供应链培训
供应商的生产供应商的仓库零售商的仓库 或配送中心接收 仓储 挑拣 运输商店供应链功能决策现状消费者消费者购买消费生产 包装 仓储 挑拣接收 仓储 挑拣 运输生产计划 包装大小/单位 库存水平流转计划 运输工具
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采购事业部:负责汇仁集团制药业务板块中所有经营性(包括原材料、辅料、包装材料、零配件、产成品、高额办公用品等)物资的采购、仓储与运输,保证集团生产经营的正常进行,并降低成本。 制造事业部:负责汇仁集团制药业务板块所有产品的生
2 3. 物流运作功能与过程管理需求预测与库存管理 采购与物料管理 客户服务与配送管理 运输管理 仓储管理 物料搬运与包装管理 订单处理与物流信息系统3 4. 物流与供应链战略管理与控制物流战略的制定与选择
13运价谈判3026信息系统1926搬运选择339产品回收2451定单履行3051车辆管理4956合同配送5474仓库管理美国(%)西欧(%)物流功能Date10dongzhuowei@yahoo.com
4.供应物流和销售物流实现企业之间的连接。 3. 4.2 供应物流包括: 生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供料运输 。 4. 4.2.1 供应物流系统的构成 5. 4.2.2 采购决策1
客户类型? 流通类 分销商 批发商 二级批发商 批发市场 …… 终端类 购物中心 超级市场 百货商店 仓储会员商店 便利店 士多店 …… 6. 1.3 客户承担什么职能? 流通类客户 承担着公司产品的分销覆盖的职能。
2 3. 物流运作功能与过程管理需求预测与库存管理 采购与物料管理 客户服务与配送管理 运输管理 仓储管理 物料搬运与包装管理 订单处理与物流信息系统3 4. 物流与供应链战略管理与控制物流战略的制定与选择
供应物流包括原材料、燃料、半成品等一切生产资料的采购、进货、运输、仓储、库存管理、用料管理和供料输送等 供应物流的结构 :采购\供应 \库存管理 \仓储管理 供应物流的改善方向 :准确预测物资需要量、合理控制库存、科学的采购决策、有效的供应保障等。
报表仓库B货主A1货主B货主A的客户1货主A的客户2货主B的客户1货主A2集团客户A基础档案下载库存清单上载费用清单上载货主供应商服务合同签订 进货通知 进货回报出货通知出货回报 调出通知调出回报送货单库存查询出货单远程呼叫技术应用经 营
企业财富物 流 活 动 客户服务 需求预测 库存控制 订购处理 物资管理 包装 退货处理 运输和配送 仓储 物流网络规划 1.1 物流的概念 物流管理系统 9. right quality (正确的质量)
第三方物流企业第三方物流的特点 物流现代技术及信息管理-技术价值 订货系统 库存管理 运力调度 货物追踪 报告递送 现代仓储系统 14. 第二节 第三方物流企业客户服务 一站式服务- 服务综合化 企业合作,共同为客户提供完整服务
第三方物流企业第三方物流的特点 物流现代技术及信息管理-技术价值 订货系统 库存管理 运力调度 货物追踪 报告递送 现代仓储系统 14. 第二节 第三方物流企业客户服务 一站式服务- 服务综合化 企业合作,共同为客户提供完整服务
EDI Database POS INTERNET INTRANET …… 5. 物流信息化中信息模块仓储管理系统 运输管理系统 客户服务管理系统 企业信息门户 MRP MRP II ERP …… 6. 什么是快速响应(Quick
在电子商务的环境下,物流向集约化阶段发展,这是一体化配送中心(integration)的概念。其要求物流业不仅仅是提供仓储和运输服务,还必须进行配货、配送和各种提高附加值的流通加工服务项目,或者按客户的特别需要提供其他的特殊服务。
同一部门有多人分管的现象在纵向方面,有的战略决策层职能和一般管理层的职能混在一起放在同一个部门采购、仓储、项目管理、信息收集和市场研究等专业职能分散,不利于专业化管理和专业化能力的提升全面预算的目标设定
在这里,明确地指出了物流是供应链流程的一部分,物流是为供应链服务的,使物流和供应链概念之间的关系更加清晰化。 具体的内容包括: 运输、仓储、物料搬运、包装、订单处理、预测、信息处理、采购、生产计划、客户服务、选址、废料处理及逆向回收等相关活动。