北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书
事务上分散太多的精力总经理经常扮演救火的角色以及被各种事务性工作牵扯过多的精力财务部企管部生产部总仓库售后部国际业务部采购部销售部总经理助理工程部总经理负责南方材的采购对特殊客户，总经理亲自谈合同对特
2009-09-06
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P130 P130 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
事务上分散太多的精力总经理经常扮演救火的角色以及被各种事务性工作牵扯过多的精力财务部企管部生产部总仓库售后部国际业务部采购部销售部总经理助理工程部总经理负责南方材的采购对特殊客户，总经理亲自谈合同对特
2010-03-22
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P150 KELON管理战略规划诊断PPT
缺少基本库存管理工具及方法。没有整合的WMS帮助库存管理人员管理整体的原材料、半制成品和产成品的仓储 仓库操作的效率很低，从车间到成品仓的同时缺少预先通知制度，一个单据的收、发货周期很长。以产品流程为例，
2012-01-16
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P115 供应商管理与物料控制
提高经营效率 12. 实战案例：宝洁与戴尔的供应商管理绩效 宝洁公司供应商管理的收效是这样描述的： 客户仓库中的库存量从表面上看19天降至6天。 年库存周转次数从19次增加到60次。 配送中心车辆利用率提高了4%—12%。
2010-01-26
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P93 思念食品-构筑优化的供应链系统
BEST（2）供应链管理?供应链管理（SCM）是在满足服务水平下，为了使系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库、商店有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间内配送到正确的地点的方法。 8. BEST特点
2012-02-23
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P93 供应链管理培训
BEST供应链成本的分解大部分企业只能 管理供应链运作成本！供应链总成本供应链运作成本供应链相关成本反向供应链成本存货保有成本运输成本仓库运作成本库存风险成本管理费用IT系统成本资本占用成本库存服务成本调价损失 17. BEST我国的库存成本2000年我国库存为4万亿元
2012-10-16
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P42 XX物流整合方案建议
业部的物流服务为最重要前提．新成立的物流中心保留各事业部的物流人员及流程进行日常工作，开始着手全国仓库网络的设计和整合，并总结制订物流规范． 物流改进方案的实施，需要IT技术系统的有力支持．如各事业部
2011-01-09
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P42 普华永道给美的的物流规划书
业部的物流服务为最重要前提．新成立的物流中心保留各事业部的物流人员及流程进行日常工作，开始着手全国仓库网络的设计和整合，并总结制订物流规范． 物流改进方案的实施，需要IT技术系统的有力支持．如各事业部
2012-11-22
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P42 美的物流整合方案
业部的物流服务为最重要前提．新成立的物流中心保留各事业部的物流人员及流程进行日常工作，开始着手全国仓库网络的设计和整合，并总结制订物流规范． 物流改进方案的实施，需要IT技术系统的有力支持．如各事业部
2009-05-15
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P75 第五章
现金的日常控制也就是现金的收支管理， 其目的是为了提高现金的使用效率，现金 收支管理除了按照国家现行管理制度进行控制以外，主 要可以运用以下策略： （2）使用现金浮游量。从付款人开出支票，收款人收到支票并
2012-09-02
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P37 区域市场管理实务
础上，形成各自的闭环结构，往往把自己获得的信息和数据作为商业机密独享，没有实现最大的利用。 我国的仓库周转率仅为发达国家的30%左右，配送差错率几乎是3倍。 分销管理水平落后，信息流通不畅，往往是滞后
2011-12-15
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P37 深度营销系列培训
础上，形成各自的闭环结构，往往把自己获得的信息和数据作为商业机密独享，没有实现最大的利用。 我国的仓库周转率仅为发达国家的30%左右，配送差错率几乎是3倍。 分销管理水平落后，信息流通不畅，往往是滞后
2009-10-03
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P40 现场管理实务
D：将以往的经验、教训，反馈到新机种里； 2、降低成本： A：在标准工时内，完成生产数量； B：减少材料、设备的在线库存量； C：进行经济动作分析，减少作业工时； D：杜绝滥用办公经费； E：杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为；
2009-11-19
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P30 施工现场安全培训PPT
起重机械作业：建筑起重机械司机和作业指挥人员 其他机械操作工 不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备 8. 遵守各项管理制度管理规定遵守各项管理制度和管理规定规定是杜绝和预防安全事故发生的源泉，在施工中必须严格遵守《北京市建筑工程施工安全操作规程》简称《
2019-05-29
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P20 2018年度经营分析与安全生产工作会议ppt
今年公司完善与制订一系列新的管理制度和操作流程，包括新制订《员工手册》《薪酬管理办法》《绩效考核办法》《薪酬福利发放规定》《员工获得外部荣誉表彰奖励的规定》《合同管理制度》《工作例会制度》《采购管理制度》等，完善《部
2019-02-23
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P48 高级资讯系统及电子商业策略
利用先进的资讯技术支援部门经理的工作，能提高全公司的效益 采购中POS、自动订货系统 减少订货人力 有效库存管理 仓库后勤中直接交货 提高货运效率 营运中POS、自动订货系统、实时订货系统 减少库存管理 需求分析、减少货架管理
2011-01-01
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P53 集团职能与流程-细节版
*货运需求信息的收集、整理； 编制物流配送计划 选择货运承运人、建立货运承运人管理档案 负责跟踪货物在途情况跟踪、控制 对仓库布点规划工作 选择先进技术，提高物流配送的效率，降低物流成本物流管理部总监核心任务核心任务/职责物流管理部…………根据业务需要设置
2011-09-06
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P54 配送管理(PPT54)
③完善的信息网络； ④辐射范围小； ⑤多品种、小批量； ⑥以配送为主，储存为辅。 36. 仓库（保管型） 配送中心（流通型仓库） 功能 物资保管为主 保管、备货、分拣、流通加工等 空间 保管 保管及其它功能 设计
2009-05-23
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P21 5销售物流管-北方工业大学
物流网络构造基本问题物流网络包括供应商、仓库、配送中心、零售商、以及各机构之间的流动的原材料、半成品和产品。 网络构造 战略级别的问题 制造地、仓库和零售点的布局 主要考虑下列问题 确定合适的仓库数目 确定仓库的位置 确定仓库的规模 产品在每个仓库的分配方案
2010-02-15
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P21 销售物流管-北方工业大学
物流网络构造基本问题物流网络包括供应商、仓库、配送中心、零售商、以及各机构之间的流动的原材料、半成品和产品。 网络构造 战略级别的问题 制造地、仓库和零售点的布局 主要考虑下列问题 确定合适的仓库数目 确定仓库的位置 确定仓库的规模 产品在每个仓库的分配方案
2011-12-20
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