香当网

这个时期传统物流占主导地位； 这一时期的物流主要是为物资的计划调拨服务；一、中国物流业发展的三个阶段 4. 国家对交通运输业与仓储业投入了大量的资金，但仍处于十分落后状态，还没有物流综合服务的概念，谈不上核算物流成本。 这种物流

配送中心实行回路配送，提高了运输设备利用率，降低了运输费用，对用户的服务质量也可得到改善。 商物分离使各部门的职能单纯化，可以提高工作效率。 19. 商物分离的实现方式 订货活动与配送活动相互分离，把自备卡

1. 商业连锁企业 网上填报培训 Data百货商场Data购物中心Data超市/仓储Data专卖店XX统计部门XX市统计局商调队 2. 有时会出现用户已经过期而无法使用本系统，这个问题只需要通过重新登录即可解决。

开展主业经营，提高运营效率和资产回报。 保持最大灵活性的企业可能不愿自行投资建设物流设施或设立物流部门，为此，企业经常利用外界的物流服务和资源。 8. 物流业务战略 准时集散战略 快速集散战略 整车集散战略

行业对手相比具有的经营优势。设计要素经营范围资源配置优势协同作业协同作业是指企业的资源之间或者职能部门之间的相互协调、相互作用而产生的一种效果。 3. 第一节 企业物流规划与设计概述二、企业物流规划与

“物流”是从二次大战期间军事后勤工程的概念演变而来，作为“供”、“需”间有机衔接的桥梁，逐渐发展为一门学科。现代物流是指包含有运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工和配送等诸多功能要素的综合服务系统 。现代物流技术是一个包括机械学、计算

2、增加我司产品市场占有率，和竞争对手相比增加了地域优势 3、可提供第一手的市场竞争对手信息。 4、仓储存货，提高我司资金周转速度。 5、产品迅速扩张的需要。 11. 选择经销商的标准1、现主营产品 ------主营我司快消品或同类快消品

企业组织的要素与信息系统的作用业务流程 手续，规则 人与人事关系 说服力，拉关系 组织结构 组织图，部门关系， 管理制度 文化 行为规范，理念，认知度 信息化的重点 Enable 流程创新 减化流程 新业务流程

分销方式设计与环节渠道建设渠道设计与开发 10. 市场开拓能力 人员素质 信用度 资金 商誉 仓储能力 销售能力 经验渠道建设中间商选择标准 11. 直接渠道与间接渠道 长渠道与短渠道 垂直渠道与水平渠道

ate3 4. 功能集合三个阶段的特点第一阶段 将两个或更多的物流功能在运作上进行集合,发生在职能部门和组织的直线管理层. 第二阶段 将物流定位到一个更高的组织水平上,增加了战略影响,赋予了更高的组织权力和责任

5万元作为被收养人的生活补助。合同中还约定，任何一方违反规定，应当承担违约责任。随后双方在当地民政部门办理了登记手续。一年后小孩上学，在校期间经常与同学打架，被告遂以该孩子太顽皮为由提出解除收养协议。

基地、销售与售后服务中心、仓储物流中心等。自主研发的产品，累计已获得几十项国家专利。 工厂生产基地运用行业顶尖全自动化机械，仓储物流中心大楼四层近4000平方米专业化的仓储物流体系，并在浙江建立了物流分仓，保证货物发送准确、迅速、高效。

最直接优势，存货及订单数据的实时更新 Date14dongzhuowei@yahoo.com 15. 射频技术可以提高仓储的运作水平从前： 员工用纸作存货和出货记录，然后将数据输入传统的有线计算机网络终端。 当有客户定单

司总经理销售部/供应财务部/审计企划部营销研究办公室开发部评 论企业欠缺一些职能部门 人力资源 市场营销 有些职能部门需要加强 战略规划 产品设计中心(技术科) 缺少专业化管理与制约机制 目前的总部职能并不负责和协调各大区间的工作

层次的构成，即纵向结构各管理部门的构成，即横向结构各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系组织结构含义的三个方面组织结构是实现组织目标的一种手段职能结构层次结构部门结构职权结构 3. 全球化市场细分政府管制的

的组织架构的初步框架在初步的组织框架得到确认后，即展开对渠道的组织架构和管理运营体系的设计，确定各部门、各岗位的职能，设计关键流程，制订主要的管理制度 4. 本沟通报告包括以下三部分内容x实施服务战略的切入点分析

的组织架构的初步框架在初步的组织框架得到确认后，即展开对渠道的组织架构和管理运营体系的设计，确定各部门、各岗位的职能，设计关键流程，制订主要的管理制度 4. 本沟通报告包括以下三部分内容x实施服务战略的切入点分析

2、经销商仓储、销售、送货 （WSD） 3、直接销售队伍＋仓储和送 货经销商（DSD＋WAD） 4、直接销售队伍＋经销商仓储、销售、送货（DSD＋WSD）分销策略和经销商类型公司负责所有活动，如仓储、销售送货、放帐等

2、经销商仓储、销售、送货 （WSD） 3、直接销售队伍＋仓储和送 货经销商（DSD＋WAD） 4、直接销售队伍＋经销商仓储、销售、送货（DSD＋WSD）分销策略和经销商类型公司负责所有活动，如仓储、销售送货、放帐等

2年度计划编报和审核的流程年度计划编报和审核的流程图 17. 2、月度计划申报制度2.1 各子公司用料部门将月度申请计划于每月20日前报至子公司供应部后，供应部根据公司生产及维修计划和物资定额进行审核，同