生产浪费库存积压与缺货失去的客户 与市场应收账款体外资金没有严格控制
2009-01-03
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P100 税法第二章增值税法PPT
有形动产租赁服务 16% 3% 不动产租赁服务 10% 5% 融资性售后回租 金融服务（贷款服务）6% 仓储服务物流辅助服务6% 3% 39. 税率与征收率-现代服务业与软件有关的税率情形 税率适用 销售软件产品
2019-05-13
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P75 新华信—motorola团体直销模式设计项目建议书
区域内有足够的销售资源 保证达到理想的覆盖面和销售指标 保证管理与控制 目标客户数目(市场容量) 仓储运输条件 MOTOROLA现有分销渠道 地理位置 行政划分 与其它城市和城镇的历史联系南方和北方 东部和西部
2010-02-22
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P34 XXX纺织股份有限公司节能评估报告ppt
十个智能物流仓库建成后将打造成具有国际领先标准的现代化物流仓储园区，以储存、经营棉花为主，包括以纺织配件及涤纶短纤、布匹、服装、纺织辅料为内容的现代化大型物流仓储设施；一站式购物、仓储式销售的大型无假日货仓；具备销售新品发
2018-12-04
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P150 禹志-绩效难题破解与绩效执行
企业战略目标工作分析目标管理绩效指标形成绩效指标的形成 58. 定义关键业绩指标是用来衡量某部门/岗位工作业绩 表现的量化指标，是业绩合同中最重要组成部分。关键业绩指标特点1 基于对公司战略的分解，并 随战略的演化而被修正。 2 是能有效反映关键业绩驱动因素的变化
2009-11-10
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P147 新华信咨询：新飞冰箱_组织架构建议
根据各区域市场的渠道分布及特点选择合适的渠道及经销商管理办法3 5. 营销系统管理模式新飞高层销售管理客户服务财务物资仓储省分公司冰箱业务员空调业务员市场专员客户服务人员会计储运管理市场推广，信息收集市场省分公司 。。。
2009-11-04
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P125 北大投资银行课程讲义（1）
支付的方式第 * 页 14. 可行性研究报告编制确认 合同起草、修改 入资方式、时间 董事及高级职员第 * 页 15. 合同附件起草、修改（续） 合同的补充：股权收购契约 陈述与保证 履行契约期间的义务
2012-05-26
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P86 ISO9000-2000族标准--简明培训教程
4、GB/T19001规定的质量管理体系要求可供组织内部使用，也可用于认证或合同目的。GB/T19004无意用于认证或合同目的。 5、在满足顾客要求方面，GB/T19001关注的是质量管理体系的有效性。
2011-02-14
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P86 ISO90002000族标准——简明培训教程(2)
4、GB/T19001规定的质量管理体系要求可供组织内部使用，也可用于认证或合同目的。GB/T19004无意用于认证或合同目的。 5、在满足顾客要求方面，GB/T19001关注的是质量管理体系的有效性。
2009-01-25
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P86 ISO9001培訓
4、GB/T19001规定的质量管理体系要求可供组织内部使用，也可用于认证或合同目的。GB/T19004无意用于认证或合同目的。 5、在满足顾客要求方面，GB/T19001关注的是质量管理体系的有效性。
2009-04-18
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P85 ISO9001-2000标准理解与应用
4、GB/T19001规定的质量管理体系要求可供组织内部使用，也可用于认证或合同目的。GB/T19004无意用于认证或合同目的。 5、在满足顾客要求方面，GB/T19001关注的是质量管理体系的有效性。
2010-11-01
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P150 会计税务差异
是否发出 。 2、托收承付委托收款－发货并办理托收手续当天 提供商品 3、赊销，分期收款－合同约定的收款期当天 4、预收贷款方式－货物发出的当天 经济利益 可靠流入 5、委托代销－收到代销清单的当天
2011-11-26
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P39 组织结构设计研讨会
按照国家及当地的有关政策实施保安、工会、卫生及党建工作等 工商证照管理 公司除技术文档以外其他文档的管理，如行政文件、政府文件、合同等 负责除生产物资外的所有物品采购处理公司的各项行政事务，保障公司的正常运行 保证公司有效地与集团公司和公司外部机构进行沟通
2010-07-07
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P56 电广传媒组织结构设计
配合企业管理部制订下属子公司经营业绩考核办法，制定子公司绩效考核指标，并对子公司经营业绩进行考核。 重大合同管理：对下属子公司固定资产购置合同进行管理。事业部职责（二） 16. Copyright©2003 By SINOTRUST
2010-03-22
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P56 湖南电广传媒组织结构设计
配合企业管理部制订下属子公司经营业绩考核办法，制定子公司绩效考核指标，并对子公司经营业绩进行考核。 重大合同管理：对下属子公司固定资产购置合同进行管理。事业部职责（二） 16. Copyright©2003 By SINOTRUST
2012-05-02
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P56 143企业管理与人力资源管理咨询项目
配合企业管理部制订下属子公司经营业绩考核办法，制定子公司绩效考核指标，并对子公司经营业绩进行考核。 重大合同管理：对下属子公司固定资产购置合同进行管理。事业部职责（二） 16. Copyright©2003 By SINOTRUST
2009-01-08
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P100 资产重组建议案
品、民爆器材、废旧金 属、报废汽车回收、机电产品、金属材料、化工轻工原料及产品等，同时 开展钢模、仓储、房屋等设施的租赁经营与进出口业务。 北京亿维德机电设备有限公司（以下简称北京亿维德）系中国工业电
2009-04-07
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P50 預算管理與績效評估-案例
120 150 180 200 无利段 黄金段 微利段 注：（1）D为出资人最低要求； C 为合同数； S为经营者承诺完成数； A为超量完成； 36 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)
2010-10-04
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