销售计划与生产计划流程
日计划 编码管理 仓库管理 供应商选择 供应商绩效考核 3. 研讨会目标对流程设计进行讨论 确定下一步改进方向 4. 内容研讨会目标 主计划总体流程 月度主计划 日计划 编码管理 仓库管理 供应商选择 供应商绩效考核
2011-12-04
5533
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 2599个资源
P60 P60 销售计划与生产计划流程研讨会
日计划 编码管理 仓库管理 供应商选择 供应商绩效考核 3. 研讨会目标对流程设计进行讨论 确定下一步改进方向 4. 内容研讨会目标 主计划总体流程 月度主计划 日计划 编码管理 仓库管理 供应商选择 供应商绩效考核
2012-03-16
11605
0
P31 蔬菜物流配送方案完整版ppt
力 3. 二、产品分类仓储主要以干货、鲜货为主 4. 三、蔬菜配送中心的组织结 1．信息中心 2．仓库 5. 1．信息中心 6. 1.信息中心 信息中心指挥和管理着整个配送中心，它是配送中心的中枢神经
2019-05-15
1479
0
P24 汉普咨询-快速消费品企业的供应链管理
订货成本越低，周转库存量就越低 库存成本越低，周转库存量就提高 需求量越高，周转库存和安全库存量就越高 需求预测越准确，安全库存量就越低 供货提前期越短，安全库存量就越低 供货准确度越高，安全库存量就越低 16
2011-07-16
16798
0
P79 供应链物流XXX热动力(中国)的供应链管理规划企业物流再造部分
问题举例(以企业物流管理为核心)1. 产品库存资金过高,并表现出时段上的不均匀产品 编号排序季度库存量（个/季）各季度库存利用率平均季度库存量12341234200219859197821802669770.8300.6800
2012-02-19
4129
0
P79 演示文稿
问题举例(以企业物流管理为核心)1. 产品库存资金过高,并表现出时段上的不均匀产品 编号排序季度库存量（个/季）各季度库存利用率平均季度库存量12341234200219859197821802669770.8300.6800
2012-07-01
4172
0
P37 医药连锁信息管理系统自动采购原理
我们能够影响到的量就是安全库存和采购提前期，当前库存量 < （采购提前期×日平均销量＋最低库存） 时我们认为是较合适的订货点，但如果最低库存没有设置，则采购点还应该相应的提前。 日平均销量、采购提前期、安全库存、 当前库存量订购点影响订购点的因素有：
2010-05-10
18250
0
P101 物料需求计划
库存状态文件 （Inventory File)当前库存量 计划入库量（在途量） 提前期 订购（生产）批量 安全库存量 18. 库存的精确性1. 保持整齐有序的仓库 2. 控制进入仓库的通道 3. 建立和执行有效的库 存的取货制度
2011-11-14
31011
0
P100 供应链管理ppt
需求不确定性下，请大家思考降低运作成本的策略? 在不同市场竞争环境下，企业增加利润的策略哪些？验收 接货仓库成品 仓库库存状态采购 计划供 应 商谈判下单分销 中心分销 中心客户客户客户客户客户客户产品分销 物流服务运输配送采购供应
2019-04-23
1458
0
P76 翰威特 - 职位分析、职位描述、绩效指标工作课程
部门目标降低产成品运输费用5%降低库存量10%仓库管理员职责： 发料及时满足领用需求 送产成品确保产成品及时准确到达客户手中,降低费用 月度盘点和库存控制盘点准确无误，及时递交报告 仓库清洁确保卫生清洁1. 直
2009-12-21
8717
0
P76 【课件】翰威特 职位分析 职位描述 绩效指标工作课程
部门目标降低产成品运输费用5%降低库存量10%仓库管理员职责： 发料及时满足领用需求 送产成品确保产成品及时准确到达客户手中,降低费用 月度盘点和库存控制盘点准确无误，及时递交报告 仓库清洁确保卫生清洁1. 直
2009-02-18
24288
0
P76 职位分析、职位描述、绩效指标
部门目标降低产成品运输费用5%降低库存量10%仓库管理员职责： 发料及时满足领用需求 送产成品确保产成品及时准确到达客户手中,降低费用 月度盘点和库存控制盘点准确无误，及时递交报告 仓库清洁确保卫生清洁1. 直
2010-08-12
30133
0
P76 【课件】翰威特-职位分析 职位描述 绩效指标培训讲义（2008年）-76页
部门目标降低产成品运输费用5%降低库存量10%仓库管理员职责： 发料及时满足领用需求 送产成品确保产成品及时准确到达客户手中,降低费用 月度盘点和库存控制盘点准确无误，及时递交报告 仓库清洁确保卫生清洁1. 直
2010-02-26
30641
0
P82 供应链物流物流与供应链管理
及运作系统，使之能以最低成本支出完成目标。 战略计划对以下方面提供指导： 配送仓库的配备数量、类型和选址； 每个配送仓库中存货的种类； 采购的理念和实施； 运输如何进行以及如何被整合进其他领域； 物料搬运方法；
2010-11-22
5126
0
P82 物流与供应链战略管理与控制
及运作系统，使之能以最低成本支出完成目标。 战略计划对以下方面提供指导： 配送仓库的配备数量、类型和选址； 每个配送仓库中存货的种类； 采购的理念和实施； 运输如何进行以及如何被整合进其他领域； 物料搬运方法；
2011-05-15
14666
0
P38 山九物流系统提案
（本地的实现只须本地的Backup Server即可）备份恢复 11. 4.系统提案123456789101112——业务简图仓库人员总部仓库取得库存信息客户客户客户客户运输运输需要入库入库安排货物入库货物出库出库安排客户需要出库盘点、调整库存信息交互客户公司信息交互
2010-07-16
11303
0
P22 【课件】绩效管理--案例分析-22页
产成品运输费用5%降低库存量10%仓库管理员描述职责： 发料及时满足领用需求 送产成品确保产成品及时准确到达客户手中,降低费用 月度盘点和库存控制盘点准确无误，及时递交报告 仓库清洁确保卫生清洁直接落
2011-11-01
29149
0
P44 生产运作计划
11. §4.３总体计划 一、总体计划目标 1．特点： 既定市场环境与生产能力下，确定总产量、进度、库存量 2．目标－ 成本最小／利润最大 顾客服务最大化 最小库存投资 生产速率稳定人员变动小 相悖 设施设备充分利用
2009-12-25
30536
0
P118 深圳市顺电实业内部营运审计项目管理咨询方案——安达信
采购分析 功能架构 诊断分析补货结构 诊断分析功能架构 方案导入补货模式导入15 16. 合并仓库使得所需仓库空间从500,000平方尺缩至100,000平方尺。 采购-库存管理诊断分析及方案导入最优 采购分析
2012-03-07
20735
0
P33 物流工程技术及其知识体系
3、反估OD技术 13. 七、物流园功能预测1、根据客货运量及物流园服务目标确立物流园各项功能 2、库存量及库存服务目标确立 3、信息服务功能确立 4、结算功能确立 5、商住功能确立 6、停车功能确立 7、综合配套服务功能确立
2011-08-22
1953
0