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、可指导的个体特征。 影响工作绩效的个人因素包括任职者的知识、技能、动机、态度、个性等等多方面，而胜任特质强调的是它们在工作中的具体表现，即落实到任职者履行工作时可观察的行为表现。 如果从胜任力的角度

，反映了组织成员运用技术知识和操作技能的效率高低和效能大小。如对工作的承诺是一项业绩技能，它反映了任职者将在多大程度上付出自己的努力，朝着既定的工作目标迈进。 如遵守程序：即使有某些时候确有不便，也会

方法 观察、面谈、问卷调查、讨论会、工作日志 结果 拟订职务说明书——任职者需要做些什么，怎么做和为什么做 p.12 制定工作规范——任职者要成功地开展某项工作必需拥有何种最低限度可以接受的资格标准 p17

企业具有足够的领导力去发动变革，而且各级管理者对于绩效管理的基本思想和理念都是理解的。 企业已经建立了分层分类的人力资源管理体系。包括任职资格体系，以及与之相适应的薪酬福利制度、职业发展通道和晋升机制、培训制度等各项与之相适应的人力资源管理机制。

二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4.   所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心   职位 序列 技术

5 7. 中高级人员招聘流程人力资源部副总/总经理开始初步筛选履历 决定候选人初步拟定职位 评等、任职资 格及薪资范围12安排面试提出人员需求14签订聘用 合同将这些优良人 选资料记录在 人力资料库发出婉拒信35发布招聘信息结束12

企业有足够的领导力去发动变革，而且各级管理者对于绩效管理的基本思想和理念都是理解的； 企业已经建立了分层分类的人力资源管理体系，包括任职资格体系，以及与之相适应得薪酬福利制度、职业发展通道和晋升机制、培训制度等各项与之相适应的人力资源管理机制。

中国特色社会主义最本质的特征修改宪法：加强党的全面领导 26. 增加倡导社会主义 核心价值观的内容修改国家主席任职 方面的有关规定增加设区的市制定 地方性法规的规定国家倡导社会主义 核心价值观第一章《总纲》增写了设区的市

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宪法修正案（草案）修改内容第四十五条 宪法第七十九条第三款中华人民共和国主席、副主席每届任期同全国人民代表大会每届任期相同，连续任职不得超过两届修改为中华人民共和国主席、副主席每届任期同全国人民代表大会每届任期相同 45. 宪法修正案（草案）修改内容第四十六条

目 标 轮 换 ++在同一岗位任职超过三年者27 29. 新岗位 （职务） 新岗位 职务） 新岗位 （职务）干部轮换程序考 核未达目标及 绩效不理 想的干部在同一岗 位任职三年 以上干部锻 炼 干 部跟

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3、行政管理规章此部分规章主要为公司信息传导、决策支持、后勤服务等方面提供制度保证。 具体涉及内容包括：行政办公室职责、办公室主任职责、员工行为规范、上班着装与佩带工作牌规定、公司印章管理条例、档案管理制度、公司行文规定、公文处理

根据职务说 明书的要求 条件招聘职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标

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设定员工的工作目标 步骤四： 与员工达成一致 主要职责 是指该岗位所承担的职能和主要责任（工作项目）例子：办公室主任职位 卫生/保安 档案管理 办公设备维护 办公用品购买 前台接待 绩效管理 39. 工作目标 衡量标准

组织机构图三种关系：直线指挥，分工协作，监督指导 22. 2.组织职务图标明： 职务的名称 人员编制 现任职人员情况（个人情况简介） 23. 实例：西门子研究和发展部门系统技术(ST) Schwatzel 博士，教授SN

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*用专业的心，做专业的事*等级说明优秀（A）能力才干超出现任职务的要求，能够承担更高更复杂的工作任务，具有卓越的才能； 良好（B）具有的能力、才干满足现任职务要求，能够圆满解决和处理工作中的问题，胜任现职。

总经理向干部委员会成员提供所有评估资料 57. *姓 名 受 评 估 干 部 强 项 ( 用 事 实 说 明 ) ： 部 门 职 位 任职现时职位时间 受 评 估 干 部 能 力 不 足 之 处 ： 受 评 估 干 部 的 发 展 方 向