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0 分OCT = 60 秒 C/O = 0 分 IIII1000 椅子/每周 1 班II转运架成品仓库 任务单信息流材料流10 天 120 秒 15 天 4 天 1.5 天 3 天 L/T 33.5

明确评估 的标准制定评分标准和权重分配的计分规则对每个产品以评分加权的方法作评估明确 业务分类业务产品1PC 2 3 4台式电脑 笔记本评估具体标准市场吸引力竞争力XX业务市场潜力打分表标准 得分 权重×得分市

8. 第一节 生产与仓储循环审计概述一、生产与仓储循环业务　　生产与仓储循环通常涉及生产计划部门、仓库、生产部门、人事部门、会计部门等，业务活动主要包括：1. 计划和安排生产3. 生产产品6. 发出产成品4

例）履行合同阶段备妥符合合同规定 的货物，刷制唛头催证、审证、改证向运输公司租船订舱配载后送至码头仓库向海关报关放行装船后凭大副收据换取提单缮制汇票、装船单据、连同L/C交银行议付向商检局报验向保险公司投保

20世纪60～80年代：发展 20世纪90年代：低潮 21世纪10年代：恢复、发展、创新 形成部分技术和技术标准，但不完善、不系统北京市的装配式大板住宅建筑在1959-1984年建成272.6万m2 5. 发展

是否有任何地方需要改进（亦即具有问题意识）。 要改善工作，可以从四方面着手： ◆ 改善工作的分配 ◆ 改善工作的方法 ◆ 订定各项工作的标准 ◆ 发挥创造力（以新的观点、新方法来改善）事的层面 11. ▲ 工作的管理 在执行工作任务时，为确保这些工作能达成企业

有厂商的推广性讲座 培训对象 目前英文培训前有考试选拔，但多数员工认为考试成绩未能公开，培训选拔的标准也缺乏足够的透明度 在会计培训中，专业会计人员可能和没有任何会计知识的员工同时在一起培训现状分析 33

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它并不提供餐点、指定座位、或者头等服务。而乘客不必透过旅行社，直接在登机口向自动售票机购票，也使得西南航空少掉了佣金的支出，标准化的七三七客机机队，进一步提高了维修效率。 34. 附录一 策略大师万可·波特谈“策略” 跟西南航

物料是为了产品销售，所有需要列入计划、控制库存、控制成本的一切物的统称，它的范围包括原材料、配方成分、配套件、标准件、毛坯、副产品、联产品、在制品、产成品甚至是设备备件、工艺装备、或某些能源，是组成物料清单（BO

2×19年12月31日确认的费用成本=300000×40％-0=120000(元)例：甲方的钢材因经营需要在乙方（增值税一般纳税人）仓库存储装卸，经甲乙双方协商达成以下协议：服务时间为2019年12月1日到2020年9月30日，仓储总收费530000

变更管理 相关方 职业健康管理 环境保护 安全保卫 化学品管理 应急管理 事故管理 检查与改进检查标准危险源检查方式：查思想、查现场、查隐患、查管理、查落实 53. 新安全生产法第三十八条生产经营单位

1、业务活动的独立性 2、业务活动的可操作性 3、避免重复和脱节 27. * 生产计划 生产调度 仓库管理 运 输职能分解的“逐级分解法” 一级职能二级职能三级职能研究与开发 市场营销 制 造 人 事

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发性有机溶剂中毒、爆炸冷藏箱、管道缺氧烟道、锅炉缺氧、一氧化碳（CO）中毒地下有限空间地下室、地下仓库、隧道、地窖缺氧地下管道、暗沟、涵洞、地坑、废井、污水池（井）、沼气池、化粪池、下水道缺氧、硫化氢

入指标，当月计划累计销售收入为事业部年初根据全年销售收入计划进行月度预算分解得到的，作为月度考核的标准。 15. TV中国事业部指标细则——指标定义及公式KPI2：累计责任利润计划完成率。 衡量TV中

建立客户关系管理系统建立客户关系管理系统： 建立企业客户档案、客户服务中心 建立客户信息的反馈体系 制定客户服务的标准模式 23. 战略三 策略性采购运用计算机网络，与供应商建立虚拟化企业，强化与供应商的合作关系 24

采购部门凭被批准执行的请购单办理订货手续时，首先必须向不同的多家供应商发出询价单，待获取报价单后比较供应货物的价格、质量标准、可享受折扣、付款条件、交货时间和供应商信誉等有关资料，初步确定适合的供应商并准备谈判；然后，根据

反馈市场信息负责重点客户 及小批发商 - 定单送货 - 收取货款 - 协助促销执行负责分销点 - 仓库管理 - 辅助装卸货 - 管理三轮车工负责分销点 - 电话定单接收 - 路线记录管理及报告 - 开发票及货款结算