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F主导ISO/TS16949：2002技术规范参考北美QS-9000和德国VDA6汽车主要产地地区标准 2. 培训总体概况 时间跨度：两天 核心内容：ISO/TS16949：2002版详解 讲课方式：老师讲解，问答，讨论，练习

和碱化工作；猪舍外、围栏等每月进行一次碱化，以保持墙面、地面为片状白色（ph 值大于等于 10）为标准； 销售肥猪时，根据猪场情况，人员进行合理分开，形成“单项”流通通道，在圈舍内的员工把猪赶到过道不出圈舍，

2.1 物流系统示意图顾 客配送/运输搬运/运输 原料A 原料C 原料B 企业甲 企业乙仓库甲 配送中心 仓库乙批发 / 零售批发 / 零售 6. 物流配送与配送系统 配送是根据用户要求，以最有效的方

车辆容积、载重限制 路网结构的选择：半径60公里以内 时间范围的确定 与客户作业层面的衔接 达到最佳化目标：“四最”标准（配送路线最短、所用车辆最少、作业总成本最低、服务水平最高） 29. 4、配送计划的实施下达配送计划

。1．客户关系管理日益受到认同 。2．增加利润与提高客户价值并重 。支柱一：是恰当的客户群分类 支柱二：所有员工工作 标准化、程序化。 建立客户数据库是前题 7. 2.2物流客户关系管理的内容1．物流客户识别与管理：客户信息资料的收集、整理与分类、

保管：取消商品在供应商的仓库内分散保管方式而代之以物流中心的配送中心集中保管。 输送：原先是从商品供应商仓库至中间的批发站仓库，最后到零售商的仓库，是商物一致的输送方式。而在商物分离模式中是由商品供应商仓库至物流中心

Clinical Practice) 是药物在人体上进行生物医学研究的基本准则，是对临床实验全过程的标准规定。其目的是保证药品临床实验过程规范、结果科学可靠，保证受试者的权益并保证其安全。 临床阶段包括

状现存需求（改进）业务目标业务目标需求目标的具体化现状的条理化 和关联分析需求的合理性 全局性分析仓库状况、 业务量、 业务业务状况 系统状况……要求提高拣选能力 已定业务（量）目标……配送能力/手段/效果

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准、外形美观。 5、制订保护层垫块使用安装作业指导书，明确绑扎方法、密度等工序要求。 6、加强对成品构件钢筋保护层厚度进行自检自测，及时总结经验，对作业指导书不断改进和完善。 83. (本页无文本内容)

但我们仍需达到更高的收益要求(IBM GBS) 5. 零售业者清楚的意识到提高数据可见性和集成的标准化的重要性 (SOA)“Any retailer still operating from the

有机会通过投资研发能力创建纺织品牌（是创新而不是模仿） 实现管理的整合以取代各个环节分散管理的做法纵向集成的各个环节必须保持相同的质量标准 各个环节的能力必须足够强大以满足其他环节的需要 囿于自己的能力，灵活性受限制——但仍然有外包的可能性

对内造成管理资源浪费；对外没有统一代表企业的标准 部门之间的工作流程职责划分不够清楚, 对於每个关键步骤必要的信息输入,产出以及任务接口均缺乏明确的规范,造成流程执行品质难以提升，也导致绩效考核时的困难 缺乏明确的流程规划与执行标准, 以致员工缺乏遵循的依据

机构和人员力量配置制度； （5）安全培训和经营管理、特种作业人员的安全 资格制度； （6）安全质量标准化工作制度，企业要加强安全 质量管理，规范各环节、各岗位的安全质量 行为； 7. （7）重大隐患治

有机会通过投资研发能力创建纺织品牌（是创新而不是模仿） 实现管理的整合以取代各个环节分散管理的做法纵向集成的各个环节必须保持相同的质量标准 各个环节的能力必须足够强大以满足其他环节的需要 囿于自己的能力，灵活性受限制——但仍然有外包的可能性

反馈、评定 和纠正措施 6. 制订必要的程序、标准和控制方法； 控制计划是重要的输出； 制订和实施时间表。设计文件风险防错APQP进程FMEA控制计划作业指导书PPAPAPQP的过程是不断采取防错措施，不

平，定期检查与回顾以减少残损退货； 2. 零库存管理，从食品类入手实现零库存 3. 产品获得，包括产品实际到达仓库的准 确率，平均定货至收货所需的工作日； 4. 对运输商和供应商的控制： 对运输商进行严格数据监控（准时运

http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 案例1 黄小丽原料仓的仓库主管。她在这个职位上已经干了六年。这六年来，她和她的上司吴超仁一直相处得不错。尽管吴超仁从未对她的

注２:TS:TECHNICAL SPECIFICATION (技术规范), 目前仅是技术规范,能否升为标准看其每三年的评审; 注３:由国际汽车工作小组（IATF）和日本汽车工业 协会（JAMA）在ISO/TC176质量管理和质量保证委