【课件】人力资源实务课程--现代企业绩效管理方案设计(ppt 108)
工作分析的重点 工作说明书的格式、主要结构 24. B工作分析项目 一般资料分析 工作规范分析 工作环境分析 任职条件分析3、业绩管理的预备工作 工作设计、工作分析与工作说明 工作分析的重点 工作说明书的格式、主要结构
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工作分析的重点 工作说明书的格式、主要结构 24. B工作分析项目 一般资料分析 工作规范分析 工作环境分析 任职条件分析3、业绩管理的预备工作 工作设计、工作分析与工作说明 工作分析的重点 工作说明书的格式、主要结构
持系统运作略图职业化行为能力评价体系 1.划分职类、职种、职级。 2.确立各类各级任职(晋升)标准。 3.建立在任职资格基础上的职位说明书。招聘管理晋升管理调配管理人力资源规划(年度计划) 1.分析未来人力资源供需关系
岗位 规范 岗位 评价岗位工作内容 岗位工作量 岗位在本部门中的作用 和其他岗位的联系 岗位工作人员的任职资格岗位名称分析 岗位规范分析(任务、责任、工作关系、工作强度) 岗位环境分析 岗位工作所需条件的
易的事,则是直接雇用一只松鼠。” 68. 企业的能力结构是有差别的. 商业模型与胜任能力模型 任职资格与胜任能力模型 69. “胜任能力模型”是一整套针对特定组织、特定岗位的胜任能力组合。例如管理
岗位 规范 岗位 评价岗位工作内容 岗位工作量 岗位在本部门中的作用 和其他岗位的联系 岗位工作人员的任职资格岗位名称分析 岗位规范分析(任务、责任、工作关系、工作强度) 岗位环境分析 岗位工作所需条件的
要素五:沟通协调[50] 指标8:内部沟通 指标9:外部沟通 要素六:任职资格 [50] 指标10:任职学历要求 指标11:任职经验要求 要素七:环境条件[25] 指标12:工作环境 指标13:工作危险性
试、面试、录用、教育上岗招聘挑选费用人员分配计划部门编制,人力结构优化及绩效改善、人力资源能位匹配,职务轮换幅度任职条件,职位轮换范围及时间略按使用规模、差别及人员状况决定的工资、福利预算人员接替和提升计划后备人员
工作分析的重点 工作说明书的格式、主要结构 24. B工作分析项目 一般资料分析 工作规范分析 工作环境分析 任职条件分析3、业绩管理的预备工作 工作设计、工作分析与工作说明 工作分析的重点 工作说明书的格式、主要结构
专职人员、兼职人员、临时人员、分包工作的人员等 实施建议: 制定《岗位任职要求》,作为人员招聘、上岗、转岗及考核的依据 74. * 6.2.2 能力、意识和培训(一)组织应: a) 确定能力(岗位任职要求) b) 满足能力要求:培训、其他措施(如招聘、外包)
原始资料等以往单位和部门、培训资料、升降职原因、处分原因和类型、最后一次内部转换的资料等服务与离职任职时间长度、离职次数及离职原因工作态度缺勤和迟到早退记录、有否建议及建议数量和采纳数,有否抱怨及经常
问题背景情况的实例-公共图书馆1.决策者图书馆馆馆长 理事会 市长 2.影响决策者的主要因素图书馆馆长 任职及理事会的批准在12月后到期 已任职7年 将在9个月后重新选举并面临着赋税增加 但没有提供足够服务的压力3.解决问题
的改善等人员标准、来源、起点待遇广告、考试、录用人员使用计划部门编制、需求结构、绩效改善、职务轮换任职条件、职务轮换范围及时间接替提升计划后备人才数量保持、提高人才结构及绩效目标选拔标准、资格,使用期
问题背景情况的实例-公共图书馆1.决策者图书馆馆馆长 理事会 市长 2.影响决策者的主要因素图书馆馆长 任职及理事会的批准在12月后到期 已任职7年 将在9个月后重新选举并面临着赋税增加 但没有提供足够服务的压力3.解决问题
汇报关系等) 注意事项:注重信息的准确性 工作评价所需信息通常来源于任职者的自我陈 述,因此,有经验的工作分析员应事后与来自 任职者的上级的信息进行确认。 19. 决策1:采用何种工作评价方法? 职位评价的四种主要方法
的直接目的是: 确定岗位特性——各岗位的工作职责、权限、与组织内外的关联关系以及关键绩效指标 提出任职者的基本要求工作分析-管理目标13 14. 工作分析-关键影响因素 组织设计的结果 组织结构 职能体系
括成员曾经的任职主要机构有哪些,从业的年份、行业经验等等。能力值创造力管理能力协调力营销力职务或头衔姓名主要的职业经验在这里输入,将介绍成员的主要经历用简短的文字描述,包括成员曾经的任职主要机构有哪些
调查说明对象:在深圳房地产开发机构工作2年以上,任职总经理、营销副总、营销总监、策划部或研究部经理;在深圳房地产广告、物业顾问、交易评估、经纪、销售代理等中介服务机构工作2年以上,任职总经理、营销副总、策划总监、策划
面试候选人的工作能力素质,并预测其未来的工作业绩。课程目标掌握工作分析的技能,能根据具体职位来确定任职资格和能力素质要求。掌握阅读简历、设计面试题目以及进行面试问话的技巧,从而在短时间内有效地掌握候选
组织基准岗位任职者及部门主管参加如何填写岗位描述书的培训 收集岗位描述书初稿 与基准岗位的主管(约20人)面谈,以进一步收集有关各岗位的信息 27. 挑选基准岗位什么是基准岗位? 任职者较多 岗位职责较清晰
可能需要办理5项专项附加扣除子女教育住房租金继续教育赡养老人住房贷款利息对员工选择将专项扣除信息给任职受雇单位的,单位在发工资预扣税款时进行扣除 7. 完善扣除模式 基本扣除费用 六万元 12专项扣除医疗、养老、失业等社会保险