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根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划 对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析

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竟是一家公众公司的现实。 在康缘药业自身发展的同时，目前要承担为江宁集团公司储备干部人才、摸索管理模式、积累管理经验等重任。 康缘药业作为江宁集团公司的一个重要的子公司，在相当长的时期内，它将继续在中

真如有位日本汉方制药企业的负责人所说的:“中国的中药,对日本人已经无密可保”.几十年来,经过深入的探索研究,在中药的技术开发和市场运作方面,日本和韩国的 企业是非常成功的,他们占有中国以外世界中成药市场95%的份额,而中国只占了5%

内市场的开拓者和代理者，其基本战略是迅速占领市场和扩大销售，实现短期的收益，以完成创业积累，其赢利模式可以归结为“单一依靠产品的分销”。 在整体市场快速增长，作为新兴行业，国内其他竞争对手“少、小、弱

内市场的开拓者和代理者，其基本战略是迅速占领市场和扩大销售，实现短期的收益，以完成创业积累，其赢利模式可以归结为“单一依靠产品的分销”。 在整体市场快速增长，作为新兴行业，国内其他竞争对手“少、小、弱

介入，明确制订质量方针及目标，并通过定期的管理评审达到了 解公司的内部体系运作 情况，及时采取措施，确保 体系处于良好的运作状态的目的。3、强调纠正及预防措施，消除产生不合格或不合格的潜在原因， 防止

咨询项目组 2003年1月 2. 组织评估报告纲要 第一部分 组织结构图 组织结构评估 第二部分 价值链及运作流程分析 管理支持流程分析 第三部分 绩效评估 3. 第一部分组织结构图 新华集团组织结构图 新华学院组织结构图

公司的中间层过多，有时影响了部门的工作效率(如运作保障部的信息部门---建议在公司规模进一步扩大之后，使之独立出来) 稽核部的作用发挥不够，没有起到内部监控的作用(建议：公司应赋予一定的职能和权利，加强稽核部的参与意识) 运作保障部的TA部门独立出来更有益其工作

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长，来自产权的激励力和约束力就会层 层递减。 15. 两种激励和约束模式比较内配 同一企业生产的零部件多 企业的规模大 其激励和约束模式为：原动力装置代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人

——七种智力、儿童“Mall”网络大 ——以全国2600个妇幼院为平台进行连锁复制模式新 ——政府+专家+国际+商业四位一体的运作模式资源多 ——整合经营团队和专家资源3Farry Capital 4. 目录公司概况

人力资源管理的新趋势 职业进入的门槛设置 职业生涯管理的变革 组织招聘更加务实 绩效管理变革 薪酬管理变革 团队运作模式日益凸显其重要性 人力资源管理的外包 人力资源管理的网络化 人力资源流动的规范化 人力资源管理地位的提升

规模，具有一定的代表性。 表1－1、1－2见课本P18 9. 二、从仓储、配送技术看中国物流的现代化进程 （一）自动化仓库——仓储现代化技术的高度体现 自动化仓库是在生产力高度发展和科学技术水平不断提

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left-justified 21. 新发展运作方面 提高深圳运作质量计划 在主要城市推广小型特许供应商，除监测数据外，收集广告创意片，并提高节目分类水平 新的运作平台 电视常规监测增加到超过480个频道Date21©

大众行销的内涵及盲点出发点：向同质性高、无显著差异的消费 大众销售大量制造的规格化产品。运作原则：由上而下，重视产品导向而非 消费者导向运作哲学：货物出门、概不退换、买主自 行留意。盲点：花费过多的时间在生产流程和其他