《安全生产法》(培训)ppt
1遵守本法和其他有关法律、法规2加强安全生产管理3 建立、健全安全生产规章制度 4 改善安全生产条件5推进安全生产标准化建设4生产经营单位安全生产主体责任 9. 主要负责人 全面负责5 10. 依法获得安全生产保障的权利依法履行安全
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1遵守本法和其他有关法律、法规2加强安全生产管理3 建立、健全安全生产规章制度 4 改善安全生产条件5推进安全生产标准化建设4生产经营单位安全生产主体责任 9. 主要负责人 全面负责5 10. 依法获得安全生产保障的权利依法履行安全
合适的拜访频率,应以成熟品牌不脱销,新产品4 周内卖进达标,销售人员拜访90% 以上小店需要补货为标准。一般情况下,每家小店每1.5 周被拜访一次是比较合宜的 拜访频率。在考虑到销售人员技巧熟练程度、新产品推广、执行促销计划、竞争对
一般棚长30m、宽8m、高5m,可贮存树叶50吨。 32. 2、精饲料库 贮存精饲料的仓库应干燥、通风、防鼠。 仓库内设有存放豆饼、豆粕、麦麸、大豆和各种谷物的贮位,以及放置盐、骨粉、特殊添加剂的隔仓或固定小间。
信用政策。信用政策主要包括信用标准、信用条件和收账政策三部分。 1、信用标准 信用标准,是指企业同意向客户提供商业信用时,客户所必须具备的最低财务能力。企业在确定信用标准时,主要考察客户付款的能力,考
危废管理方面的一些建议2 3. 一、危险废物的概念 危险废物:是指列入国家危险废物名录或者根据国家规定的危险废物鉴别标准和鉴别方法认定的具有危险特性的固体废物。(中华人民共和国固体废物污染环境防治法第八十八条) 液态废
KPI应联系到结果而不是过程。 6. 适用范围工程部 领班 动力操作工 维修操作工生产 领班 生产操作工 仓库操作工安全环保部 废水处理站操作工质量控制部 质量控制分析 7. 月奖考核系统方案月奖系统结构: A、每月KPI指标考核
稍微前倾。 20. 12、其他要求安全带 安全帽 开车和提货前鸣笛 严禁超载、超高、超速、超宽。 仓库门、交叉口、汇车时、视线阻挡处等部位减速且不允许超车 货叉尽可能深的插入货物下面,门架后倾来稳定货物
储存活动也称为保管活动,是为了克服生产和消费在时间上的距离而形成的。物品通过储存活动产生了商品的时间效用。保管活动是借助各种仓库,完成物资的保管、保养、堆码、维护等工作,以使物品的使用价值下降到最小的程度。 五、流通加工活动
牛把尾巴当作平衡器。牛有长长的尾巴,末端长着丛生的毛。当它奔跑时,尾巴竖起,起着平衡身体的作用。狐猴把尾巴当作仓库。在食物丰富的雨季,狐猴就在尾巴里储存起大量营养品;在食源缺乏的旱季,狐猴靠消耗尾巴里储备的营养来
一本关于DSS的好书Decision Support and Data Warehouse System(决策支持和数据仓库系统) Author: XXXX Publisher: XXX大学出版社;XXX 20X.X.
制造中心组织架构 快速响应市场 资源动态管理 对大客户提供专业化服务 有针对性营销服务 其它客户提供标准化、规范化服务 KPI:到岗位,强化成本意识和效益观念 资本支出得到有效控制 25. *重新思考企
6、伦理与社会责任 7. (四)组织设计的维度组织 目标与战略 环境 。结构 。 技术 1、规范化 2、专业化 3、标准化 4、权力层级 5、复杂性 文化 6、集权化 。规模 7、职业化 8、人员比率 8. 1、结构性维度(1)规范化:组织中书面文件的数量
**如何辨别核心业务流程计划合同管理客户支持概念设计开发草图细节设计产品线设计产品线运作质量控制仓库管理运输管理送货管理客户管理产品开发产品制造运输目的: 客户满意度 11. **简单流程举例定单执
ee of Standardization)——指组织中各项工作标准化程度。 组织规范——有文字记载的有关规章制度、工作程序、工作标准化及有关方针政策。 规范性影响因素 职能差异、管理层级 规范性形成的方法
验,以现代化管理理念为基础,企业业务流程再造(BPR)为手段,对营销业务流程进行优化重组,统一工作标准,统一业务流程,统一应用软件,统一数据编码,统一软硬件平台,构建全新的全省统一的云南电力营销模式,
ee of Standardization)——指组织中各项工作标准化程度。 组织规范——有文字记载的有关规章制度、工作程序、工作标准化及有关方针政策。 规范性影响因素 职能差异、管理层级 规范性形成的方法
2、浅层地下水资源 项目区浅层地下水水质主要存在氟化物、菌落总数、溶解性总固体超标等问题(以《地下水质量标准》判定依据)。 根据安徽省人民政府地方病防治领导小组办公室文件(地办[2007]12号文),xxx范围内存在水氟均值超标,详细见附件。
ee of Standardization)——指组织中各项工作标准化程度。 组织规范——有文字记载的有关规章制度、工作程序、工作标准化及有关方针政策。 规范性影响因素 职能差异、管理层级 规范性形成的方法
ee of Standardization)——指组织中各项工作标准化程度。 组织规范——有文字记载的有关规章制度、工作程序、工作标准化及有关方针政策。 规范性影响因素 职能差异、管理层级 规范性形成的方法
析、省思与沟通所学到的教训与启示,并把所知的实务标准化,方能持续改进。 12. **14项管理原则长期理念无间断的流程拉式生产制度生产均衡化立即暂停标准化视觉管理“老”的技术&流程培养领导者培养人才与