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4、售后服务（维修，质量反馈三包服务） 经销商的日常管理和监控 5、第一手的市场总部竞争信息 及时向总部反馈问题和市场动态 6、仓储存货 帮助经销商开发下一级客户 20. 选择渠道因素 市场需求特点： 1、  市场规模，用户集中程度

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2000年的物流改革：从分销开始销售公司总经理换人了：这人已经研究物流好几年了。 成立物流中心：仓储费用运输费用由物流中心负责；物流平台运作计划发展管理智网www.ZhiNet.com12我爱e书网

略具体到每个功能部门 16. 从价值链的角度看，营销系统应快速将消费者需求的增值服务传递给他们技术发展 研发采购/ 采购物流制造/ 运行营销与销售分销/仓储物流客户服务职能涉及部门消费 需求反应速度，按需求生产发现客户需求消费者需求调查

社区利益相关者政府 特殊利益群体顾客社会文化力量经济力量政治－法律力量技术力量 19. 社会环境对一家酒店（部门）的影响PEST分析 政治－法律环境（Political） 经济环境（Economic） 社会文化环境（Social）

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Minimize Costs of Attaining Logistics Objectives 仓储 Storage Distribution订单程序 Submitted Processed Shipped后勤功能Logistics

，更加贴近市场，双方容易沟通和协调。 32. 直接分销制的短处 原来由批发商承担的零售批发、促销、仓储、融资、运输配送等分销职能，现在全部由厂家独自承担。这无疑对厂家的资金、技术、销售人员管理等方面提

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物流的目标是要按尽可能低的总成本，对原材料、在制品和制成品的库存进行地理上的定位。物流涉及到信息、运输、存货、仓储、物料搬运和包装等各方面的集成。就具体企业来说，根据业务类型、作业的地理区域、产品和材料的重量/价

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兴建集物流、仓储、科研、培训、办公、生活为一体的现代化工业园区，并于2005年2月正式投入使用，其中物流中心面积达16000平方米，是目前福建省单体面积最大的综合性医药物流中心，园区仓储药品批发超市面

从哪些方面建设高绩效高绩效企业的特征 19. 企业绩效的三大能力执行能力聚焦能力快速反应能力 20. 企业级绩效的来源企业级绩效部门绩效损耗黑洞个人绩效损耗黑洞协同黑洞协同黑洞 21. 三大能力的建设执行能力聚焦能力快速反应能力 22

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PUBLICITY采购管理计划书201x| 员工培训 | 岗位培训 | 企业宣传| 公司介绍 | 汇报：在行 部门：采购部Introduction Of Atmospheric Business Plan Startup

C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案 D、集团总部职能部门的定岗定编方案 E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案 F、专业公司的定岗定编方案 3. 在对集团总部和各事业部的职能部门进行定岗定编时，我们根据各岗位的工作性

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让员工知道公司在考评他，本身就能促进员工的工作； 考评的结果为人事部门处理员工不满提供了依据。 12. 如何进行简单的绩效考评绩效考评的内容 工作总结 由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况

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