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产。 4. 讲师：谢克俭物流和看板 低水平的物流也会导致物品到处滞留，大量运输方式使制造周期长，库存量加大。 高水平物流：在必要的时间 按照必要的数量 运输必要的东西 5. 讲师：谢克俭物流和看板 通

前的状态业务管理架构:运作网络： 3 工厂+ 3 CDC + 54 LDC 工厂CDCLDC分销/零售商由31个供应商负责 运输/仓库管理客户自提70%， 供应商配送30%管理人员： 55订单传递方式：电话+传真分销模式： 14.

“采购数据”定义价格清单价格清单特殊价格折扣组层次结构或展开 14. 物料主数据结构物料采购销售仓库 15. 物料管理价格采购价格 大客户价格 小客户价格 价格列表 04 价格列表 05 价格列表 06

MPS 计算过程 8. MPS输入信息： 产品需求的时间、数量 产品的提前期（Lead time）、 库存量、安全库存、批量规则(Lot sizing) 9. 5.2 主生产计划理论相关基本概念 时段（Time

管理营运资金－－测量效果调整模型： 　　注意：这个模型必须被调整以反映企业　的实际情况。 例：有着集中仓库的零售商 　　商店库存商店库存仓库库存购买　提货　售出商品的成本　例：独立的零售商　购买　售出商品的成本　相应地对比率进行调整

形态上的流通过程”。实际上，在物流概念传入中国之前，在社会经济活动中就一直存在着物流活动，如，物资仓库运输活动等。但是，物资仓储运输活动并不能涵盖物流的本身。主要在 6. 于：第一，物流比传统的物资储

分配与指导；同时，在实时的状态下，将订单处理信息、货物状态、以及库存在库状态即时反馈给总部。通过与仓库管理系统与总部系统及零售点系统的对接，对订单处理的整体流程进行监控，一方面提高的运作的准确率，减少错误的发生，另一方面，提高运作效率

掩盖经营中的问题（产品质量、纪律松弛、计划控制）； 16. 库存的控制机制可控的库存补充率随机性的独立需求库存状态（现有库存量） 17. 库存的控制机制第一个问题：如何把随机独立需求尽可能地转变为可控需求？发展经销商，稳定经销商；（对象控制）

平均库存水平低 11. 一. 库存控制的基本决策订货量变化对平均库存水平的影响 12. 推论平均库存量与需求速度和进货速度有关 需求速度一定时，可通过对进货速度的控制，将库存水平维持在合适的水平上。 13

经营业绩 指导相关部门开发和维护特许经营、店铺经营、店面操作等管理标准及程序、客户服务标准、订单和库存管理制度等 作为高层管理的成员之一，负责企业经营活动中的风险及危机管理 管理下属部门的绩效目标及评估，确保合格人员执行企业的经营目标

趣高，效率自然会提高。 5. 3.改善零件在库周转率 整洁的工作环境，有效的保管和布， 彻底进行最低库存量管理，能够做到 必要时能立即取出有用的物品。工序 间物流通畅，能够减少甚至消除寻、 滞留时间，改善零件在库周转率。

趣高，效率自然会提高。 5. 3.改善零件在库周转率 整洁的工作环境，有效的保管和布， 彻底进行最低库存量管理，能够做到 必要时能立即取出有用的物品。工序 间物流通畅，能够减少甚至消除寻、 滞留时间，改善零件在库周转率。

购订单或生产订单。 现有数（现有库存）：为相应时间的当前库存量，它是仓库中实际存放的可用库存量。 已分配量：指已经分配给某使用者，但还没有从仓库中领走的物料数量。 净需要量：当现有数和预计到货量不能满足总需要量时，就会产生净需要量。

流人 流人 流人 流 10. 物流与运筹领域的关连原材料供应商 批发商 零售商 原材料供应商仓库加工厂工厂仓库调度物流（physical supply)生产物流(production)销售物流（狭义）(Physical

(本页无文本内容) 6. 重力式货架及其重力式货架仓库 7. 一、仓储 （一）仓储的含义 仓储是指利用仓库存放、储存物品，并根据需要交付使用之行为。 仓，即仓库，是为存放物品而设置的建筑物或场地。储，则是指对物品进行收存、管理、交付使用等行为。

------主营我司快消品或同类快消品 2、物流配送能力------拥有两辆以上的货车 3、仓储能力------现有仓库面积需达到150平米以上 4、资金实力------流动资金=库存资金x3（大约10万美金） 5、网点辐射能力------现在网点

2、降低每次进货量，增加进货次数 3、在接近消费者的地方建仓库 4、增加信息沟通1、紧急进货增加 2、送货更加零星 3、储存地点分散 4、库存量降低甚至达到零库存，库存费用降低1、无计划配送增加 2、配送规模更小

2、降低每次进货量，增加进货次数 3、在接近消费者的地方建仓库 4、增加信息沟通1、紧急进货增加 2、送货更加零星 3、储存地点分散 4、库存量降低甚至达到零库存，库存费用降低1、无计划配送增加 2、配送规模更小

每一次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 3. 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 制定好的计划，事情一忙就“延误”了 材料、半成品仓库堆放混乱，帐物不符，堆放长期不用的物品，占用大量的空间 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用、无用的物品同时存放，活动场所变得很小

事务上分散太多的精力总经理经常扮演救火的角色以及被各种事务性工作牵扯过多的精力财务部企管部生产部总仓库售后部国际业务部采购部销售部总经理助理工程部总经理负责南方材的采购对特殊客户，总经理亲自谈合同对特