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库存 。 DC型中心 ：保管型中心。有库存商品。接受客户订货后经过中心内拣货，出库后出货。另外，库存量减少时，向厂家定货，定期地补充商品。 12. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)

缺少基本库存管理工具及方法。没有整合的WMS帮助库存管理人员管理整体的原材料、半制成品和产成品的仓储 仓库操作的效率很低，从车间到成品仓的同时缺少预先通知制度，一个单据的收、发货周期很长。以产品流程为例，

6、多种少量订货式物料管制 7、多种少量订货式外包管理 8、交期延误之预防与对策 9、多种少量订货式生产管理制度分析与改善 5. 一多种少量订货式生产工厂的特性与问题产销方式与生产形态关系图 多种少量订货式生产工厂的特性

标记。三定原则：定物、定位（合适的位置、位置固定，据使用的频率和便利来决定物品放置的场所。EX、仓库的重新分配、按类别→按出货频率；按类别→按重量），定量（合适的数量。不影响工作的前提下，越少越好→JIT，合适的时间、合适的数量）

的原则出发确定的订货批量。 7. 思考：库存费用包括那些？随库存量增加而增加的费用 资金成本 库存保管费 物质变质和陈旧 税收和保险随库存量增加而减少的费用 订货费 生产管理费 缺货损失费库存总费用＝库存保管费＋订货费用＋物资本身价值

2、供应链的概念、结构模型及其特征两种不同类型的供应链用户拉动的供应链：整合度高、数据交换迅速、缓冲库存量低、反应快速制造商推动的供应链：整合度低、需求变化大、缓冲库存量高供应商制造、服务商分销商零售商用 户零售商分销商制造商供应商用 户

息乃是物流信息的中心。 Date37第二章 现代物流构成的要素 38. 3、采购指示信息 当商品库存量不足时根据采购指示信息安排采购。 4、发货信息 为做好发货准备，需根据发货信息将商品转移到搬运地点，以便发货。

039供需链管理与ERP 42. 定 货 点 法 定货提前期 定货提前期 定货提前期 定货提前期数量时间安全库存量均衡消费 消费加快 消费减慢定货点定货点 不变定货点 升高定货点 降低 增加 定货量定货量 不变T最大库存批量TTT

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光是偷窃的损失，沃尔玛百货就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和3%的净利相比，真是贡献可观，而这就是执行力的具体表现。 集中发货仓库，每天都提供低价商品(everyday low price)，还有全球卫星定位的管理信息系统等等，

家电网络产品通信产品销售公司计算机区域销售分公司直属销售分公司………省级销售公司省级销售公司……经营部仓库仓库经营部经营部仓库仓库经营部…………区域销售分公司：华北、东北、华中、 华东、西北、西南、 华南 直属销售分公司：广东、山东、新疆、

影响到整个企业的经营业绩和经济效益 3. *现代物流 所谓现代物流，是指对商品的生产时间、地点、库存量、库存地点、存储方式、运输时间、运输地点、运输方式，进行科学合理的规划、组织、协调和控制的过程，旨

、合理储存结构分布与合理储存时间的统一。 合理储存量的含义与影响因素 合理储存结构 合理储存时间 仓库网点的合理布局因素 2、组织合理储存的重要意义 3、最低库存：目标存货配置减少到与客户服务目标相一致的最低水平，下限是零库存。

上海办事处：用来接收厂家开出的发票和催帐信。 (bill to and dunning) 镇江码头仓库：用来接收厂家送来的产品。(ship to) 北京销售处经销处：用来接收厂家送来的产品。(ship

2.1 物流系统示意图顾 客配送/运输搬运/运输 原料A 原料C 原料B 企业甲 企业乙仓库甲 配送中心 仓库乙批发 / 零售批发 / 零售 6. 物流配送与配送系统 配送是根据用户要求，以最有效的方

大多备有自用仓库或配送中心 厂外运输多为委托型 厂内物流的委托型有发展趋势 ——第三方物流 30. 流通领域——批发商物流特点： 商流处于企业首位 物流是企业的主业 大批量进，小批量出 有自用仓库，也有租用仓库

2、库存的品种结构与销售周转情况不匹配，周转缓慢的机型库存量相对过大以XX分公司为例： 销售台数仅占6%的机型品种（占机型总量的88%），却占库存量的31%：如T953S3、T2517B、T2530D等。

提供成品仓储和VMI服务的计划书 2. 目 录公司简介 案例介绍 项目管理介绍 xx成品仓储和VMI 仓库的设置 xxVMI 服务的方案 客户响应 风险控制 增值服务 可拓展和延伸服务 xx仓储和VMI 服务提供的成本和报价

JIT目标---四低两短废品率最低 库存量最低 搬运量最低 机器故障率最低 准备时间最短 生产提前期最短14 15. 企业供应物流传统上，供应商运送物料到企业仓称之为采购物流。 从企业仓库取货搬运到各车间、生产线