KA管理培训课程-62页
☆大卖场 ☆超级市场 ☆仓储式及会员商店 ☆便利店 ☆专卖店 产品深度 6. KA终端（零售业）的分类百货商店及购物中心 中小型百货商店超市化 1、在一个大建筑内，根据不同商品部门设销售区，开展各 自的
2009-05-08
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P62 P62 KA销售代表管理培训PPT课件
☆大卖场 ☆超级市场 ☆仓储式及会员商店 ☆便利店 ☆专卖店 产品深度 6. KA终端（零售业）的分类百货商店及购物中心 中小型百货商店超市化 1、在一个大建筑内，根据不同商品部门设销售区，开展各 自的
2019-02-16
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P62 KA管理培训课程
☆大卖场 ☆超级市场 ☆仓储式及会员商店 ☆便利店 ☆专卖店 产品深度 6. KA终端（零售业）的分类百货商店及购物中心 中小型百货商店超市化 1、在一个大建筑内，根据不同商品部门设销售区，开展各 自的
2009-03-09
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P56 【咨询报告】埃森哲-江苏石油分公司绩效管理体系培训计划 55页
了解什么是绩效管理体系，绩效管理体系的改进对江苏石油管理水平的提高有何意义 理解主要的省公司、业务部门、服务部门的关键绩效指标 理解绩效管理的业务流程，以及相关部门在整个绩效管理流程体系中所担当的角色和职责，从而使得新的绩效管理流程
2012-06-23
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P56 埃森哲--江苏石油分公司绩效管理体系培训计划
了解什么是绩效管理体系，绩效管理体系的改进对江苏石油管理水平的提高有何意义 理解主要的省公司、业务部门、服务部门的关键绩效指标 理解绩效管理的业务流程，以及相关部门在整个绩效管理流程体系中所担当的角色和职责，从而使得新的绩效管理流程
2010-11-26
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P42 汇仁组织架构建议方案（第四稿）0203
事业部流通 事业部采购 事业部研发 事业部销售部大区办分公司组织运营中的财务管理举例说明： (其他财务职能部门)负责按照有关规定建立基层财务帐； 负责定期与顾客核对财务帐 ,协助公司 财务部做好应收帐款的管理工作。关于组织架构的说明15
2012-03-07
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P24 汉普咨询-快速消费品企业的供应链管理
控制采购量降低资金占用！差异化生产模式！ 所有产品供货要及时！ 经营目标分解： 存货控制－物流部门！ 销售业绩－销售部门！ 物料成本－采购部门！企业经营方面争论的议题片面重视市场和研发、片面理解物流成本，忽视物流（供应链）整合
2011-07-16
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P81 南方集团绩效考核培训版
辅助性资讯 升/降职时做参 考 资 料 来 源 /评 分 人 行政中心 相关部门 分管经理 360度考核 领 导 同 事 部 属 其他部门 性 质 多 为 客 观 之 数 据 指 标 主 观 软指 标 主
2010-07-19
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P81 【实例】广东南方集团有限公司 绩效考核体系及薪酬分配体系-内部培训版-81页
辅助性资讯 升/降职时做参 考 资 料 来 源 /评 分 人 行政中心 相关部门 分管经理 360度考核 领 导 同 事 部 属 其他部门 性 质 多 为 客 观 之 数 据 指 标 主 观 软指 标 主
2011-12-15
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P5 【实例】万通地产-绩效考核流程图 5页
经理全年度绩效考评流程阶段1：计划阶段阶段2：评估阶段被考评人信息提供 部门考评人人力资源部评估流程起始绩效考评小组工作动员会完成年度考评计划平衡计分卡KPI指标评估相关信息提供全年工作总结与被评估人沟通参与沟通被考评人绩效考评成绩
2009-08-18
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P60 【课件】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册（ppt 60）
辅助性资讯 升/降职时做参 考 资 料 来 源 /评 分 人 人力资源部 相关部门 分管经理 360度考核 领 导 同 事 部 属 其他部门 性 质 多 为 客 观 之 数 据 指 标 主 观 软指 标 主
2010-08-01
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P60 KPI绩效管理体系及薪酬分配
辅助性资讯 升/降职时做参 考 资 料 来 源 /评 分 人 人力资源部 相关部门 分管经理 360度考核 领 导 同 事 部 属 其他部门 性 质 多 为 客 观 之 数 据 指 标 主 观 软指 标 主
2009-07-12
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P60 【实例】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系-操作手册
辅助性资讯 升/降职时做参 考 资 料 来 源 /评 分 人 人力资源部 相关部门 分管经理 360度考核 领 导 同 事 部 属 其他部门 性 质 多 为 客 观 之 数 据 指 标 主 观 软指 标 主
2011-02-11
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P13 卫谓价格体系分析
派人员的工 资、设备及其他费 用。 7. 销售费用分解销售费用宣传费用固定费用变动费用奖励费用运输仓储市场运作建办费用人员工资内部奖励外部奖励广告费用促销费用销售管理常规费用其 他经销商营业人员其他 8
2017-07-16
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P17 市场消费特征
2003年持平。 5. 零售业态不断创新以生鲜食品和加工食品为主的超市进一步发展； 大型综合超市和仓储式商店迎合人们“一站式购物”需求，具有相当的竞争力，成为内外资企业竞争的焦点； 连锁经营发展迅速，
2011-07-02
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P13 郑州市现代物流业发展规划
通过物流资源整合，利用现代信息技术和物流技术改造传统物流企业，充分发挥现有物流资源的潜力 2.以陆运业和仓储业为基础，形成含盖不同运输手段和服务业态的综合物流业 3.通过加大物流业的投入和物流革新，形成在区
2009-08-12
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P31 绿色系工作汇报PPT模板
03工作评估与总结Part 04. 3. .根据总经理的指示和经营事业部转来的产品开发要求，组织下属各专业部门开发﹑试制，制定工艺方法﹑质量标准，提供模具和全套技术资料给生产部、技术质量部，并指导生产部顺利实现工艺和生产要求。Part
2020-01-10
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P43 天津XX公司张贵庄项目总体策划方案
它的辐射力不仅限于天津，而是大北京地区，2小时车程内，甚至辐射整个北方地区。 它是现代化的商业中心，并以商业为龙头，集商务、旅游、仓储、加工、居住为一体，同时复合了作为一个城市开发所应有的教育、休闲、娱乐、文化等功能。 它是真正产业
2009-06-09
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P105 企业文化管理
席财务官兼运营官。先礼后兵，给公司业绩最差的25%员工一笔相当丰厚 的遣散费，后来改为强制要求所有部门裁员10%。一年前，客户呼叫中心处理每个电话平均需要6分钟， 而现在不到4分钟。每天处理电话数量提
2009-05-05
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P147 新华信咨询：新飞冰箱_组织架构建议
根据各区域市场的渠道分布及特点选择合适的渠道及经销商管理办法3 5. 营销系统管理模式新飞高层销售管理客户服务财务物资仓储省分公司冰箱业务员空调业务员市场专员客户服务人员会计储运管理市场推广，信息收集市场省分公司 。。。
2009-11-04
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