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3.3建立质量信息和数据统计网络 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 21. 四、物料准备1.新开供货点管理 2.采购文件资料准备 3.仓库管理 4.采购计划管理

配送中心可实时查询各配送库存，集中控制各仓库库存策略、库存结构和库存数量等； 配送中心可准确掌握各连锁店库存，以控制整个销售体系库存，控制潜在经营风险，并实现主动配送； 玩具销售中心和连锁店可实时查询各配送仓库库存信息及配送状态。

求 4. *2、流通业的因应策略制造商对大客户采取直送作业。 导入小量化的拣货系统。 导入立体自动仓库、自动分类机。 流通包装条码运用 可携型终端机的运用 价格标签印刷机 从接单到送货的无纸化，On-line化。

*货运需求信息的收集、整理； 编制物流配送计划 选择货运承运人、建立货运承运人管理档案 负责跟踪货物在途情况跟踪、控制 对仓库布点规划工作 选择先进技术，提高物流配送的效率，降低物流成本物流管理部总监核心任务核心任务/职责物流管理部…………根据业务需要设置

物流网络构造基本问题物流网络包括供应商、仓库、配送中心、零售商、以及各机构之间的流动的原材料、半成品和产品。 网络构造 战略级别的问题 制造地、仓库和零售点的布局 主要考虑下列问题 确定合适的仓库数目 确定仓库的位置 确定仓库的规模 产品在每个仓库的分配方案

物流网络构造基本问题物流网络包括供应商、仓库、配送中心、零售商、以及各机构之间的流动的原材料、半成品和产品。 网络构造 战略级别的问题 制造地、仓库和零售点的布局 主要考虑下列问题 确定合适的仓库数目 确定仓库的位置 确定仓库的规模 产品在每个仓库的分配方案

（本地的实现只须本地的Backup Server即可）备份恢复 11. 4.系统提案123456789101112——业务简图仓库人员总部仓库取得库存信息客户客户客户客户运输运输需要入库入库安排货物入库货物出库出库安排客户需要出库盘点、调整库存信息交互客户公司信息交互

准时交货率与投入产出周期市场部任务： 面积 销售额在准时交货率上，市场部与生产系统的差距非常大，生产系统的统计数据为97%以上，市场部认为低于50% 22. 部门协调难的根源在于机构设置上体现出的经营理念冲突总经理副总经理生

准时交货率与投入产出周期市场部任务： 面积 销售额在准时交货率上，市场部与生产系统的差距非常大，生产系统的统计数据为97%以上，市场部认为低于50% 22. 部门协调难的根源在于机构设置上体现出的经营理念冲突总经理副总经理生

*规划集团物流管理体系 推进集团物流整合工作物流管理部总监核心任务核心任务/职责物流管理部 8. *……仓库 财务 营销 事业部财务部总裁委托进行 财务管理提供财务 管理服务提供会计管 理、报表信息执行、监督、指导制造

十个变量。 可见，地理数据具有多维性特征。 8. 2.2 地理数据管理——地理数据仓库（GDW）2.2.1 数据仓库(Data Warehouse，简称DW)的定义 DW是依赖于计算机和互联网环境的D

执行某项业务的职务与记录该项业务的职务，如出纳不得兼任会计。 保管某项财产的职务与记录该项财产的职务，如仓库的存货管理与物料会计的存货记账不得同一人兼任。 22. （二）岗位责任制 1. 完善的岗位责任制应当达到三个方面的效果：

参与供应商的选择与评估，建立供应商质检档案 负责质量检测和校正设备的日常维护工作 负责进行产品质量的统计工作质量检验 4. 部门主要使命及职责 － 质量管理部（续）质量管理部（续）质量体系建设根据年度业

1. 利用ERP流程操作的整个订单流程 2. SD2-1.客户订单处理流程-总览 客户服务部仓库Customer产品VAW生产计划库存可用性检查交货安排运输发货生产瓶颈 情况供销合同草案需求数量 需求

量电话沟通简单条码管理传统模式的库房管理 5. 企业管理难题各库区规划是否与业务模式互相匹配库内管理制度不断改进却无法落到实处企业对员工依赖度高且人员流动影响较大业务部门与仓储部门无法有效联动账务库存

及运作系统，使之能以最低成本支出完成目标。 战略计划对以下方面提供指导： 配送仓库的配备数量、类型和选址； 每个配送仓库中存货的种类； 采购的理念和实施； 运输如何进行以及如何被整合进其他领域； 物料搬运方法；

3）信息沟通困难，部门间信息阻塞和信息不对称性严重 4）盲目扩建（或租借）驻外仓库，对仓库的数量、选址、布局和功能的设计等只考虑眼前和局部利益。库存积压严重。 5）仓库布局的不合理，引起牵拉型市场下畅销商品的紧缺和滞销品库存积压的矛盾

及运作系统，使之能以最低成本支出完成目标。 战略计划对以下方面提供指导： 配送仓库的配备数量、类型和选址； 每个配送仓库中存货的种类； 采购的理念和实施； 运输如何进行以及如何被整合进其他领域； 物料搬运方法；

社会车辆空驶率减少为合理 一家一户自提自运减少,而承运量增加为合理 6.用户企业仓库,供应,进货,人力物力节约标志 各用户库存量,仓库面积,仓库管理人员减少为合理;用于订货,接货,供应的人减少为合理 24. 7.物流合理化标志

4、包装费用高储存C=min（储存费）1、缩短进货周期 2、降低每次进货量，增加进货次数 3、在接近消费者的地方建仓库 4、增加信息沟通1、紧急进货增加 2、送货更加零星 3、储存地点分散 4、库存量降低甚至达到零库存，库存费用降低1、无计划配送增加