香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 1312个资源

P126

 个性化定制人力资源管理

岗位分析中的几个概念职位 职位也叫岗位,在组织中完成一项或多项责任的组织中的一个任职者所对应的位置就是一个职位。一般来说,有多少个职位就有多少个任职者。例如,总经理、秘书、出纳、招聘主管、营销总监等。应该注意的是,

2012-01-21    16390    0
P78

 人事制度改革学习汇报

(四)通过签定职位聘任协议书明确职责权 限、履职要求和待遇等权利义务关系。 职员职位聘任 24. 聘任的程序和操作方式 (一)公布职位任职资格条件; (二)按竞争、民主推荐和协商等方式产生 拟聘对象; (三)用人单位领导班子集体讨论确定;

2010-05-16    29577    0
P78

 招聘与选拔

步骤三:选择将要被分析的岗位中有代表性的进行分析。 步骤四:对选定的岗位进行实际分析。 步骤五:针对第四步完成的岗位分析,对该岗位的任职者和有关人员(如直接管理上司)进行访问进行修正。 步骤六:进行岗位描述的最后说明。 岗位分析的步骤38

2012-05-23    6386    1
P47

 个人所得税解读ppt

第三条除国务院财政、税务主管部门另有规定外,下列所得,不论支付地点是否在中国境内,均为来源于中国境内的所得:(一)因任职、受雇、履约等在中国境内提供劳务取得的所得;(二)将财产出租给承租人在中国境内使用而取得的所得;(

2019-12-26    1473    0
P126

 108个性化定制人力资源管理制度体系与核心技术操作

岗位分析中的几个概念职位 职位也叫岗位,在组织中完成一项或多项责任的组织中的一个任职者所对应的位置就是一个职位。一般来说,有多少个职位就有多少个任职者。例如,总经理、秘书、出纳、招聘主管、营销总监等。应该注意的是,

2011-09-06    28729    0
P89

 129中华咨询人力资源管理咨询方法论及工具模型

系 31. 职位说明书主要内容基本资料 职位名称 直接上级职位 所属部门 岗薪级别 辖员 定员人数任职资格 学历学位 专业要求 工作经历 知识要求 能力要求 个性要求 素质要求 年龄要求工作描述 工作职责介绍

2012-12-05    12444    0
P19

 【实例】亚信(中国)-崗位分析与评估及工資架构-19页

影响、规模) 监督人数(人数,类别) 责任范围( 独立性,广度,营业知识面) 沟通技巧( 频率,技巧,内外) 任职资格( 学历,经验) 解决问题难度( 创造性,复杂性) 环境条件( 风险,环境) 13. 非量化岗位评估方法例子

2010-05-25    30547    0
P12

 产品组合与说明

10、重大疾病医疗保障10万元。 7. 产品组合案例二2、客户资料: 章雪佑,男,30岁,在某商业银行任职, 年薪6万元,妻子为中学教师,未生育。 家庭年收入8.5万元。 8. 产品组合案例二康健一生 50份

2011-07-12    17692    0
P10

 审计学原理课件

审计机构的设置、审计职责和审计权。 2、掌握我国民间审计组织各西方民间审计组织概况、掌握审计人员的任职资格、素质要求、职业道德以及法律责任。 教学重点:1、注册会计师协会的性质、职责; ……………………(略)

2009-07-26    21643    0
P12

 转正教材_产品组合与销售

10、重大疾病医疗保障10万元。 7. 产品组合案例二2、客户资料: 章雪佑,男,30岁,在某商业银行任职, 年薪6万元,妻子为中学教师,未生育。 家庭年收入8.5万元。 8. 产品组合案例二康健一生 50份

2010-04-05    11077    0
P19

 薪酬体系的建立

影响、规模) 监督人数(人数,类别) 责任范围( 独立性,广度,营业知识面) 沟通技巧( 频率,技巧,内外) 任职资格( 学历,经验) 解决问题难度( 创造性,复杂性) 环境条件( 风险,环境)www.china-training_--_

2012-05-03    15363    0
P19

 【实例】亚信(中国)-崗位分析與評估及工資制度

影响、规模) 监督人数(人数,类别) 责任范围( 独立性,广度,营业知识面) 沟通技巧( 频率,技巧,内外) 任职资格( 学历,经验) 解决问题难度( 创造性,复杂性) 环境条件( 风险,环境) 13. 非量化岗位评估方法例子

2011-01-16    7760    0
P9

 领导人常见的毛病

聪明的经理都懂得在工作中学习的重要性。 你不但由此深入了业务,也团结了下属。 3. 二、推诿责任担任职务日久容易养成官僚作风,遇事变得谨小慎微,把疑难推给他人。 这样下去,天长日久,一方面变得油滑,同时也失去了下属的尊敬。

2011-07-14    8819    0
P14

 【课件】薪酬设计及绩效管理

明细表薪酬设计程序薪酬设计应与企业发展战略、企业文化、企业的组织结构相匹配 7. 职位评估——要素解决问题难度任职资格沟通技巧环镜条件对企业的影响监督管理责任范围 8. 部门级别人力资源财务销售采购生产经理经理经理经理

2009-09-06    2062    0
P19

 崗位分析與評估及工資制度ppt

影响、规模) 监督人数(人数,类别) 责任范围( 独立性,广度,营业知识面) 沟通技巧( 频率,技巧,内外) 任职资格( 学历,经验) 解决问题难度( 创造性,复杂性) 环境条件( 风险,环境) 13. 非量化岗位评估方法例子

2019-04-01    1037    0
P13

 2绩效计划

员工个人(提出本人绩效目标和实施方案,商定具体计划) 6. 绩效标准的确定绩效标准是建立在职务基础之上的,通过对职务的要求进而对任职人员提出客观的要求。 绩效标准包括职务标准(是职务工作本身包含的内容)和职能标准(是承担特定职务工作所需达到的能力)

2010-04-14    22956    0
P150

 某著名咨询公司—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120

绩效培训0911四员工职业发展手册1116 培训管理办法1116 招聘管理办法1116 .入职及试用期管理办法1116 任职资格管理办法1116职级调整表1116阶段汇报1116 人力资源管理流程1116 职业发展附表11

2010-03-08    24174    0
P54

 发展党员培训课件ppt

支部委员会报告对发展对象的审查情况; 与会党员对发展对象能否入党进行充分讨论,并采取无记名投票方式进行表决; 宣布表决结果,党员表态发言; 党支部形成接收预备党员决议。 赞成人数超过应到会有表决权的正式党员的半数,才能通过接收预备

2019-05-12    3467    0
P70

 六项专项附加扣除和扣缴申报操作指引

放工资薪金时,按月享受专项附加扣除政策。 首次享受时,纳税人填报《个人所得税专项附加扣除信息表》给任职受雇单位,单位在每个月发放工资时,像“三险一金”一样,为大家办理专项附加扣除。 01* 8. 总体

2019-01-09    1328    0
P61

 人力资源胜任能力模型讲义

宜,人适其事,事得其人。优化人岗匹配的基础是明确该岗位职责任务是什么;为了有效完成这些职责任务,对任职人员有什么要求,等等。 旨在探索“能够导致高效和/或优良工作绩效的雇员潜在能力特征,如动机、品质、

2012-11-22    29612    0
1 ... 17 18 19 20 21 ... 50