波士顿-金融企业成本控制和管理
风险管理等主题的研讨会 调查零售基金管理市场的潜力 制定住房抵押贷款战略 修订现有的电子业务战略和模式 分析股票和商品市场并筛选潜在的合作伙伴 10. BCG在大中国地区的部分金融服务经验(二)客户大型欧洲批发银行
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风险管理等主题的研讨会 调查零售基金管理市场的潜力 制定住房抵押贷款战略 修订现有的电子业务战略和模式 分析股票和商品市场并筛选潜在的合作伙伴 10. BCG在大中国地区的部分金融服务经验(二)客户大型欧洲批发银行
下一步工作思路 4. *音像公司基本状况音像公司组织架构 音像公司四年来的销售收入和盈利状况 音像公司运营模式 5. *音像公司组织架构春风工程总指挥部下设六个运营中心。财务中心市场中心 商品中心 网络中心 人事中心
DISTRIBUTION ENTERPRISE IN CHINA2020/11/272 3. 业务概要及经营情况经营模式及核心优势Business model and core strengths公司基本情况介绍Company
企业培训体系 2. 导读人力资源与培训现代企业培训原则系统型培训模式培训者培训组织 3. 导读人力资源与培训现代企业培训原则系统型培训模式培训者培训组织 4. 现代企业人力资源的素质特点可挖掘性可变革性可延续性人力
————— 2. 导读人力资源与培训现代企业培训原则系统型培训模式培训者培训组织 3. 导读人力资源与培训现代企业培训原则系统型培训模式培训者培训组织 4. 现代企业人力资源的素质特点可挖掘性可变革性可延续性人力
1、化工产品市场营销特点… … … … … … … … … … … … … …15 2、公司市场营销运作策略 … … … … … …… … … … … …16 四、公司治理战略:法人治理结构与组织架构的调整
*企业形象内部外部企业形象是什么?有那些方面?: MIBI广告VI产品消费者心目的ICBC形象犹如企业的心,是企业的基本精神和灵魂及运作的原动力。规范企业内部管理、教育,员工行为以及外部的一切经营活动。相关金融产品及服务对外形象的统一规范、标准化形象推广
营销总监 李从选一、处方药PoMs(prescription only medicines)营销模式效果分析 美国灵智医药传播研究表明:处方药最有效的还是针对医生传播与工作,尤其是专业传播。 具体结果见下图:
数十年酒店经营管理之经验,设计提炼“八字方针”经营理念——“连锁·整洁·得体·实惠”,即以连锁经营模式,实现高质量资源整合和低成本市场扩张,以整洁的酒店内外环境和适合目标顾客的得体的产品服务,塑造鲜明
贸广场, 超市为主流。 2、从经营业态来看,专业市场和餐饮等主导商服市场 3、从营销来看,商铺营销模式变革初现 1)注重招商与销售的节奏把握 2)商家开始前期介入 3)返租成为吸引投资客户的有力手段 4)社区商业发展势头良好
*内部分析从四个方面着手A2财务分析损益情况 资产负债情况 现金流 资本状况战略目标和经营策略分析战略目标 市场定位 经营策略 业务模式C1C2管理能力分析管理系统 组织结构 人力资源研发能力 采购能力 生产能力 营销和销售能力C3营运能力分析内部分析
上市公司鼓励买壳购并乌鸦变风凰20 21. 三.中国经济未来十大投资热点十、利用入关机遇走向世界、跨国运作 海尔的国际化战略和成就 中国服装业如何进军欧美国际市场 抢占九个海外市场份额: 南美、拉美、非洲、中东、东欧
性能价值比低的品牌,不会对性能价值比高的品牌产生破坏影响 “多牌多品”还能充分借用中国联通已经积累起来的企业形象资产 相对简单的品牌架构模式,便于企业在品牌上的管理,减少执行难度 有利于品牌塑造自身的鲜明品牌个性消费者对品牌背后的企业形象难以进行强烈关注
性能价值比低的品牌,不会对性能价值比高的品牌产生破坏影响 “多牌多品”还能充分借用中国联通已经积累起来的企业形象资产 相对简单的品牌架构模式,便于企业在品牌上的管理,减少执行难度 有利于品牌塑造自身的鲜明品牌个性消费者对品牌背后的企业形象难以进行强烈关注
销售和消费的季节性 是否应该配合产品销售趋势?或者品牌销售趋势?或者竞争品牌销售趋势? 消费模式是否不同於销售模式? 竞争品牌排期方式 他们的媒介行程依照其品牌或产品的销售 11. 决定媒介排期的因素还有
地产界的连锁发展模式 资源扩张迈向品牌扩张22 23. 奥园的力量奥园的成功,首先是复合地产开发理念的成功23 24. 复合地产内涵融入开发理念 打造功能价值 营造系统工程 注重生活体验 形成开发模式 强调资源整合24
车下乡、延续和优化新能源汽车车辆购置税减免等政策。科学布局、适度超前建设充电基础设施体系,加快换电模式推广应用,有效满足居民出行充换电需求。推动居住区内公共充电基础设施优化布局并执行居民电价,研究对充
1. 录用决策、入职引导及其流程设计 2. 本讲主要内容什么是录用决策?有哪些决策模式? 录用决策应该由谁作出?录用过程中的职责应该如何分工? 录用工作的工作流程应该如何设计? 录用工作中经常存在的问题是什么?该如何应对
improve? 对你自己,你认为首先在哪些方面需要改进? 24. 3. 培训体系的设计与规划 25. 系统培训模式 评价培训结果 计划和设计培训 实施培训 确定培训需求 26. 系统培训步骤 制定培训政策 确定培训需求
improve? 对你自己,你认为首先在哪些方面需要改进? 24. 3. 培训体系的设计与规划 25. 系统培训模式 评价培训结果 计划和设计培训 实施培训 确定培训需求 26. 系统培训步骤 制定培训政策 确定培训需求