丰田生产模式培训教材
余力）； ②过剩的库存（不必要的库存）； ③增加设备（不必要的投资）； ④需要建仓库（不必要的投资和空间占用）； ⑤仓库的搬运工作（不必要的搬运）； ⑥发生搬运时的损坏（不必要的再加工）； ⑦因为不能
2012-07-07
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P45 P75 绿色供应链管理与集约型物流
电子商务环境下的逆向物流管理 前景与展望 11. 供应链的基本概念扩展的企业 个人顾客零售EC数据仓库Intranet经销商和 企业顾客企业EC生产原料供应商 (如原材料、零部件)供应链规划非生产原料
2012-01-08
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P14 6SIGMAGB教材-测量 MA01_R2
分析表我們想要知道什麼? (為何用此工具) 1.確認製程步驟, 標明VA/NVA 2.將文件編號或以SOP號碼紀錄或Spec.表示. 3.確認I/O類型, 規格,可控制性(C)或噪音性(N), 製程能力和設備有什麼發現
2012-12-04
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P14 6SIGMAGB教材-测量 MA01
分析表我們想要知道什麼? (為何用此工具) 1.確認製程步驟, 標明VA/NVA 2.將文件編號或以SOP號碼紀錄或Spec.表示. 3.確認I/O類型, 規格,可控制性(C)或噪音性(N), 製程能力和設備有什麼發現
2009-07-03
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P20 顾客服务训练课程规划
特性與核心能力，訓練重點建議如下： ＊訓練執行～ 1.多強調積極態度與工作意願的培養 2.鼓勵在SOP標準原則下，因應顧客差異化的服務手法 3.多灌輸良好工作EQ的培養 4.善用工作實例分享與生活體驗
2010-05-10
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P82 国际物流报告
虚拟公司的出现技术电子商务的能力呈几何数扩张 高科技追踪能力 信息技术成为业务的必需品 不断变化的设备标准客户对可靠性的持续压力 更多的限时服务，减少模式偏好 注重要求更快、更简单和更灵活的供应链 不断利用数量调节手段
2009-02-23
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P82 毕博咨询—上海国际物流中心咨询报告（6.27稿）
虚拟公司的出现技术电子商务的能力呈几何数扩张 高科技追踪能力 信息技术成为业务的必需品 不断变化的设备标准客户对可靠性的持续压力 更多的限时服务，减少模式偏好 注重要求更快、更简单和更灵活的供应链 不断利用数量调节手段
2010-01-16
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P56 【课件】工作职务分析
进行工作职务分析后的文字成果是《工作说明书》 9. 职位说明书示例-1职 务发货员部 门货品收发部门地 点仓库C大楼职务概况听仓库经理指挥，根据销售部门递来的发货委托单据，将货品发往客户和其他发货员，靠电动设备从货架搬
2011-11-19
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P56 【课件】“市场—企业—工作职务”的关系-56页
进行工作职务分析后的文字成果是《工作说明书》 9. 职位说明书示例-1职 务发货员部 门货品收发部门地 点仓库C大楼职务概况听仓库经理指挥，根据销售部门递来的发货委托单据，将货品发往客户和其他发货员，靠电动设备从货架搬
2009-12-02
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P28 商业信息技术-0
例子：完成顾客订单的业务流程从顾客下单开始到顾客收到所订的商品为止 业务流程被不同的部门所分割顾客销售员财务销售核查仓库物流控制生产计划生产部门订单订单订单出货单待生产单生产单产品产品 7. 被分割了的业务流程的后果周期长
2011-08-17
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P56 工作职务分析
进行工作职务分析后的文字成果是《工作说明书》 9. 职位说明书示例-1职 务发货员部 门货品收发部门地 点仓库C大楼职务概况听仓库经理指挥，根据销售部门递来的发货委托单据，将货品发往客户和其他发货员，靠电动设备从货架搬
2012-08-17
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P21 第四章配送与配送中心（基础知识）
配送功能健全； 完善的信息网络； 多品种、小批量； 以配送为主，储存为辅。 7. 保管型仓库与配送中心（流通型仓库）的差异点 仓库配送中心 功能以物资保管为主要功能 入库、验收、保管、备货、分拣、流通加工、检验、出库等均为配送中心的功能
2011-06-15
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P22 【课件】绩效管理--案例分析-22页
对业绩有更高责任的高层管理人员（业务部经理） 个人业绩更重要的岗位 （销售） 12衡量难定量的业绩组成3与业绩指标最少重复定义评价标准, 减少评估中的主观因素4定义提拔到下一个岗位所需的业绩指标5 4. 价值观 自我形象 个性/人格
2011-11-01
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P54 国际某咨询公司为可口可乐做的关键业务指标KPI
衡量系统 - 标准 - 跟踪 分组讨论 4. 确保实现公司的销量和利润目标 确保员工正确履行自己的职责 为决策提供信息 没有衡量，怎么进行管理为什么要衡量我们的业务表现？ 5. 没有衡量标准，你无法进行管理衡量标准提供了可用来定义和追踪业务
2011-03-19
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P54 (1202) - Using KPIs (Chi)
衡量系统 - 标准 - 跟踪 分组讨论 4. 确保实现公司的销量和利润目标 确保员工正确履行自己的职责 为决策提供信息 没有衡量，怎么进行管理为什么要衡量我们的业务表现？ 5. 没有衡量标准，你无法进行管理衡量标准提供了可用来定义和追踪业务
2011-09-16
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P54 【实例】麦肯锡为可口可乐做的关键业务指标KPI-54页
衡量系统 - 标准 - 跟踪 分组讨论 4. 确保实现公司的销量和利润目标 确保员工正确履行自己的职责 为决策提供信息 没有衡量，怎么进行管理为什么要衡量我们的业务表现？ 5. 没有衡量标准，你无法进行管理衡量标准提供了可用来定义和追踪业务
2009-04-04
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P100 管理干部如何分析与解决问题
http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) *问题是什么？ 当现状与标准 或 预期的状态 有了差距时，就表示我们遇到了 问题 4. http://www.原链接已经失效或不安全
2010-06-07
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P42 寿险行业数据架构规划与数据治理ppt
概述、数据现状、分阶段实施与当前进展•6数据治理 - 元数据管理•7数据治理 - 主数据管理•8数据治理与标准化应用 - 业务建模、数据建模、数据样例•9数据治理与标准化 - 成果展示 3. 5数据架构 - 定位企业总体规划企业战略IT 架构业务战略IT
2018-12-21
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P82 《粮库安全生产守则》解读PPT
程勘察、设计业务 ；三是《工程设计资质标准》（2007年修订版），粮仓、植物油库设计属于商物粮行业中的粮食工程专业和油脂工程专业。 备注：粮仓指《粮食仓库建设标准》（建标2016-172）。 4. 一
2019-04-25
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P53 读书笔记ppt《流程革命：让战略落地的流程管理》
01流程理念02030405CONTENT06流程浮现考核流程的方法指导具体流程的业务原则流程细化和优化基于IT的岗位标准化工具箱流程变革的推行流程的持续评估和改进0708 3. 道法术器方向，规定了法的原则方向的具体体
2020-01-10
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