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全面预算管理模式 资金管理模式 利用信息支持决策并为企业创造价值模式 3. 企业短缺经济生产传统 流程 标准化成本区域多元化传统管理过剩经济客户流程改造个性化/订单创新优势全球经济核心竞争力信息化管理E时代变革要求背景分析

根据企业现状及目标确定出关键成功因素, 可采用德尔菲法或模糊综合评判法 识别性能指标与标准: 给出每个关键因素的性能指标与测量标准 26. 4 . IS系统规划关键成功因素法—莲花味精厂简况:42亿资产, 我国500强88位

际做法 关键服务(如电话中心)只在主要地区提供客户服务美国友邦有一个为期一月的培训制度、严格的招聘标准与明确的人才发展规划流失率很高 人员质量参差不齐 各地区有很大差别销售队伍大多数跨国企业有较健全的

公司公司 成立于1980年 第九大独立软件公司 遍布 116 个国家/地区的 15,000 家客户 标准普尔 500 指数的成员；在 NYSE 上市：BMC 创新 创立和强化BSM理念 在过去一年中，投资超过10亿美元用于战略收购

Blue Moon Co., Ltd.*干事职责：1、参与5S稽核，保持公平性。2、对于评分标准有权提出异议。3、提出推行5S活动的建议。4、各项评分必须保持公平性，否则严处。稽核员权责：

0认证工作准备和应对技巧35. 多做不一定是好事，多做部分应予说明、规定。 36.欠缺部分应以作业指导书的方式规定，临时补充。 37. 对审核中发现的问题，通常以“培训”和“不符合项报告”方式处理，以

如图，某地有两所大学和两条交叉的公路．图中点M，N表示大学，OA，OB表示公路，现计划修建一座物资仓库，希望仓库到两所大学的距离相同，到两条公路的距离也相同，你能确定出仓库P应该建在什么位置吗？请在图中画出你的设计．(尺规作图，不写作法，保留作图痕迹)ONMAB

可变成本由机构对外的决策所支配16© 1999 Andersen Consulting 18. 后勤开销 包括: 产成品运输 仓库费 定货手续/ 客户服务 管理 仓储成本 @ 18%— 北美每年总的后勤成本变化百分比 —Source:

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高速公路、电气化铁路、深水泊位、物流园区（中心）等物流基础设施的建设得到持续的推进和加强。 在物流信息化、标准化和统计信息体系建设等方面，政府和企业的重视程度不断提升，并已经取得了一定的进展。 在物流科技、物

工作环境及危险因素； （二） 所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故； （三） 所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准； （四）自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理； （五）安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；

公司相互 持股同时拥有生产 和经营的资质生物制 药概念高新技术企业 5. *OTC及保健品业务处方药业务标准提取物业务饮片业务中药材种植业务中药材贸易业务医药流通业务江西科研营销公司√√ 多品种汇仁药业股份公司√√汇仁现代中药公司√√

管理、设备操作维护规程、安全规程、生产集成决策等。工艺流程、厂房布置、车间职能划分、设备配置、工作标准等。受行业、产品类型的影响较大 5. 连续性生产和离散性生产 备货型生产和订货型生产 大量生产、成批生产和单件生产

光是偷窃的损失，沃尔玛百货就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和3%的净利相比，真是贡献可观，而这就是执行力的具体表现。 集中发货仓库，每天都提供低价商品(everyday low price)，还有全球卫星定位的管理信息系统等等，

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组织流程企业动态建模平台商业模式 管理升级——适应企业成长与变化 9. UAP，企业动态建模平台帐套公司公司部门责任 中心仓库工厂工厂部门仓库公司公司业务单元组织架构法人架构－公司从“法人架构－公司”到“业务单元组织架构”的进化回归

企业物流成本主要影响因素——从企业内部环境考察交易谈判效率 合同执行及道德风险 信息及运输效率 工厂及卖场选址、车间及工艺布局 仓库租金和堆存工艺 环保法规等 12. II-6 企业物流成本主要影响因素——从经济组织和经济运行环境考察

事业部公司总部 职能中心炼油/营销 事业部总部职能中心及事业部制 14. 中石化组织重组目标组织结构的选择标准采用相应的组织结构以实现： 促进以客户/市场为中心 能够适应产品/市场的多样化 能够适应未来的发展策略

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第一章质量认证的发展过程 第一节.质量认证的概念 质量认证也称合格认证。国际标化组织（ISO）在ISO导则2一1991《标准化、认证与试验室认可的一般术语及其定义》中，对“合格认证”作如下定义： “第三方依据程序对产品，过