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优化方法：图表法P298  线性规划法2案例启示－满足需要是前提 计划受生产能力和需求约束  评价标准可以多个：  管理上 生产稳定 组合优化 19. 七、讨论 1．服务业中的总体计划 不能利用库存缓冲波动需求，少调节手段

我们必须保持简单而明了的理念。为了在竞争中取得优势，我们必须最大限度地使用资源使之发挥作用 我们的目标 我们期望达到高标准的目标，并在国内市场占有重要比例。通过市场占有率的扩大，我们将不断加强公司的营运操作技术，开好店、管好店，以增加公司长期的企业价值

酬水平，特别是高科技企业和研究开发业。 30. （一）外在因素3、政府法规 主要考虑： *最低工资标准； *社会保障要求； *法定工作日外报酬； *薪资支付要求等。 31. （二）内在因素1、企业的战略与策略

品牌产品行业供应链关键因素信息流物流品牌管理供应链销售/客户管理供应商生产商消费用户零售商 供应链关键 协作 沟通渠道 信息标准化物流服务 提供商批发商 29. 获得供应链竞争优势的将是以下企业： 充分应用 CPFR – 协同计划、预测和补货

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》，按照省厅要求，将消防工作列入公安派出所年度绩效综合考评内容。考核由大队参与实施，考核的具体评分标准统一制定。通过制度化的考核奖惩，解决职责履行不到位的问题，增强派出所民警的责任意识，确保工作落到实处。

-20052006-2010标准硬件 标准应用 高品质的服务 政策性的管理平台选择 没有标准 各式各样的供应商 凌乱的管理，缺少工具 低品质的服务平台选择少 应用趋向标准一致 工具改善 扩展服务等级协议

= 蛮干、盲干、糊干。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 是负效劳动。 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 =干不好。 4. 疲沓的员工士气为什么有那么多人虽然头脑聪明却绩效平平？

52亿元。产供销物流一体化管理、"物资超市管理"、准时制生产、物流外包也等经验得到推广应用。自动化立体仓库、电子标签分拣线、GPS配送车辆监控、专用叉车、集装箱车、物品托盘等先进物流装备和技术得到应用。通

新市场进入障碍：此山是我占，此路是我开，要想从此过，留下买路钱！ 5. 建网成本高：办事处写字楼、货物仓库的租金比商品还要贵。 内部失控：业务员“身在曹营心在汉”，吃点回扣、多处兼职比吊死在一棵树上好。

8.18) 医院紧急灾害应变措施及检查办法(77.1.15) 医疗法第21条 医院评鉴及教学医院评鉴标准公告(89.11) 台北巿巿政府卫生局灾害防救措施手册 美国灾难应变机构之灾难现场管理系统 5. 院内灾难及紧急应变处置计划总论目的:

能后果。为了遏制处于主体内部的会计系统对外提供不完整或虚假的财务信息，开始制定会计信息的生产和报告标准——会计规范。为了保证财务会计准则能够被严格地遵守，还建立了对主体财务会计报告及其生产情况进行鉴证的注册会计师审计制度。

31. （二）贴现率的估计1、什么是贴现率？ 贴现率（K）体现项目风险。 贴现率是选择投资项目的重要标准：投资项目的风险越高，用来补偿投资者风险所需要的收益率就越大。 32. 2、项目投资分析时，贴现率是公司风险，还是项目风险？

组控制的洒水喷头仅保护不超过防火分区面积的同层场所外，每个防火分区和每个楼层均应设置水流指示器。 仓库内顶板下洒水喷头与货架内置洒水喷头应分别设置水流指示器。 当在水流指示器入口前设置控制阀时，应采用信号阀。20（实务P238

三个项目的比较 7. 回收期法存在的问题回收期内现金流量的时间顺序 回收期以后的现金流量 缺乏适当回收期的参照标准 8. 回收期法的优越性一个月有50个小项目的投资决策 对基层管理人员决策能力的评价 简便/便于管理控制

保证考核的公正性和严肃性采购质量控制质量保证体系水电气供应设备保障药品生产营销中心客户服务货物运输仓库管理货款结算示意 15. *适用范围、对象 绩效评估内容、周期 绩效评估流程 绩效评估结果的应用

进行有效的WWW展示*展示（Presence）：企业传递给利益相关体的公众形象，如店铺、工厂、办公大楼和仓库等。 企业的利益相关体（Stakeholders）一般包括：顾客、合作伙伴、供应商、企业员工、股东、周边社区以及普通公众。

本的一致资金计划管理各部门用款申请资金管理,调度财务部资金使用与预算的一致资信管理客户信用等级评定标准客户信用等级评定财务部使用资信体系对客户进行管理 4. © 2002 BearingPoint, Inc

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