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1. 1.6 企业物资与供应管理诊断实现供应的各种手段 物资采购与仓储管理 案例分析 2. 1.6.1 实现供应的各种手段一、自主开发资源 二、联合开发资源 三、培植资源 四、租赁 五、综合利用 六、采购

1. 仓库空间管理和ABC分类法宋栎楠 13681823359 songlinan63@eyou.com 2. 储存保管的目标储存保管的目标 (1) 空间的最大化使用。 (2) 劳力及设备的有效使用。

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1. 2019/8/301第一章 仓储绪论引导案例 深圳赤湾物流配送有限公司是一家大型物流配送企业，仓库位于深圳西部港口群中心位置，距离赤湾集装箱码头、蛇口码头集装箱码头2公里内，距香港在20海里内，距

仓储管理与库存控制 2. 仓储运作方案的实施仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。也是从事包装、分拣、流通加工等物流作业活动的物流节点设施。 仓储管理是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系

(本页无文本内容) 6. 重力式货架及其重力式货架仓库 7. 一、仓储 （一）仓储的含义 仓储是指利用仓库存放、储存物品，并根据需要交付使用之行为。 仓，即仓库，是为存放物品而设置的建筑物或场地。储，则是指对物品进行收存、管理、交付使用等行为。

物流自始至终构成流通的物质内容，没有物流，也就不存在实际的物资流通过程，物资的价值和使用价值就不能实现，社会再生产就无法进行。 2. 一、物流的性质 （一）物流的生产性质 从事物资的包装、装卸、运输、储存、加工等物流工作

1. *内部物资调拨调出签审流程调入单位总调度室调出单位仓库经理签审1调拨 申请单16记帐仓库提货保管签字货经办人员填写调拨申请单审核安排物资调拨1调拨 申请单16总调度长签审1调拨 申请单16调出单位财务调出单位门卫调拨

事上的后勤管理 ：对运输和后勤保障资源的计划与执行的科学，包括军用物资调度的设计与开发;军用物资的采购、储存、运送、维护;人员和物资装备储运中心的建设、维修。美国物流管理协会(Council of Logistics

选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。它是从最后一个物流节点到用户之间的物资空间移动过程。最后一个物流节点设施一般是指配送中心或零售店铺。 从功能划分上看，物流中心对于配送中

社会车辆空驶率减少为合理 一家一户自提自运减少,而承运量增加为合理 6.用户企业仓库,供应,进货,人力物力节约标志 各用户库存量,仓库面积,仓库管理人员减少为合理;用于订货,接货,供应的人减少为合理 24. 7.物流合理化标志

二、货架的作用及功能1、可充分利用仓库空间，提高库容利用率， 扩大仓库储存能力 2、互不挤压，物资损耗小，可完整保存货物 本身 3、存取方便，便于清点及计量，可做到先进 先出 4、提高物资存储质量 5、有利于实现仓库的机械化及自动化管理