电信企业经营分析
基于客户关系管理的经营分析 28. 常见的经营分析方法常用经营分析方法统计分析方法类比分析方法指标分析方法经营分析方法生产统计财务统计物资/库存统计成本统计销售统计财务指标生产指标设备指标量—本—利分析折旧率货款贴现率
2011-05-17
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P80 P85 SAP成本会计培训
差异计划 目标 实际 差异 物料清单 工艺路线 工序计划 实际 差异 费用 归集点 边际效益 销售数量 统计价值PAPPS成本方法核算成本中心订单利润中心成本目标模拟CO的内容8 9. CO为您提供的工具成本中心
2010-02-15
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P42 中国邮政目标市场物流解决方案
第三方物流服务提供商 2000年收入 （10亿美元） 增长率（%）专用合同运输8.721国内运输管理10.021仓库/物流中心增值服务20.823基于美国的国际业务13.8153PL软件 3.517总计56.424美国2000年3PL市场
2012-10-16
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P42 中国邮政目标市场物流管理方案
第三方物流服务提供商 2000年收入 （10亿美元） 增长率（%）专用合同运输8.721国内运输管理10.021仓库/物流中心增值服务20.823基于美国的国际业务13.8153PL软件 3.517总计56.424美国2000年3PL市场
2011-08-04
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P42 中国邮政物流
第三方物流服务提供商 2000年收入 （10亿美元） 增长率（%）专用合同运输8.721国内运输管理10.021仓库/物流中心增值服务20.823基于美国的国际业务13.8153PL软件 3.517总计56.424美国2000年3PL市场
2012-11-24
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P51 目标成本管理的汇报材料cao
第四部分：工贸分公司的目标成本管理*27广东广业冶金有限公司 28. 分公司概况工贸分公司现有职工76人，主要负责物料采购、仓库回收管理、库存管理、质量管理。 物资供应的主体单位，大宝山矿生产的重要后勤枢纽。 28广东广业冶金有限公司
2010-05-03
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P120 00普通服务咨询最终汇报材料
普通连锁经营财务运行构架 普通服务绩效管理框架方案 与业绩挂钩的薪酬激励体系 初步确定的薪酬方案 普通服务运营管理制度 普通服务业务流程体系 普通服务信息化规划建议 普通服务信息系统选型分析报告 营销公司分销系统评价报告
2011-02-08
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P120 普通服务咨询最终汇报材料
普通连锁经营财务运行构架 普通服务绩效管理框架方案 与业绩挂钩的薪酬激励体系 初步确定的薪酬方案 普通服务运营管理制度 普通服务业务流程体系 普通服务信息化规划建议 普通服务信息系统选型分析报告 营销公司分销系统评价报告
2010-01-22
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P77 常州现代制造业与现代物流-东南大学
“垂直一体化供应链”特征企业组织结构的设置追求“大”而“全” 设置有原材料、在制品、产成品、备用品仓库 企业最终产品所需各类零部件都自制自用 设置有运输车队，原材料、零部件、产成品运输都采用自营模式 10
2009-06-10
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P55 经销商的选择与管理
销售状况——加强对经销商的数据管理要定期对经销数据进行统计分析，尤其要分析“进销存”数据。把握数据的规律，把握商品资源的流量流向与流速，减少盲目性。 依靠对一线各环节统计数据的分析，以及各环节实际要货申请，确定订货补货的计划。
2011-07-05
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P82 21世纪的企业财务管理创新与信息化方案
管理模式的运用提供了技术支持和可能 信息的集中管理 信息的实时采集 信息穿透中间层的垂直查询和指标统计与汇总 财务业务一体化信息 9. 财 务 会 计管 理 会 计资 金 管 理业务 系统数据 挖掘用友NC财务管理软件架构
2011-05-13
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P42 XX物流整合方案建议
业部的物流服务为最重要前提．新成立的物流中心保留各事业部的物流人员及流程进行日常工作，开始着手全国仓库网络的设计和整合，并总结制订物流规范． 物流改进方案的实施，需要IT技术系统的有力支持．如各事业部
2011-01-09
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P42 普华永道给美的的物流规划书
业部的物流服务为最重要前提．新成立的物流中心保留各事业部的物流人员及流程进行日常工作，开始着手全国仓库网络的设计和整合，并总结制订物流规范． 物流改进方案的实施，需要IT技术系统的有力支持．如各事业部
2012-11-22
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P42 美的物流整合方案
业部的物流服务为最重要前提．新成立的物流中心保留各事业部的物流人员及流程进行日常工作，开始着手全国仓库网络的设计和整合，并总结制订物流规范． 物流改进方案的实施，需要IT技术系统的有力支持．如各事业部
2009-05-15
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P87 总经理课程《中小企业管理三部曲》第一部
*自助管理的概念 亮点管理语录 管理的核心是培训。 管理者和体育比赛中的裁 判一样，他严格按照规则执 行公司的管理制度。规则制 定得标准明白、裁判又执法 严谨，这场比赛的结果就没 什么争议。 管理跟不上，一是在董 事会层面缺一个好的“企业宪
2012-05-17
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P21 终端管理
考虑突发事件 减去开会时间和填写报表的时间 8. 1、建立有计划的客户拜访计划 划定区域，分配人员 划定后即统计各区域的销量基数，以此作为日后考评的依据 9. 1、建立有计划的客户拜访计划 确定拜访路线 列出每日拜访表
2009-11-16
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P17 普通服务物流发展框架建议
Reserved依托于分销渠道的建设，普通服务最终将形成全面的供应链管理模式，并成为普通服务独特的核心竞争力 供应链 供应商仓库、制造厂家或 地区集散中心最终用户以有形资产为基础的服务以资产为基础（运输力量、仓储能力） 以业务
2010-05-15
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P17 08普通服务物流发展框架建议
Reserved依托于分销渠道的建设，普通服务最终将形成全面的供应链管理模式，并成为普通服务独特的核心竞争力 供应链 供应商仓库、制造厂家或 地区集散中心最终用户以有形资产为基础的服务以资产为基础（运输力量、仓储能力） 以业务
2012-04-02
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P17 远卓-越普通服务物流发展框架建议
Reserved依托于分销渠道的建设，普通服务最终将形成全面的供应链管理模式，并成为普通服务独特的核心竞争力 供应链 供应商仓库、制造厂家或 地区集散中心最终用户以有形资产为基础的服务以资产为基础（运输力量、仓储能力） 以业务
2012-03-23
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P62 宝钢的网络营销系统研讨
业务网点众多，规模较小 对分销系统的需求主要在于对分公司的考核、销售管理、客户管理、绩效考核、营销数据数据统计和分析以及远程订货、查询功能。其它钢厂及贸易公司 19. 钢铁企业营销面临的挑战国外钢铁企业在中国营销网络的建设
2011-07-05
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