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式中：R－每年的需求量（单位） Q－每年订货的批量大小 C0－每次订货成本（元） C1－每单位每年的仓储成本（元） （四）实施：多用于C类物资；适用于订货不受限制的情况 2C0R C116 17. 定量

Andersen Consulting 18. 后勤开销 包括: 产成品运输 仓库费 定货手续/ 客户服务 管理 仓储成本 @ 18%— 北美每年总的后勤成本变化百分比 —Source: Council of Logistics

动态表、材料消耗表、出库单据完成的及时率成品发货执行规定流程库存盘点帐实相符率仓储产品损坏率FIFO达成率1年内过期的仓储产品金额运输过程损失比率销售订单调整率销售订单时间完成率补货订单的执行时间合同

的支柱未来应用=(广域范围内)系统资源的动态组合和协同工作面向具体业务的纵向集成面向业务流程的机构部门间或跨机构的横向集成由数年的开发周期到9-12个月再到3-6个月---〉just-in-time构筑（7/24准则）业务流程的集成

财 务 会 计 管 理 行 政 后 勤 管 理战略 / 计划 / 创新 / 品牌 / 企业文化采购 仓储 计划 调度 车间 质检 成品 分销 配送 服务差额企业是为社会创造价值的实体 11. 价值链管理的基本模型企

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计划接受订购顾 客接到客户订单的销售部门向仓库发出出货指令，仓库以拉动方式给客户发货。仓库之所以能满足拉动式 的订货发货，是因为生产 部门按计划生产的产品已 事先进了仓库。生产部门根据销售部门 的预测制定生产计划，

00~01年—业务梳理行业定位 产品定位 30 31. 01~02年—流程固化新业务流程 供应商管理系统 跨部门项目队伍 顾客满意度调查系统建立31 32. 02~04年—系统部署TOM WMS CRM ERP

缩短订单-现金周期股东权益利润资产降低有形资产 (i.e.卡车，仓库，物资操作机械等以协作来降低销售成本，运输，仓储物流成本，采购成本 8. TMCopyright IBM 2002SCM – 企业所面临的挑战bu

2003-03-01仓管员应具备的五点素质和技能 1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平； 2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力； 11. 2003-03-01仓管员应具备的五点素质和技能 3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力；

30. 生管人员的主要工作方向 建立及推动各项产销管理制度 以生产计划之达成为已任 重视事前管理与部门协调以完成生产目标 成本导向的生产计划与管理工作执行 通过各项绩效因素分析以采取各项因应对策 引进电脑化生产管理制度

EDI Database POS INTERNET INTRANET …… 5. 物流信息化中信息模块仓储管理系统 运输管理系统 客户服务管理系统 企业信息门户 MRP MRP II ERP …… 6. 什么是快速响应（Quick

在电子商务的环境下，物流向集约化阶段发展，这是一体化配送中心（integration）的概念。其要求物流业不仅仅是提供仓储和运输服务，还必须进行配货、配送和各种提高附加值的流通加工服务项目，或者按客户的特别需要提供其他的特殊服务。

佳边中林张清林崔双进孙叶荣张纪玉季玉晶李海波钟安军项目开始以来，我们对箱运公司内部进行了访谈，共访谈了总部10个部门、2位总经理、33位部/科领导，以及3个分公司 8. 第*页VIIII- 4- 1- 1III -

 图3.2 组织外部倾听对象 9. ▲倾听顾客的需要和意见例，一家仓储服务公司的经理陪同一位有意向的客户参观公司的仓储库房。这位客户即将有一大批设备要暂存，她对该公司的存储设施感到满意。就在经

勤定义为“军事装备物资、设施与人员的获取、供给和运输”。 军事后勤的理念和方法后被引入到工业部门和商业部门，被人们称之为“工业后勤”和“商业后勤”。 20世纪50年代中叶，日本在经济恢复中，十分重视学

理化”的词条，解释为“合理组织物资流通，以提高经济效益的各种措施的总称。包括合理包 5. 装、合理仓储、合理运输、合理保管，以及合理为用户服务等”。1988年出版的《物资管理知识手册》中，在把流通过程

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采购供应链系统效果：集中采购一般可降低采购成本的5-10% 6. C F L P案例三：东风汽车的仓储优化问题：车型较多，入库又是连续进行的且具有一定的随机性，车位的指定既要考虑车库面积的充分利用，还

“五大平台”将组成长虹电器营销组织的总体框架 D. 总部及区域营销组织的部门设置和职能 ?? D1. 区域组织的部门设置和职能 ?? D2. 总部的部门设置和职能 D3. 大区的结构和职能 D4. 总部的结构和职能