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配合生产达成经营目标 追求仓储效率 19典精企管 20. 仓储管理的作业内容 入库：进料检验后，验收； 分配仓库位置(先进先出/变通性/伸缩性) 保管：库存条件 划分区域 维持质量 出库：先进先出 储量限度 料帐一致

企业文化人力资源部的使命 15. 请网销部、渠道部、柜台、网优部、技术部、财务部、采购部、软件部、仓库列出本部门的使命，并写在白纸上！现场练习10分钟 16. 如何描述部门职责一级职能二级职能一级职能

（二）移动距离（时间）最小化原则 （三）人身、设备、物品三安全原则 （四）单元化原则 （五）机械化原则 （六）标准化原则 （七）系列化原则 Date20第二章 现代物流构成的要素 21. 2.3.4 装卸搬运设施和设备

流人 流人 流人 流 10. 物流与运筹领域的关连原材料供应商 批发商 零售商 原材料供应商仓库加工厂工厂仓库调度物流（physical supply)生产物流(production)销售物流（狭义）(Physical

零故障 零伤害 8. 8传统思想库存是必要的事物﹐我们要把它看成是万恶之源﹕ 占用生产空间,产生不必要的仓库建设費用以及搬运设备的投资； 库存会积压资金,不但损失了利息、增加资金的需求,还影响企业扩充 成长的机会；

绩效管理目标包括短期目标和长期目标关键评估指标体系（KPIs） 关键评估指标体系（KPIS）是量化的绩效衡量标准，可分为结果性指标和驱动指标，或为财务指标和非财务指标，内部指标和外部指标，用来监控向企业目标迈进

毕博管理咨询版权所有ERP中FMIS和其他系统的关系财务管理信息系统 （FMIS）客户关系管理系统生产系统销售/分销系统商业智能：数据仓库/在线分析/数据挖掘人力资源管理系统办公自动化/知识管理知识管理信息在线远程查询内外部财务报表生成工资福利信息成本信息服务工单

具F23号仓库1800x1200 mm钢架 E24号仓库包装用板条 50条/板条箱F10号仓库1850x1250聚丙烯B16号仓库垫片 6个/件A17号仓库1850x1250地毯B21号仓库安装夹具

构建“双向一体化”国际物流平台满足日益增加的国际化物流服务需求 第三方物流的服务优势 9. 提供： 一体化、 专业化、 标准化、 优质高效、 的服务 “第三方物流”公司中小企业加快物流发展的有效解决方案供/需 10. 使企业集中主业，发展核心竞争能力

运算方法可容易进行 但一般较非时间 有些整体的数据被放到了不同的表格里 分割了数据仓库编号212产品A产品B产品C产品表仓库表北京上海12关系：储存在 9. 目标型的数据结构特征 基本结构象网络型的结构 数据与其运算方法组成一个整体

生产性1)上周3名职员处理了60项保险合同 职员每周工作5天,每天8小时.2)制造部生产了400个标准单价为10元的产品,财务部门计算出 这次生产的实际成本如下:劳务费400元,材料费1000元, 间接经费300元

供应链地位评估（SCSA） 供应链管理计划：需求计划，库存计划，补货计划 供应链管理运作：运输管理，仓库管理 供应链管理协作：履行协作，计划协作，销售与生产协作 供应链产品评估 （SCPA） 18. SCM与ERP的比较

configurationIV. 过程应用III. 过程流I. 过程设计业务过程重组参考模型II. 过程管理对象库 标准软件internet Java 的程序数据库仿真质量管理建模分析导航模块Internet文件夹 执行信息系统控制监控进度和能力

《大仓老师》语文课上，大仓老师对“俺”字的态度。 6. 《大仓老师》 7. “我就是刚才介绍的大仓，名字叫大仓，可家里既没有大仓库，也没有小仓库，只有一间小板棚似的草房。家里很穷，是吃大麦饭长大的。不久前刚从学校毕业，今年二十二岁，请大家和我交朋友。”

“垂直一体化供应链”特征企业组织结构的设置追求“大”而“全” 设置有原材料、在制品、产成品、备用品仓库 企业最终产品所需各类零部件都自制自用 设置有运输车队，原材料、零部件、产成品运输都采用自营模式 10

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12 全面减少库存供应商供应商的仓库厂家的仓库厂家供货商厂家批发及物流商零售商以前的问题 由于惧怕库存不足， 总是多订多存 缺货受批评，库存 多余不受批评物流的仓库零售商的仓库1.材料库存 2.组装零件库存

主要为棒 材）、备件及配件（主要是电子元器件如集成电路块，还有 电机、轴承等）、低值易耗品（主要是标准件）基本情况如 下表。 （2）主要原材料供应目前比较宽松，价格比较合理。备 品备件中的电子元器件，受国际市场影响大，价格波动也较

体系要求。 QS9000是美国克莱斯勒汽车公司 供方质量保证手册、福特汽车公司 Q-101质量体系标准 和通用汽车公司 北美创优目标 及货车制造公司基本要求的协调产物。 4. 2.德国的汽车工业质量体

“渔”优 化 流 程 9. 裕华问题的解决思路（A）一、运行机制的完善。 ◇ 标准化：工作职责、工作流程、作业文件 ◇ 运行机制：高标准、及时发现问题 ◇ 方法是：科学分解目标；严格、认真考核； 发现、协调、解决问题；及时纠偏。