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“网上超市”的先河。公司独立研发出多套具有国际领先水平的电子商务管理系统并拥有多项专利和软件著作权，并在系统平台、采购、仓储、配送、和客户关系管理等方面大力投入，打造自身的核心竞争力。以确保高质量的商品能以低成本、快速度、

量标准体系ISO09000质量体系认证结果提高库存管理水平，减少仓储损失库存盘点帐实相符率仓储产品损坏率FIFO达成率1年内过期的仓储产品金额减少运输环节成本，减少物流损失运输过程的产品损坏率内部调拨

存情况做到了实时透明，加强了财务控制，并且所有的经营报表不再需要人工填报，而是能够自动生成。 IT部门发现，ERP系统运行过程中，客户定单下达后的执行管理占用了系统近30%的资源；同时ERP中仓库管理

1. *绩效管理体系的指导原则 细部绩效管理体系设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标目录 2. *提升绩效管理的策略重要性，强化绩效管理与策略规划的关系，同时整合绩效管理的重要流程

3、可能的竞争反应模式 16. 经销商的调查分析基本情况 （性质、历史、实力、规模、信用、人员素质和仓储配送能力等） 经营状况 （销量份额、盈亏水平、财务状况、管理水平和与上游关系等） 市场区域和客户构成

3个10PPM 四个不漏: 记录用户问题, 处理用户问题, 复审处理结果, 反馈与追究责任战略定位商流本部的核心部门之一 以特约维修站方式外包管理模式三层结构: 总部呼叫中心, 42区域电话中心和特约维修站网络 服务网点覆盖至县级

3个10PPM 四个不漏: 记录用户问题, 处理用户问题, 复审处理结果, 反馈与追究责任战略定位商流本部的核心部门之一 以特约维修站方式外包管理模式三层结构: 总部呼叫中心, 42区域电话中心和特约维修站网络 服务网点覆盖至县级

and business）、工业用地（industrial, manufacturing）、物流仓储用地（logistics and warehouse）、道路与交通设施用地（road, street

南）试办合资或合作零售企业。至1999年底，国务院批准的中外合资合作零售企业28家，其他省市或主管部门批准的有277家，其市场占有率大约为2.5%2001年初，中国政府将开放的领域扩大到直辖市、全国省

置；经济地管理包括对货物实体和货物仓储信息两方面的科学管理。对货物实体的管理主要是技术管理，是对货物进行科学地保养和维护，为货物提供良好的保管环境和条件。对货物仓储信息的管理，主要是对与库存货物有关的

便利店（convenience-store)CVS● 百货超市 22. 量贩店（hyper-market): 大卖场hyper 仓储式量贩warehouse2.K/A的类型 23. 大卖场hyper:定义：即大型综合超市。是指采取自选销售方式，以销售

‧单元负载自动仓储( Unit-load AS/RS ) ‧轻负载自动仓储( Mini-load AS/RS ) ‧水平旋转自动仓储( Horizontal Carousel ) ‧垂直旋转自动仓储( Vertical

值 流 的 内 涵 研发 采购仓储与 运输 生产 制造仓储与 运输 营销 服务物 流 5. 围 绕 主 价 值 流 咨 询 的 重 点 研发 采购仓储与 运输 生产 制造仓储与 运输 营销 服务物 流为客户着想、

第四节　旅游会计工作组织 会计机构设置 （一）、财务会计一体式 （二）、财会采供一体式 （三）、财会仓储一体式 会计人员 （一）、会计人员的职业道德 6. （二）、会计人员的权限 (三)　、会计人员职责

(海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)企业库存管理运作架构运作程序作业要点管理办法/表单 库存规划拟定库存计划 仓储规划、布置 物料搬运仓库布置图 库位标示图 仓库管理规范 制度设计表单设计 事务流程分析 工作职掌分配、确立

科技发达，接近高校、机场、高速路 技术要求高的工业 飞机、集成电路、精密仪表 14. 练习下列工业部门布局的主导因素基本相同的是 家具制造、印刷工业、饮料工业、石化工业 炼铜工业、炼铁工业、船舶制造、石油开采

为社会生产和人民生活服务的各种行业的总称 第三产业的含义 2. 交通运输业 邮电通信业 商业 饮食业 物资供销业 仓储业金融业 保险业 房地产业 旅游业 地质普查业 咨询业 信息业 各类技术服务业 居民服务业教育 文化

费用可在成本中心之间重新分配和分摊 - 目前设置对应于处级部门◆ 成本中心组（Cost Center Group） - 成本中心的任意组合，可提供多个成本中心汇总的费用 表 - 例如，对应于部级部门 24. 内部管理会计组织结构（三）

运输业务管理(微观层面) 发送管理 运输安全管理 接运管理 中转管理 14. 物流管理运输管理增值管理仓储管理运输在物流中的地位其它包装装卸产品安装次品回收代收款自身的创造 15. 5 物流运输的增值物流企业在提供基本业务服务的基础上

采购供应,缩短顾客响应周期。 采购----制造直纳化,减少不增加价值的活动。 信息管理由单一部门传递向与制造部门共享转变。 合理协调供应商计划,保障上,下链的有效衔接。 40. 从传统的竞争走向竞合之路