香当网

结合业务推进策略明确信息化的实施策略与计划其他相关工作信息化组织设置 启动阶段主要工作 明确信息化部门的组织设置与人员需求结合系统应用的需求提出普通服务网络基础设施的建设原则与初步方案提出在信息化建设

形成核心能力的好地方 14. BEST真实的供应链成本(1)显性成本： 露出水面的冰山一角运输费、仓储费、 配送费、搬运费 …… 15. BEST真实的供应链成本(2)资金成本、原料积压、跌价损失、设

逻辑卷快照(snapshot)DEA C基本概念： Base Volume ：快照源卷 Repository Volume ：快照仓储卷，保存快照源卷在快照过程中被修改以前的数据 Snapshot Volume ：快照卷 某一个时间点的逻辑卷映像：

形成核心能力的好地方 14. BEST真实的供应链成本(1)显性成本： 露出水面的冰山一角运输费、仓储费、 配送费、搬运费 …… 15. BEST真实的供应链成本(2)资金成本、原料积压、跌价损失、设

雨弗迷 ——《尚书·尧典》 5. *绩效管理公司战略组织结构岗位职责处职责部门宗旨职责公司年度目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标作业程序核心业务流程系统流程要实现战略，必须做哪些事，这些事

雨弗迷 ——《尚书·尧典》 5. *绩效管理公司战略组织结构岗位职责处职责部门宗旨职责公司年度目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标作业程序核心业务流程系统流程要实现战略，必须做哪些事，这些事

雨弗迷 ——《尚书·尧典》 5. *绩效管理公司战略组织结构岗位职责处职责部门宗旨职责公司年度目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标作业程序核心业务流程系统流程要实现战略，必须做哪些事，这些事

（2）报价。按客户要求提出总体报价，分项报价以及特殊操作费率。 （3）分环节方案设计。如运输方案、仓储方案、物流信息方案等，这部分是方案设计的重点。 （4）服务组织。介绍实施方案的组织机构、各类人员素质水平等。

reserved. 24. 大客户供应商 合作伙伴大客户产品规划产品研发系统工程化产品营运预测综合计划制造仓储采购客户推广客户管理销售支持报修联想大客户业务高阶流程图配送订单管理客户/技术/ 市场分析服务商

持有成本与缺货成本之间的平衡持有成本 持有流动资产的机会成本（与其他资产相比流动资产回报率较低） 保管流动资产花费的成本,如存货仓储成本 缺货成本 交易成本或订购成本：将资产转化为现金的成本；订购存货的生产启动成本 与安全储备有关

企业原有供应链管理模式简介(以企业物流管理为核心) 公司原企业物流管理的核心职能由物控部负责（库存、仓储和采购），所以物流管理以物控部为主，而市场部（包括合并过的客服部门）、财务部、工程部也都涉及物流管理的其它职能，如计划、预测、盘点等

企业原有供应链管理模式简介(以企业物流管理为核心) 公司原企业物流管理的核心职能由物控部负责（库存、仓储和采购），所以物流管理以物控部为主，而市场部（包括合并过的客服部门）、财务部、工程部也都涉及物流管理的其它职能，如计划、预测、盘点等

80年代以后国际上值得关注的发展趋势 第一：经济规制的缓和，促使真正意义上物流竞争的广泛开展。 第二：信息技术发展——部门、企业间的结合或一体化。 第三：经济结构的改变——物流必须具备以最低成本提供较高的顾客服务能力。

80年代以后国际上值得关注的发展趋势 第一：经济规制的缓和，促使真正意义上物流竞争的广泛开展。 第二：信息技术发展——部门、企业间的结合或一体化。 第三：经济结构的改变——物流必须具备以最低成本提供较高的顾客服务能力。

项目执行计划 5. 1.3 访谈人员统计访谈对象访谈人数高层管理人员（董事长、总经理、副总）11中层管理人员（部门经理、助理） 60基层管理人员（班组长、工段长等 ）72基层员工72总计215 6. 1.3 访谈

SITUATION衍生服务行业模式1农业+生物、设备农业+旅游业、商业农业+智慧生产、 现代流通生态旅游供应链金融、 信贷服务仓储物流 7. 市场情况 MARKET CONDITION美菜网：一站式采购平台，压缩供应链； 一亩田

质和水平不能 满足企业发展 需要循规蹈矩,按步就班,官僚主义不明确运作不畅运作艰难组织不正规职责划分不清, 部门协调增加产品单一 无市场或市 场份额小产品是否多 元化,如何打 开市场如何改进产 品质量如何尽可能的

第一步:需求分析- 分析企业现状 7. 利润被吞蚀,资金如此紧张 为什么?? 8. 利润 资金财务采购仓储销售生产其它 9. 企业管理存在问题成因:业务－财务不协同 业务－业务不协同 没有实时动态的信息支持控制

的问题具有战略意义。 （2）物流管理是系统化管理 物流管理是从生产到销售的一体化管理，要对于生产、仓储、运输、销售等不同过程中的物流、商流、信息流进行统一组织和构建，使得它们之间相互联系、衔接和匹配，是一个有计划、有目标的大系统。

及事业部总经理事业部副总经理 (主管事业部下属分部门)事业部内部管理人员基层人员总部职能部门领导业绩合同合同签订 提供建议 可选择做与不做业绩合同业绩合同业绩合同业绩合同业绩合同事业部职能部门经理 8. 与KPI考评结果挂钩，计算薪酬、季度奖、年终奖