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放、收集以及初步计算整理将由人力资源部负责组织实施。 40. 干部综合素质测评表姓名 部门 职位 任职时间 评分项目评分标准优（100-81） 良（80-61） 中（60-41） 差（40以下）影响力与号召力

放、收集以及初步计算整理将由人力资源部负责组织实施。 40. 干部综合素质测评表姓名 部门 职位 任职时间 评分项目评分标准优（100-81） 良（80-61） 中（60-41） 差（40以下）影响力与号召力

绩效期望。因此，牵引机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：企业的文化与价值观体系 、职位说明书与任职资格标准 、KPI指标体系 、培训开发体系 。 5. *人力资源管理的四大机制二、激励机制： 根据

媒介培训，先后担当步步高、卫岗乳品等客户服务和媒介购买 工作。 夏建军：南京经济学院广告专业毕业。曾先后任职于上海开麦拉影视、 智得沟通上海公司。从事康师傅、上海白猫等知名品牌的全案 服务工作。现为卓越形象品牌管理部经理。

完成HRMS核心功能应用； 建立网络培训学院。战略实施分三步走框架建设阶段完善阶段持续改进阶段1-2年2-3年完善任职资格认证体系； 完善业绩评价体系； 完善薪酬激励制度； 完善职业生涯管理； 落实第三梯队的培养储备；

NO.4钓鱼指南：寻找一幅职业地图 ——归零思考我是谁？ 一家管理咨询公司的客户服务部经理（已任职一年多，称职，上下关系不错，业绩和收入都令人满意）； 做经理前先做了一年多客户服务员（开发业务，曾连续6个月业绩第一）；

大中型企业、事业单位会计机构的设置 大中型企业、事业单位和业务主管部门可以设置总会计师。总会计师由具有会计师以上专业技术任职资格的人员担任。会计机构内部应当建立稽核制度。同时，应当根据业务的繁简进行合理分工。规模较大的企业

计划；而且必须达到计划的目标，才能保留当前职位。在某些情况下，也可以不经过绩效改进计划，而直接终止任职。 16. 绩效发展系统方式绩效评估方式 雇员以书面形式设定目标和/或回顾总结目标。直接和主管进行一对一评估。PDS

Procedure 与用户方领导层充分沟通，解释项目需要的各种角色的基本要求；用户方推荐人选；评 估其任职资格 Roles 用户方领导、咨询顾问方项目经理 Result Output 项目组织结构图 Outcome

实现组织目标所必须从事的一项经常性工作为基础。职务的范围应设计得足够大，以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感。 管理者的基本职责是依据公司的宗旨主动和负责地开展工作，使公司富有前途，工作富有

确定KPI的简单方法访谈法 问卷法 18. (本页无文本内容) 19. 职位说明书要素公司或部门 职位 任职资格（最底、期望） 沟通关系（内、外部） 在组织结构图中所处的位置 权利关系 职位目标概述 职责范围

有利于组织中各个层面目标管理体系的实施 绩效管理体系有助于组织中各个层面的目标管理体系的实施，并激励每个任职者为达成公司目标作出自己的贡献。 绩效管理体系被视作管理工具，有助于管理人员的实施： 评估经营流程中的强项与弱项

矩阵内 一般分为两类点 红点：目前薪资高于最高值 绿点：目前薪资低于最低值 36. 红点产生原因 任职期较长 属于挖来的优秀人才 公司的重组 未作调整的薪资结构 岗位的重新配置 工会谈判提高薪资 上佳的业绩提议

程和方法（2）评分法（也称点数法或计点法）。这是先确定企业所有工作岗位的“付酬因素”（包括工作难度、责任大小、工作条件、任职资格要求等），再确定各因素的不同等级水平及其相应分数，然后再形成的这个评分标准的基础上，对所有工作

，于2月1日下午去世，时年67岁。 据了解，张远富从1988年10月开始担任西河镇三善村1社社长。任职期间，他认真完成镇村安排的各项事务，并热心帮助邻里解决困难和问题，村民们都说张远富一心为公、任劳任

工作关系：受谁监督；监督谁；可晋升、可转换的职位及可升迁至此的职位；与哪些职位有联系。 工作人员运用设备和信息说明 8. 任职资格说明 最低学历； 所需培训的时间和科目； 从事本职工作和其他相关工作的年限和经验。 一般能力 兴趣爱好

情， 但也说明公司吸引和引进年青干部的魄力不足。 7 9. 5. 部门与职务多数曾在两个以上的部门任职 职务都在科级以上 职称以政工师和工程师居多 8 10. 6. 工作类别 党政干部最多（43％），技术干部次之（38％），

组织中各项工作的特征、规范、要求、和流程 对完成此工作员工的素质、知识、和技能要求 工作分析的结果 工作描述书 工作规范（任职资格说明书） 15. 王端旭博士*工作分析价值何在？工作分析招聘甄选工作分析是现代人力资源管理所有

*人本管理的六大系统：1、人力资源战略规划系统 2、基于素质模型的潜能评价系统（冰山模型） 3、基于任职资格的职业化行为评价系统 4、基于KPI关键业绩指标的考核系统 5、基于业绩与能力的薪酬分配系统 6、基于职业生涯的培训开发系统

明书的要求 条件招聘工作分析与职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标